第十六届智慧医疗论坛召开，共探AI医生与精益医疗的未来图景

9月26日-29日，第92届中国国际医疗器械博览会（简称CMEF）在广州广交会展馆盛大启幕。由机械工业出版社与国药励展共同主办的“第十六届智慧医疗论坛”于9月26日如期举行。作为CMEF期间持续时间最长、最具影响力的品牌活动之一，本届论坛基于“精益医疗如何赋能医院管理”与“AI医生 未来已来暨《AI 医生：正在发生的医疗健康革命》新书发布会”两大核心议题，汇聚业界知名专家、医院管理者与产业先锋，围绕医疗管理创新与AI医疗落地展开深度对话，为医疗高质量发展注入思想动能。

出席本次论坛的嘉宾有机械工业出版社经济与管理分社副社长朱鹤楼、国药励展助理项目经理陈松，中国卫生信息与健康医疗大数据学会副会长兼数智医疗装备及机器人分会会长、上海理工大学医疗器械学院原院长程云章，南方医科大学副校长兼卫生管理学院院长王冬，亚马逊云科技医疗健康及生命科学行业解决方案高级总监黄庆春，中国商业联合会数据分析专业委员会专家、高级数据分析师、北京九都佳德科技CEO隋斌，广东三九脑科医院党委书记蔡林波，西安臻泰智能科技有限公司创始人兼CEO王浩冲，南方医科大学专家陈代球，卫生政策与医疗管理方向知名学者王丹，精益企业中国（LEC）总裁罗伟，南方医科大学坪山医院党委书记廖四照，振德医疗用品股份有限公司副总裁苏杰等。同时通过新华网、广东卫视、新浪健康、国药励展官方视频号、机械工业出版社官方微博等十余家平台同步直播，全面覆盖医疗从业者。

新书发布：《AI医生：正在发生的医疗健康革命》

第十六届智慧医疗论坛暨《AI医生：正在发生的医疗健康革命》新书发布会，大家针对《AI医生：正在发生的医疗健康革命》（以下简称《AI医生》）新书展开研讨。该书由罗纳德・拉兹米所著，王冬、陈代球、隋斌联合翻译，系统梳理AI在医疗领域的技术支撑、落地场景与商业生态。

陈松表示，AI正站在重塑医疗健康的关键节点，如何让AI真正融入临床解决实际问题，构建可持续的商业模式，是行业共同面临的问题。《AI医生》的引进，正是希望通过国际经验，探索AI如何真正融入诊疗的行业答案。

朱鹤楼介绍，该书作者罗纳德・拉兹米以科普的表现形式阐释AI医疗的技术支撑、落地应用与行业生态，而译者团队均为资深专家，保障了内容的高质量呈现，为国内读者理解国际AI医疗趋势提供窗口。

程云章高度评价该书为“一幅兼具国际化视野和系统性思想的AI医疗导航图”，与我国当前医疗器械创新的实践高度契合，并提供了极具价值的参考。

王冬代表翻译专家团队解读了《AI医生》，认为该书不局限于技术讲解，重点分析临床落地路径与商业模式创新，并提出了数据孤岛、数据质量、算法偏移、人群公平性等现存问题，并从联邦学习破解孤岛、通过“思维链”提升可解释性、构建价值医疗付费机制等方向，为AI医生突破从技术到应用的鸿沟提出了解决路径。

在全场瞩目下，专家与主办方代表共同为《AI 医生》新书揭幕。随后的圆桌论坛中，嘉宾围绕“AI 医生的价值场景”“落地挑战”“产学研用协作” 三大议题展开激辩。程云章呼吁“医工交叉与思维融合”，隋斌则提出“产学研用投协同，借鉴先进经验”。

论坛话题：精益医疗破题医院管理痛点

智慧医疗论坛创办以来，以助力医疗科技创新与产业发展为主旨，持续聚焦医疗行业的趋势变化和前沿科技。此次论坛以“精益医疗如何赋能医院管理”为题，主要聚焦医院运营效率提升、患者体验优化与管理体系革新。朱鹤楼在开场致辞中指出，医院管理既承载提升医疗服务效率的迫切需求，也肩负着优化患者体验的核心使命，精益医疗以精准高效、以人为本为核心，推动医院从流程到服务的全方位优化，是破解医院管理的关键钥匙。

此次发布了《新加坡医疗体系：从医疗服务到医院管理》《重构医院管理：弗吉尼亚梅森医疗中心如何追求完美的患者体验》《精益六西格玛医院管理：原理、方法和案例》三本图书，分别从国际经验、标杆案例与本土实践三个维度，将全球先进医疗管理经验转化为可借鉴的知识成果，为行业提供可落地的管理实践指南。

在主题演讲环节中，嘉宾们从理论到实践全方位解读了精益医疗的价值。王丹提出“医疗行业85%的问题源于流程而非员工”的观点，建议医院管理不仅要管人更要理事，强调精益六西格玛是实现医院“提质增效”的系统解决方案，通过消除流程浪费、减少变异，既能缩短患者等待时间，又能提升医疗质量安全性。

罗伟则认为“精益医疗管理应该在现场”，他援引《重构医院管理》书中弗吉尼亚梅森医疗中心的变革案例，分享了精益落地的关键路径。他提到，该医疗中心通过十年精益变革，从连续亏损跃升至全美医疗质量前1%，其核心在于“管理者扎根一线”。

如何在医院管理中贯彻精益医疗，廖四照分享了自己的“精益之旅”，通过五年精益实践，将南方医科大学深圳医院从新建医院打造成“一床难求”的三甲机构，患者出院周转率从77%提升至98%。他认为，“精益不是‘裁员减人’，而是通过体系变革让优秀的人在高效的系统里工作，减少医护‘无效忙碌’，让员工从‘躺平’转向主动创新。”

苏杰则从产业视角出发，提出“精益医疗驱动医院管理高质量发展”的观点。他表示精益管理是控制成本、提升效益的关键：“在定价固定的支付模式下，医院需通过精益消除‘劣质成本’，比如优化手术室翻台流程，将真正用于手术的时间从不足 50% 提升至更高水平，而非让医护在手术中‘加速赶工’。”

圆桌论坛环节中，几位嘉宾就“精益落地的阻力与破解之道”展开讨论，一致认为医院管理者需率先转变理念，同时精益文化形成不是一蹴而就，建议通过专业书籍等学习工具系统化学习和思考，这也是国药励展大健康系列新知丛书的意义所在。

本次论坛通过“AI 医疗+精益医疗管理”双主题设置，精益医疗的效率之光与AI医疗的创新之力，既为医院精益化管理提供了学习工具，也给AI医疗落地指明了成长路径。仿佛一座连接国际经验与中国实践的“知识桥梁”，在思想碰撞中带动技术创新与产业落地，绘就全球医疗新蓝图。