天津
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作者：Lindsay 刘莹
保险从业第五年，越来越觉得，带团队就像养孩子。
允许和包容
龙生九子，子子不同。
一个家庭生养的孩子都各有性格，各有不同。
一个团队，来自不同家庭不同背景的人，就差异更大。
作为团队长要允许和接纳不同，人与人之间的区别是看法和观点的不同而已，而凡是看法和观点都是主观的，不存在对与错。
理解每一个情绪背后的需求，引导大家正确的表达自己的需求，作为大家长需要稳定的情绪和控制力。
用理性的思维去引导积极正面的思考。
无条件的给予但是别期待回报
养孩子你只能给，不管物质还是精神层面的支持都是无条件的给予，但别要求孩子反哺。
带团队也如此，在需要的时候给出明确的激励措施，在遇到问题的时候给予精神上的支持和鼓励。
但不能要求回报和感恩，相互滋养是高能量的生态循环。
每一个人都在自己当下的认知里做事，所处的能量场和看问题的方式方法不同，高层次的能量场会聚焦在互帮互助和谐共生。
但同样回到第一条，背景不同，能量场自然不同。
大家长要明确，什么样的行为被鼓励，什么样的行为是被禁止，有引导并立规矩。
但别期待感恩和回报。因缘聚会，有所相，皆虚妄。
带团队要以身作则
做父母，负责是标配，陪伴是高配，榜样是顶配。
带团队更是如此。
你不能要求组员做到一天三访，自己却做不到。播种、施肥、浇水、生长、采收，每一个环节都要亲力亲为，做到表率。
用爱发电
带着爱，真心祝福孩子走的更高、飞得更远，青出于蓝而胜于蓝。
愿力越大团队越好，有些生命因你而来，因你而绽放，就是功德。
你做你的修行，默默积你的阴德就好。
把他人命运还给他人
因你而来，但你并不需要对她的生命负责，养孩子、带团队都是如此。
每个人都有自己的路要走、要经历。能走到哪，是内外因共同作用的结果。
做好你职责范围该做的事，同时做好课题分离。人是感情动物，若八字相合，彼此滋养，多亲近，若否，保持合适的距离和体面，两厢安好也不错。
保险这个行业的同事关系相对来讲更简单，没有职场的勾心斗角。
如果想要团队和谐舒服，嗯，选人的环节也很重要，我现在招人，标准也提高了，主招全职，兼职除非特别优秀。感兴趣加微信互选（brokerly）。
风格：简单朴素、直接清醒、无套路。三观一致才能相处不累。
毕竟：
认识我：
刘莹，8年航空、top500外企品牌公关经理职场经历，5年保险，连续多年获得国际寿险行业MDRT，IQA保险行业国际品质认证，中国保险名家等荣誉。团队不大30多人。
附加价值：财富流带盘教练，颂钵疗愈师，亲子英语，旅行小众目的地。专业文章输出300+，每年精读24本书的第5年，致力于金融、养老的内容创业，分享行业干货及个人成长经验。
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