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  一旦做完决定，其实就没那么难了。只要这个事情是善的、是对的，就义无反顾地去做

  2026-08-12 22:58
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  价值观是企业真正的护城河，一群人能走多远，不只靠能力，更靠价值观

  2026-08-12 22:56
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  企业能做多大，取决于人才的成长速度。有多少人才，就能开多少城

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  2026-08-12 22:53
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  “技术傲慢”是我走过最大的弯路 技术傲慢是隐蔽的陷阱

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  增长只是表象，成长才是企业的根本

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  为什么有的企业能穿越周期？真正的内核是改造企业自身生命周期

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  旱季扎根 终得甘霖，企业亦如是，精进技术、优化管理、沉淀文化，修炼好内功

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  企业家的心性格局是企业的天花板，坚持终身自我革新，成为新质时代的“新质企业家”

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• 行业寒冬逆势增长，八马茶业凭什么？

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  企业家不需要退休，但一定要懂得后退，向往前是开拓创业，后退是成熟经营

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  有志向，是一个人最大的势能。自己要保持正能量，要乐观、要积极、要向上，要利他

  2026-08-07 22:56
• 02:57

  对于一个老板来说，你的能量很重要。如果一把手的能量在减退，组织就会有很大的问题

  2026-08-07 22:56
• 03:07

  新质生产力的本质是创新驱动，未来能站稳市场的企业，一定是坚持全方位创新的企业

  2026-08-07 22:55
• 02:55

  正和岛带给我的是更大的格局和更美好的未来

  2026-08-07 22:54
• 01:53

  扩张是本能 收缩要靠远见 做事业，看清周期很重要，有时候少即是多

  2026-08-07 22:54
• 03:36

  企业应该学做麦当劳 而不是学做唐人街 跟风只能生存，守住产业本质，方能穿越周期

  2026-08-07 22:54
• 01:55

  拉长企业的生存周期 就是最大的竞争力 如何穿越周期？活得久一点就好了

  2026-08-07 22:54
• 02:35

  低增长周期 要学会“无中生有”，企业要靠创新挖掘结构性增量

  2026-08-07 22:54
• 01:29

  进入正和岛，在好的场域里共同学习，进步开始“涌现”了

  2026-08-07 22:53
• 06:46

  旧经营逻辑已经失效。六大系统性转型，是当下企业家破内卷、造增量的必经之路

  2026-08-07 22:53
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  真正的壁垒，是你迭代的速度超过竞争对手模仿的速度

  2026-08-07 22:53
• 02:33

  经济放缓 如何可持续性的增长？ 低增长环境不是停滞期

  2026-08-07 22:53
• 03:21

  未来的增长 不是“加AI”，而是“乘AI” 不要只把AI当成基础的提效工具！

  2026-08-07 22:53
• 06:46

  旧经营逻辑已经失效。六大系统性转型，是当下企业家破内卷、造增量的必经之路

  2026-08-07 22:53
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  原创钻石模型 成就TCL“鹰的重生”

  2026-08-07 22:52
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  企业不是赚钱机器，赚钱只是企业的基础功能，企业的本质是可进化的“生命有机体”

  2026-08-07 22:52
• 02:25

  企业家精神不该只属于企业家一人，如何培育全员企业家精神？

  2026-08-07 22:52
• 03:00

  企业需要松弛感，企业与客户、甲方与乙方、公司与员工之间也需要松弛感

  2026-08-07 22:52
• 05:58

  AI时代 传统企业家转型的核心是人，企业不能单纯靠裁员消化人力富余，以人为本

  2026-08-07 22:52
• 02:10

  让企业家精神成为群体精神，把团队变成命运共同体、利益共同体，突破企业的天花板

  2026-08-07 22:51
• 01:12

  新质企业家和传统企业家最大区别是什么？能否主动自我革新、持续迭代适配新周期

  2026-08-07 22:51
• 02:11

  只有闭环，才能产出真实的经营结果；只有循环，企业才能稳定增长，两者缺一不可

  2026-08-07 22:51
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  转型期间，企业家为什么焦虑？

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• 薄连明：基业长青还是朝生夕灭，差别就在一件事

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  在正和岛 企业家是企业家最好的实战老师 找到拿到结果的同路人，分享实战经验

  2026-08-05 11:00
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  薄连明：管理的本质是实践，空谈理论解决不了企业的真实难题

  2026-08-05 10:59
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  真正的学习力，是要有敢当“小学生”的心态

  2026-08-05 10:59
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  别总盯着竞争对手 单纯降价内卷只会压缩生存空间，挖掘隐性需求才是增量来源

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• 8040亿！他，从农村孤儿到全球车王

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  战略是一场“加减法” 把握好节奏最重要 做企业，最重要的是把握战略节奏

  2026-08-18 03:47
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  颠覆认知！酒店行业早已大变天，用AI和大数据赋能，传统行业也能跑出第二增长曲线

  2026-08-18 03:47
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  自我重塑是企业家的第一战略，企业家先把自己“搞”好，才有能力把企业搞好

  2026-08-15 11:56
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  在正和岛，我找到了方向。学习是一个持续的过程，要和对的人同行、共同迭代

  2026-08-15 11:55
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  铁腕总理朱镕基，十大实事，深切悼念朱镕基同志

