广东
今天上午老板从天津打电话过来。大概意思就是要把天津的分公司给撤掉。目前天津分公司有20多个人，如果大面积裁人的话是一个非常大的工程。
因为老板是业务出身，对于这个大面积人事变动拿捏不准。就想听一下我这个前公司人事总监的意见。
他这个把情况一说我就明白怎么回事了，公司不盈利，每个月都在亏损，所以想把这个项目给停掉，把公司给卖掉或者注销，然后这些员工就能少赔偿一点。
然后我思考了一下，了解完事情的来龙去脉之后，就给了他一个意见，按照劳动法执行。他在电话里面沉默了大概一分钟，然后说“好”。
如果我现在还在人事部门总监这个岗位上，肯定给他的意见不是这样的，肯定是从公司的成本各个方面考虑周全给他一套完整的一个方案。
但是如今我已经转岗了销售部门，已经不是我的工作范围，我觉得没必要再做一个恶人吧。
当然。我之所以给他那个按照网络法执行的原因，不仅仅是我调离了人事部门，更重要的是从两个方面去考量的。
第一个就是近三年来我们这个短视频迅速发展，让我们广大的就业者对这个劳动法有了一个全新的认知。
无论是职场老油条，还是刚入职场的小白他们呀，对这个劳动法或多或少都有一定的认知，对维权的意识也得到了显著提高。
所以说，如果说公司不走正规程序的话，被员工起诉，状告劳动部门是非常正常的一个现象。
另外一个方面就是我们广大的企业经营者中小老板也要提高自己的法律意识，不能按照以前那一套，能省则省能不给则不给，能少赔就少赔这样一个的原则。时代在进步，我们的整体社会认知在提高，老板的思维也要转变。
要由过去的一个用人市场，就是以企业为主导的一个资产环境，现在逐步的向劳动者为主导的一个市场环境的转变。
合理合法合规，引进人才，使用人才，管理人才，为企业创造应该有的利润，这才是一个良性企业所应该具备的用人原则。
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