广东
接到一项任命，公司原财务经理调岗至总经办做助理，由人事部正式发布任命书，通报全公司。
作为一个职场老鸟第一感觉是，公司要拿财务经理动刀了，这是要换掉她的节奏。我微信财务经理，恭喜她升职加薪，得到的回复是她还蛮喜欢这个调动的。
这个回复着实让我有点吃惊，毕竟是40岁的职场老人了，难道看不出老板的这点伎俩吗？难道是有某种苦衷吗？
我在今天立帖为证，大胆预测3－6个月财务经理必须走人，如果预测不准，罚我自己三个月不吃牛肉。其实，我做这个预测是有一定判断依据的。
交代一下故事背景，兔年伊始，原总经办助理离职回老家发展，这个空缺已经有了一段时间，面试了四五个小伙子都因为工资较低而放了鸽子。
后来老板提高了总办助理的职级为经理级，优先从公司的闲散部门遴选一位，谈了三四个部门老大，都婉拒了。一时间这个岗位暂时填补不上。
话题转到财务部经理，东北女人，今年43岁，距离退休没几年了。脾气大，干活利索，在公司无人敢惹，前几任老板都是受不了她的脾气，才一拍两散的。到了如今的公司，老板对她也是敬畏三分，脾气上来了，谁都hold不住啊。
财务部是非常重要的部门，如果人事方面出了岔子造成的后果是致命的。我觉得任何一个老板都会自觉规避这种风险。
针对目前财务经理有三大风险老板不得不防，第一如果双方闹掰了，不好好交接工作，这是个很头疼的事儿。
第二、如果闹掰了，劳务官司肯定少不了，遇到脾气比较犟的人，什么事儿都干得出来，这个不得不防。
第三、全公司都惧怕财务经理，不敢正面杠，背后打小报告的人可是大有人在。所以，人后的风评可想而知。
综上所述，老板借这个机会想干掉他，降低来自财务经理的威胁，把隐患尽可能规避掉。同时，我也总结出了老板要干掉她的五大理由。
第一、职场百试不爽的阴招，炒人先调岗。这是人事部都用烂了的手段。想要裁人，给个高点职位，涨点薪资，把你从核心业务剥离出去，边缘化。
第二、财务经理43岁，老板29岁，这个年龄搭配怎么看都不搭。就像一个年轻人使唤一个长者去拿外卖，订个餐什么的一些鸡毛蒜皮，双方心里都膈应。注定是别别扭扭的，不可能长久。
第三、总办助理的重要工作是跟进销售部业绩，是催促和服务，是个出力不讨好的事儿。这个暴脾气不知道接下来要搞出什么幺蛾子来哦。
第四、老板和财务经理平时也算比较疏远，看不出重用财务经理的苗头。因为薪酬和职级已经定好了，没有什么可操作的空间。
第五、43岁的女财务，距离退休只有7年。老骥伏枥，志在千里啊，在深圳35岁已经是职场年龄天花板，你觉得哪个老板会用一个老人来做助理呢？
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