  2026-08-15 11:54
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  出海升级：从贴牌代工到自有品牌远航，从卖产品到卖解决方案

  2026-08-12 22:59
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  目前，我们公司正处于从游击队到正规军的转型中，团队更有凝聚力了

  2026-08-12 22:59
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  看看优秀的人、企业在做什么；带走能落地的方法论；结识一群优秀的人，一起持续学习

  2026-08-12 22:58
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  一旦做完决定，其实就没那么难了。只要这个事情是善的、是对的，就义无反顾地去做

  2026-08-12 22:58
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  价值观是企业真正的护城河，一群人能走多远，不只靠能力，更靠价值观

  2026-08-12 22:56
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  企业能做多大，取决于人才的成长速度。有多少人才，就能开多少城

  2026-08-12 22:55
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  做企业要“向死而生”，不断求变。大势不可逆，只能顺势而为

  2026-08-12 22:53
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  “技术傲慢”是我走过最大的弯路 技术傲慢是隐蔽的陷阱

  2026-08-12 22:52
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  增长只是表象，成长才是企业的根本

  2026-08-10 10:50
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  企业家必答的“五道题”：信仰题、哲学题、语文题、数学题、能力题

  2026-08-10 10:50
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  为什么有的企业能穿越周期？真正的内核是改造企业自身生命周期

  2026-08-10 10:50
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  旱季扎根 终得甘霖，企业亦如是，精进技术、优化管理、沉淀文化，修炼好内功

  2026-08-10 10:50
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  企业家的心性格局是企业的天花板，坚持终身自我革新，成为新质时代的“新质企业家”

  2026-08-10 10:49
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  企业家不需要退休，但一定要懂得后退，向往前是开拓创业，后退是成熟经营

  2026-08-07 22:58
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  有志向，是一个人最大的势能。自己要保持正能量，要乐观、要积极、要向上，要利他

  2026-08-07 22:56
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  对于一个老板来说，你的能量很重要。如果一把手的能量在减退，组织就会有很大的问题

  2026-08-07 22:56
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  新质生产力的本质是创新驱动，未来能站稳市场的企业，一定是坚持全方位创新的企业

  2026-08-07 22:55
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  正和岛带给我的是更大的格局和更美好的未来

  2026-08-07 22:54
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  扩张是本能 收缩要靠远见 做事业，看清周期很重要，有时候少即是多

  2026-08-07 22:54
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  企业应该学做麦当劳 而不是学做唐人街 跟风只能生存，守住产业本质，方能穿越周期

  2026-08-07 22:54
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  拉长企业的生存周期 就是最大的竞争力 如何穿越周期？活得久一点就好了

  2026-08-07 22:54
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  低增长周期 要学会“无中生有”，企业要靠创新挖掘结构性增量

  2026-08-07 22:54
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  进入正和岛，在好的场域里共同学习，进步开始“涌现”了

  2026-08-07 22:53
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  旧经营逻辑已经失效。六大系统性转型，是当下企业家破内卷、造增量的必经之路

  2026-08-07 22:53
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  真正的壁垒，是你迭代的速度超过竞争对手模仿的速度

  2026-08-07 22:53
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  经济放缓 如何可持续性的增长？ 低增长环境不是停滞期

  2026-08-07 22:53
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  未来的增长 不是“加AI”，而是“乘AI” 不要只把AI当成基础的提效工具！

  2026-08-07 22:53
• 06:46

  旧经营逻辑已经失效。六大系统性转型，是当下企业家破内卷、造增量的必经之路

  2026-08-07 22:53
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  原创钻石模型 成就TCL“鹰的重生”

  2026-08-07 22:52
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  企业不是赚钱机器，赚钱只是企业的基础功能，企业的本质是可进化的“生命有机体”

  2026-08-07 22:52
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  企业家精神不该只属于企业家一人，如何培育全员企业家精神？

  2026-08-07 22:52
• 03:00

  企业需要松弛感，企业与客户、甲方与乙方、公司与员工之间也需要松弛感

  2026-08-07 22:52
• 05:58

  AI时代 传统企业家转型的核心是人，企业不能单纯靠裁员消化人力富余，以人为本

  2026-08-07 22:52
• 02:10

  让企业家精神成为群体精神，把团队变成命运共同体、利益共同体，突破企业的天花板

  2026-08-07 22:51
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  新质企业家和传统企业家最大区别是什么？能否主动自我革新、持续迭代适配新周期

  2026-08-07 22:51
• 02:11

  只有闭环，才能产出真实的经营结果；只有循环，企业才能稳定增长，两者缺一不可

  2026-08-07 22:51
• 01:59

  转型期间，企业家为什么焦虑？

  2026-08-07 22:50
• 01:35

  在正和岛 企业家是企业家最好的实战老师 找到拿到结果的同路人，分享实战经验

  2026-08-05 11:00
• 01:20

  薄连明：管理的本质是实践，空谈理论解决不了企业的真实难题

  2026-08-05 10:59
• 01:01

  真正的学习力，是要有敢当“小学生”的心态

  2026-08-05 10:59
• 03:13

  别总盯着竞争对手 单纯降价内卷只会压缩生存空间，挖掘隐性需求才是增量来源

  2026-08-05 10:58
• 01:38

  五年十倍增长 从百家门店到两千多家店 2013-2018年

  2026-07-19 01:09

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