娃哈哈家族反目成仇！宗馥莉的“娃小宗”面临三重围剿

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一场围绕商标、股权和家族利益的深层博弈，正在撕裂娃哈哈这家国民饮料企业。

10月10日，娃哈哈对外确认宗馥莉离职，并任命宏胜系老将许思敏接任总经理，董事长职位暂时空缺。

在今年9月12日，宗馥莉向娃哈哈集团正式递交辞呈，辞去公司法定代表人、董事及董事长职务。这已是她自2024年接班以来的第二次辞职。与去年7月首次辞职后“以退为进”的结局不同，此次宗馥莉的离开意味着一个时代的终结。

与此同时，一份《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》在网络上流传，文件宣布自2026年销售年度起，娃哈哈将更换使用新品牌“娃小宗”。而网络也传出娃哈哈要求经销商不要代理娃小宗，更有许多经销商公开称不会代理娃小宗。至此，宗馥莉与娃哈哈集团、与国资股东之间的矛盾彻底公开化。

宗馥莉的娃哈哈商标博弈

宗馥莉此次辞职，直接原因是“娃哈哈”商标使用的合规性争议。根据娃哈哈集团目前的股权结构，杭州市上城区文商旅投资控股集团（国资背景）持股46%，宗馥莉持股29.4%，职工持股会持股24.6%。在这种股权架构下，“娃哈哈”商标的使用必须获得全体股东一致同意，否则任何一方均无权使用。商标问题背后是历史遗留问题。

商标转移受阻成为宗馥莉辞职的导火索

1996年，娃哈哈与法国达能合作，双方签署了《商标转让协议》，但该协议后被终止。2007年“达娃之争”爆发，最终仲裁确认“娃哈哈”商标所有权归娃哈哈集团。今年2月，宗馥莉试图将“娃哈哈”系列商标转让至自己控股的杭州娃哈哈食品有限公司，但这一努力未能成功。有知情人士透露，国资股东曾提出由娃哈哈出资收购其46%股权及商标所有权，但双方未能就价格达成一致。商标转移受阻成为宗馥莉辞职的导火索。

宗馥莉的去娃哈哈化大戏

辞职前，宗馥莉已开始密集布局“去娃哈哈化”。

2025年6月至9月，至少10家原冠以“娃哈哈”字号的企业完成名称变更，核心关键词均替换为“宏胜”。这些公司包括成都娃哈哈昌盛食品有限公司更名成都宏胜恒泽食品有限公司，贵阳娃哈哈昌盛饮料有限公司变为贵阳宏胜饮料有限公司等。更名背后并非控制权转移。

更名企业的实际控制人仍指向宗馥莉

天眼查穿透信息显示，所有更名企业的实际控制人仍指向宗馥莉，“去娃哈哈化”仅停留在品牌标识层面。此外，宗馥莉还将娃哈哈旗下部分公司的业务转移至自己控制的企业。例如，娃哈哈浙江饮用水有限公司的桶装水销售权被转移至宗馥莉控制的杭州迅尔城通商贸有限公司。

上述操作引发媒体持续性的广泛关注。一时间“偷梁换柱”，“资产转移”，“做空娃哈哈自肥”的质疑声不绝于耳。宗馥莉的这些操作最终引发了国资股东的关注。杭州市上城区财政局成立专项工作专班，对宗馥莉执掌期间的相关操作进行调查。

家族内斗与股权纠纷

这还不是问题的全部。宗庆后去世后，复杂的家族内部矛盾公开化。2025年7月，宗庆后的三名非婚生子女宗继昌、宗婕莉和宗继盛在香港和杭州两地法院对宗馥莉提起诉讼。三人主张其为宗庆后非婚生子女，要求执行宗庆后承诺的给予每人价值7亿美元的资产。案件涉及宗庆后设立的约21亿美元信托。此案的社会评价对宗馥莉的影响总体还是个减分项。对娃哈哈品牌整体来说也陷入让看客剪不断理还乱的道德困境。

