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很多人先入为主地认为，无论职场还是官场，只要我的业绩好，升职加薪就是早晚的事？
那么就请你尽快打消掉这种天真的想法，加薪有可能，升职就未必了！
一、业绩能决定你的权力地位吗？
业绩不一定能决定你的权力地位，很多人可能不信，尤其是刚进入职场被洗脑过的年轻人，我们先来看一些统计数据与真实案例：
先看商界的一些真实案例：
- 金融巨头摩根大通CEO杰米·戴蒙(Jamie Dimon)曾经因为他的导师和老板桑迪·韦尔(Sandy Weill)的反对，被迫离开了花旗集团。
- 在20世纪80年代中期，约翰·斯卡利(John Scully)迫使苹果公司的联合创始人和技术构想家史蒂夫·乔布斯离开了公司。
- 印度一名营销总监，扭转了公司一个品牌的颓势，获得了公司内部的营销奖提名，并在印度的一个知名电影节中赢得了一项广告大奖。然而，当她要求CEO正式推荐她进入组织中的“高潜力领导者”名单，如果进入名单，会获得比同等职级同事高出30%的收入，并且有资格执行更有可能推进职业生涯的任务。然而，尽管她的业绩表现相当出色，但她的要求还是被无情地拒绝了。
再看政界的一些真实案例：
- 2004年，佛罗里达州迈阿密-戴德县的学校董事会聘请纽约市教育部门前主管鲁迪·克鲁为督学，协助改善一个被预算和教育问题严重困扰的学区。克鲁担任督学期间，该学区入围2006年、2007年和2008年度布罗德城市教育奖(Broad Prize for Urban Education)决赛名单，学区的信用评级得到提升，学生的学业成绩也得到改善，而且还兴建了数以千计的教室以缓解教室紧张问题。为了表彰鲁迪·克鲁的业绩，2008年春，美国学校行政管理者学会授予克鲁“年度最佳督学”称号，克鲁作为一位创新型的学校行政管理者声名远扬。那么，他获得了什么样的回报呢？2008年9月，在成为美国全国“年度最佳督学”不到6个月之后，迈阿密学校董事会投票决定让他离职，并与洽谈他的解职费问题。
- 比尔·克林顿1994年任命肯·凯泽(Ken Kizer)掌管退伍军人健康管理局。凯泽当时面临的是陈旧低效的医疗制度，在短短5年中，凯泽建立了电子医疗记录系统，进行了组织结构调整，并在员工减少20000名、客户人数从290万增长到350万的情况下，提高了服务效率和质量。对此，《商业周刊》的一期封面故事评价道：凯泽为退伍军人健康管理局成为“全美最好的医疗服务”提供者打下了基础。然而在1999年，由于美国国会激烈反对凯泽连任，凯泽放弃了他的职位。
业绩不一定能决定你的权力地位，但业绩表现不佳也不意味着你一定会失去工作吗？答案也是否定的！请看以下例子：
- 一家医疗设备公司的CEO，在他管理公司的近10年中，公司股价一直没有上涨，销售额的增长也并没有转化为相应的利润增长，高管人员更替频繁，甚至在整个公司内部找不到一个人可以接替他的职位。但他的薪水仍然迅速增长，他的职位也固若金汤，因为他与董事会非执行主席以及董事会的大多数成员关系密切。
- LECG(LECG Corporation)是一家全球性的专家服务和咨询公司，迈克尔·杰弗瑞稳坐CEO之位，多年不倒。然而该公司在他的任期内几乎没有盈利，而且在他任职的最后两年之间，公司的股价下跌了80%，跌幅远远超过竞争对手。为什么呢？因为他与这家公司的非执行主席关系良好，他良好的“管理”了董事会，以及非常擅长把公司的问题推到他的前任头上，而讽刺的是实际上正是他的前任创建了这家公司。
所以，请任何一位想在职场获得权力的人请记住：只要让你的老板高兴了，业绩表现真的不是最重要的。反过来说也是一样，如果你让你的老板不高兴，出色的业绩表现也救不了你！
