沉淀多年的懒人生存法则

喵～大家周四好呀～

最近有同学问，怎么找到合适的老师/阿姨/小伙伴；身边也有很多朋友惊奇，我好像总能遇到合适的人，恰如其分地把他们放在我生活和工作中合适的角色上。骄傲地说一句，在这方面我自认为还是有两把刷子的，可以浅浅地和大家分享一下。

说起来我这项能力的缘由，有点心酸，属于“上帝关了我的门，于是开了一扇窗”。我的原生家庭传统路线其实是“专业型选手”，我爸妈没退休的时候，都是非常兢兢业业的技术专家，属于同事解决不了的技术难题来找他们帮忙的那种。所以在受教育、工作、创业的早期阶段，我本来也是走这条路线的，亲力亲为并且做到极致。但是我很快发现，自己“异于常人”最大的特点是——我的身体、精力与正常人相比，简直差十万八千里。

学生时代，几乎是纯脑力劳动，相对来说在我的舒适区，尚且能苟活；但是工作以后，坐班、开会、出差、人际关系、甚至生活本身都需要耗费大量的精力，我的身体就完全扛不住了。不过，办法总比困难多嘛，地球离了我照样转，那活儿离了我也可以照样做，于是我给自己的“人生设定方向”从“成为一名专家”，转变成了“成为一位像刘备那样可以广纳贤才、自己不必样样精通的统筹者和管理者”（在路上）。

总原则其实只有一条：只要能不自己做的事，都让别人做。用通俗一点的话来讲，就是“懒”。大家都听说过“让专业的人做专业的事”这个说法，但是，怎么能找到“真专业”的人（而不是包装出来的假专业），而且人家心甘情愿把你的活儿做好，就是一门学问啦～

我有个基本认知，就是觉得每个人都有自己非常擅长的领域。社会之所以有复杂的行业和分工，理想状态下，就是让每个人做自己最舒服且最擅长的事（舒服有超级高的权重）。我擅长的事是动脑子，创造、统筹和分工，这些我不累；不擅长的事就是要用到身体的，比如自己动手操作或者具体执行性事务，这些很消耗我。所以我就只做自己不累的事，找人别人去做我累但是他们不累的事就好啦。

这里分享几条我找人/用人的原则～不一定对，大家根据自己实际情况选择性取用。

原则一：每个领域都有自己清晰的标准。

丁老师在课堂上讲过一类普遍现象，很多老板说，招到高质量人才难。这时候老师通常会问他们两个问题：你花了多少时间、精力、金钱在招人上？你对高质量人才的标准是什么？

我还真的有自己的标准。找好老师（这里特指培训类的老师，修行的老师是另外的标准）、好伙伴、生活中的服务人员，不同领域都有标准，细节会有不同，但有一条对所有人适用，在我这里权重TOP1，包括我筛选朋友第一条标准也是这个：关键方面的价值观趋同。

这个怎么来判断呢？

价值观有很多方面，举例一个我非常看重的方面。我特别喜欢在初次见面和他们聊两类问题：第一类是怎么看待自己的同行，第二类是怎么看待自己之前的雇主。

因为，“你眼里的别人才是真的你。”

比如有的人就习惯性会讲，“自己多好多好，同行没有自己好”，一般拉踩同行的在我这里会被直接pass。我现在的芭蕾老师退役之前是舞团首席，她也从没说过别的老师跳得没她好，而是说“老师都是好老师，只是每个人教学方式不同，适合不一样的学生”。瑜伽老师说“从业年限不一样，我也是积累了这么长时间才做到现在这样，每位老师用心做都能做到”。钢琴老师说“不同的人需要不一样嘛，我有些理想主义，比较注重情怀，有的老师看中市场也没有错。有的学生就是想刷考级，也有学生更希望提升音乐素养，不同学生适合不同老师教。”

我家现在的阿姨讲“之前的雇主（每个都是具体到人）都是很好的人，只是后来搬家了/孩子大了不需要阿姨了，所以我离开了上一户人家”。我经常合作的收纳师，她也不会抱怨说“某某客人家很乱”，而是说“客人没有整理的习惯，所以才需要做我这样工作的人呀。”

当然啦，人非圣贤，我自己也做不到完全不说别人不好（最近两年已经在非常注意避免了），我比较能接受的是“我不太认同别人这样的工作/处事方式/观点”，不能接受“只有我好，跟我不一样的都是不好”。

原则二：对这份工作有热情。

这一点其实在跟对方交流的时候，能够很容易感知到。我之前长期合作的团队伙伴，part time的同学比较多，我会比较重视“我觉得这件事很有意义，所以我想要做”，以及“虽然我现在做的不够好，但是我肯学”这样的态度，也会给这些伙伴更重要、报酬更高的项目。不是特别认同“你这里有个工作机会，有钱不赚白不赚，所以我来了”的态度。（态度不是直接问出来的，但是交流的字里行间会流露这样的意思）

