上海
上个星期，我的好朋友小明跟我说，他们公司最近在启动“广进计划”了。
职能部门基本上都动了，他所在的部门叫“ 技术服务部”，可想而知，也在范围内。只留了几个运维，剩下的开发人员一个不留。
1个后端，2个前端，全部不要，立马走流程，该赔偿的赔偿，该签协议的签协议，一点不拖泥带水。
他说他早就预料到会有这么一天，只不过没想到来得这么快。
雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的。
如今的大环境，想必大家懂得都懂，不必强调了。
所以说，无论是公司还是个人，在这样的情况下，都是无法逃避的。
他们公司之前的业务一共分3块，按照占比排序是：培训业务、企业业务、个人业务。
培训业务大家知道的，前几年的双减再加上不断的培训班爆雷跑路，导致大家现在闻培训班色变，唯恐避之不及。好了，这第一块收入减少了。
再来说说企业业务，他们公司主要承接的是其他公司举办的各种活动，但是这几年，谁家公司都活得不容易，能坚持下来的都是各种节衣缩食，哪还有闲钱办活动呢。好了，第二个业务收入也少了。
最后就是个人业务，最近几年听到最多的词是什么？消费降级呗，大家都不愿意也不敢消费了，能省一点是一点，能扣一点是一点。好了，最后一块业务也少了。
这样一盘算下来，公司的总收入就少了很多。按照他的说法，比高峰期少了将近70%。
收入少了，公司也只能开源节流。
他们领导跟他算了一笔账，他们公司24年的总收入减去总成本后是负的。
也就是说他们公司去年是亏损的。
然后按照过去2年的趋势来看，收入大概率是不会增加的，只会更少，不会变多。
在这样的情况下，如果公司想从长远打算，那唯一能做的就只能是减少总成本了，这个道理很好理解。
然后按照24年的情况，他们公司想要在25年保证不亏损，总成本起码要砍掉20%。
这总成本中，像房租、水电这些固定的成本是肯定动不了的。
那唯一可以操作的的地方是哪里呢？就是各种软性的开销和人员的工资了。
他跟我说，从前年开始，他们公司的所有福利就没有了。这样说来，今年剩下能动的也就只有人员工资了。
也就是说，到了该精简人员的时候了。哪些部门和哪些人，是能够精简的呢？
不能产生效益的部门，都是累赘。
他们公司能够产生收入来源的部门主要是商务部和销售部了。
商务部能够拉来合作，销售部能够带来收入，所以这两个部门是肯定不会动的。
那其他的所谓职能部门呢？那就可以动了。
比如人事部、财务部、技术部。
他所在的技术部，主要的服务就是公司内部的门店系统支持。所以，当业务停滞的时候，门店系统的升级迭代也就变少了。
于是他们部门在这次的调整中，只留下了运维人员，也就不难理解了。不用开发新功能了，还留着开发人员干什么呢？
而且他们公司是比较传统的行业，基本都是依赖线下的运营，而他们部门据说也是整个公司人力成本最高的部门。
所以，在各种因素的作用下，导致了这次的调整，他们部门肯定是首当其冲的。
当然了，他也很郁闷，最近心情也不是很好。
我只能和他说，既然已经这样了，不可能有所改变的，那就好好和公司谈，争取拿到一个自己满意的赔偿吧。
这是他目前唯一可以争取的了。
一些想说的话
大趋势面前，个人的力量是渺小的。
能做的就是尽自己最大的努力，不留遗憾。
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