浙江
众所周知，华与华在10年里赚了西贝6000万，
也声称要在未来10年里赚西贝1-2个亿。
咨询公司这么好赚的吗？
为什么你的公司做一套品牌视觉，
只要几万甚至几千，
人家华与华就值600万？
不好意思，你人家是尊贵的咨询公司，
而你，只是一个供应商。
开过公司的朋友都知道，
所谓咨询，不过是纸上谈兵，
最了解业务的一定是一线，
脱离了一线，任何的指导都没有意义。
但诡异的是，偏有老板迷信咨询公司。
这是怎么做到的？
这次西贝的翻车，
不能说和华与华没有关系，
只能说完全就是华与华的外行给西贝带来了灭顶之灾。
收费不基础，服务就更不基础了。
哪怕把10年内所有的6000万咨询费要回，
都不够弥补这次危机的十分之一。
让我们复盘下，怎样复制一个华与华。
首先，战略很重要。
你的目标群体是谁？
不能太聪明、太有文化，
也不懂传播。
相信老板花这份钱是要下很大决心的，
餐饮是一份份卖出来的，
奶茶是一杯杯做出来的，
来钱不易，
这么大手大脚的花钱，
我都感到心疼。
但他们应该是比较容易被大词洗脑的。
所以，老板文化程度不能很高。
怎样吸引文化程度不高的老板？
缺什么我们提供什么。
所以华与华老板要写书。
写什么书？
诸子百家这么多书，
那就读各种子，
老子、孙子、儿子，
虽然有无数人读过了，
但不妨碍你再读，细读。
如果不够独具一格怎么办？
我随意抛几个选题，
《秦始皇是怎么管理的？》
《开局一个碗，朱元璋是怎么打天下的？》
《每天10分钟，读懂刘邦的管理术》
大家学会了吗？
不会写怎么办？
让AI帮你写。
什么时代了，随便用个免费AI，
都能几天内写出一本书，
反正你的目标客户也不懂。
如果你是新手，
写了也没有出版社给你出版怎么办？
格局小了，只要出书给老板们看，
咨询费不得几百万几百万的收。
一个老板几百万，
还不够你开一个出版公司？
再说了，身份不都是自己给的，
你看人家华杉，除了是广告人，还是什么？
兵法家！
反正又不用认证不用考级，
你说你是什么家就是什么家。
看看人家大冰老师，
已经给你提供了这么多的身份包装，
照着抄就是了。
然后就可以开始大规模撒币了。
机场火车站，挂出你的脑袋。
如果除了华与华的造型，你不知道怎么摆怎么办？
找出你微信里所有的房产中介，
让抄他们的造型：
超不超级？符不符号？
是不是比华与华有范？
好的开始是成功的一半，
另一半是给你所有的客户都送上10本你的书。
老板不一定会读，
但他可以送给他的手下。
手下一看，老板让读的书，
一定颇有深意，
那以后合作就找他吧！
然后可以开始你的表演。
给客户提案，讲究的是，
坚决、果敢、自负！
哪怕方案屎一样的，
你也要敢说这坨屎是世界上最好吃的屎。
参考人家华与华给得到的提案：
细品这话的含金量，
换了我的标志，你公司死了，是你公司不行；
换了我的标志，你公司没死，那就是我牛逼。
真是秦始皇照镜子，里外都是赢。
这也是咨询行业的一个鸡贼之处，
我提供建议，好坏我不管，
钱照收就是了。
做得好是我牛逼，做得不好是你不行。
最后，给所有的老板祛个魅，
公司做得好，其实是整个团队做得好，
营销顶多是锦上添花。
真要做咨询，还得是咨询公司扎根行业，
来企业一起办公个好几年，
才能给出行之有效的战略。
所以，真要做点品牌、营销、市场活动什么的，
可以找有创意并且高质量的公司，
比如文摇，
收费便宜，价格公道，总能给出还不错的解决方案。
最重要的是，
从来不会说，甲方做得好，是我的功劳。
最后，我们也推荐一本我们的新书，
这本书是我们献给所有打工人或者不开心的成人，
正如IP名一样，药丸子酱，
是一颗解药，希望能治愈你的不开心。
书的出版，和我们的主营业务没有半毛钱关系，
只是简单的表达，并希望能给大家提供一些情绪上的共鸣。
仅此而已。
作者：
普通话三级、小红书非知名博主、公众号作者、文摇主理人、双十一千亿项目参与人、打工牛马、短视频资深研究院、峡谷守卫者、日行5000步自律者、淘宝88vip、全球某工商大学非开门关门弟子、退堂鼓十级专家……
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