找阿姨试工的时候，我会观察她们是否有“公司规定必须在客户家待够4小时，所以我无论如何得呆够这么长时间”的心态。我家现在的阿姨跟我和刘同学一样，轻微强迫症，看见脏乱差会难受，动作非常麻利，受不了干活儿磨叽，所以我们一拍即合。

我经常去剪头发的tony老师也不喜欢拖延，手起剪刀落非常快。而且她每次看到一颗剪好的头，总是有一种“沉迷欣赏自己创造艺术品”的眼神，看得出这份工作真的让她很有成就感。

收纳师小姐姐每次来我家收拾完，我都能从她脸上看到流露出来的自豪感，表情像在说“瞧，这么整洁的空间是我整理出来的”。

瑜伽老师身上有一种身心合一的平静。当她跟你讲要启动哪块肌肉的时候，我感受到的是，她真的在有觉知地关注你的身体，所有的注意力都在你身上。就是她那个气质，你看一眼就会感觉“她就是干这一行的”，不会觉得她很商业。

芭蕾老师不但教大家跳舞，还经常拿相机给学员们指导动作、拍美照、修图（都是不额外收费的）。而且她总是能看到学生们的美好，经常鼓励不自信的同学“你这个动作很美啊，肩膀再下沉一点就更好了，啊，漂亮”。

我特别喜欢观察身边的这些人工作，她们在工作的时候，感觉整个人都在发光，有一种非常沉浸和专注的美好。

一个人是不是真心热爱自己的工作，相处短暂的一段时间，很快就能看出来。

原则三：有较强专业性，成长型心态。

专业度的话，我会问对方过往职业过程中遇到的最大挑战，以此来判定这个人的沟通能力/解决分析问题能力。追问几次细节，就能看到对方的工作经验是否资深（包装的还是真的做过一问便知）。还会假设发生了一种情形，问对方面对这种情况怎么处理。

如果是找老师，我会多问一问对方一些更深层面的理解问题。比如说我两年前换过一次钢琴老师，因为原来的那个老师搬家换城市了，找新老师试课的时候，我问她怎么看待我现在的演奏水平，有哪些具体需要提升的空间，我喜欢XX作曲家，怎样更好地演绎他的作品，为了实现这些她有什么教学计划。瑜伽老师最早是处理体态问题找到的她，我问她怎么看待我当时体态的成因，表面问题和深层问题各是什么。

短期合作（比如像请月嫂、独立摄影师、装修承包商这种），专业度的排序和价值观并列第一。找供应商（非个人而是公司性质合作），专业度也和价值观并列第一。

个人的长期合作中，专业度在我的排序中反而不是最高的。如果一个人跟我价值观合拍、并且TA热爱自己的工作，我会非常愿意“见证对方成长”。换句话说，即使那个人不是最优秀的，因为我喜欢TA，也会跟TA合作。

总体而言，我的筛选原则是“先选人，再看事儿”。或者说“我看中的这个人，只是TA恰好从事这个领域而已，即使有一天TA不做这个事了，我们依然是朋友”。

至于“广撒网”的来源……其实很常规。找培训类的老师和服务人员，来源就是小红书、大众点评、家政平台、朋友介绍，团队小伙伴来自过去的学员/朋友推荐。主要还是筛选，见面比较费体力，一般我会先约电话聊一下。如果是中间人介绍，我就会把我的标准提前告诉对方。

所有的合作和求学，都是双向选择～以上的标准，是我选别人的标准，自己也是这么做的，我是以“希望别人对待我的样子”来对待TA的。当我是乙方、是服务者的时候，把自己换位在“被选择”的那个位置就好了。

大家价值观一致，相处起来会互相都比较舒服，都可以真实做自己。我是发自内心地欣赏对方，会自然地给到赞许，啥都不用刻意；对方热爱这份工作，不用我叮嘱也会用心做好，各自都省心。

前期是需要花点心思啦，选中以后工作、生活中的麻烦和琐事真的会减少超级超级超级多。需要做决策的场景少了一大半，因为人家自驱力强嘛，基本都不用我操心，自己就能干很好。工作场景多一道验收标准就行，制定相应的规章制度，虽然找的都是自驱力强的人，但是也不要挑战人性，靠制度来减少人力管理成本。其他都跟生活场景一样，颗粒度分精细一些、做好激励，交给对方做就行了。

不能说“一劳永逸”吧，对我来说可以“一劳逸好几年”。真的是非常适合懒人了。

我们下周四14:00见～

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