与此同时，职工股权回购纠纷也在持续发酵。2018年，宗庆后主导了职工股回购（以3倍价格转为“干股”），在其去世后引发部分退休员工诉讼。

宗馥莉

案件由杭州上城区法院审理，结果将直接影响职工持股会24.6%股权的归属——若宗馥莉获得该部分股权支持，有望突破国资股东的控制权优势。

2025年8月，宗馥莉及娃哈哈法务部门曾向最高人民法院、最高人民检察院投诉上城区法院“审理进展缓慢”，但纠纷至今未决。

娃小宗300亿业绩面临绞杀之困

面对商标使用权困局，宗馥莉已提前布局新品牌。天眼查显示，2025年2月至5月，宏胜饮料集团申请注册数十个“娃小宗”商标，覆盖啤酒饮料、食品医药等17个国际分类。宗馥莉为“娃小宗”定下的年销售目标是300亿人民币，这几乎是娃哈哈品牌一年实际销售规模的近八成。然而，这一新品牌面临多重挑战。

首先，经销商支持存疑。一份调查显示，超过一半的经销商表示不会代理“娃小宗”，23%的经销商选择“观望”，仅26%的经销商选择“会”。有经销商直言：“99%的娃哈哈经销商不会做娃小宗”。

娃小宗主攻无糖茶

其次，市场竞争激烈。如今无糖茶市场已聚集农夫山泉东方树叶、三得利、元气森林燃茶等，娃小宗虽然脱胎于娃哈哈，但整体还是个全新的品牌，宗馥莉虽具个人魅力，但主要积累来自娃哈哈和父亲宗庆后的影响。另起一个平台，市场是否买单变数颇大。更要命的是，娃小宗和娃哈哈复杂的纠纷背景以及家族矛盾还会继续牵扯大众神经，影响购买判断。

更复杂的是，家族内部竞争也已出现。宗馥莉的叔叔宗泽后也推出“娃小智”品牌，宣称配方与娃哈哈一致但价格更低，目前已签约153家客户。

宗馥莉的背离与被离叛

宗馥莉的独立创业并非首次。2016年，她曾推出自有品牌KELLYONE，但最终近乎停摆。这为“娃小宗”的前景蒙上了一层阴影。与此同时，娃哈哈集团本身也面临巨大挑战。随着宗馥莉辞职，娃哈哈与“娃小宗”的并行可能重蹈当年“王老吉VS加多宝”的覆辙。有经销商反馈，2025年第三季度娃哈哈产品销量同比下滑20%，部分区域市场已出现“娃小宗”与“娃哈哈”互相压价的恶性竞争。

这对于娃哈哈的国资股东来说绝非好事，国资股东如何稳定娃哈哈局面，将成为下一个悬念。随着宗馥莉辞职，娃哈哈集团由许思敏（原宏胜集团法务部部长）接任总经理，董事长职位空缺，国资股东上城文旅的话语权进一步凸显。

图源：@九派新闻

有经销商透露，他们收到了娃哈哈通知，要求不能代理“娃小宗”，否则取消娃哈哈经销资格。这一要求已得到杭州、安徽、湖北多地娃哈哈经销商的证实。市场二选一的问题虽然会面临质疑，但也说明娃哈哈已视娃小宗为全面背叛，并且也接受用各种手段压制娃小宗的局面，双方矛盾已无需多言。

香港高等法院的判决更进一步加剧了宗馥莉的压力。法院驳回宗馥莉方面的上诉请求，维持冻结约18亿美元资产的禁制令。这接导致宗馥莉资金渠道受阻，使得她全力运营娃小宗的局面更加复杂。

宗馥莉接受采访

宗泽后虽在此次事件中称宗馥莉是家族中能力出类拔萃的那一个，却也公开批评宗馥莉“对中国文化理解不足，德艺未修难以担责”，并强调“娃哈哈不是宗家私有，是陪伴80、90后的公共品牌”。可以想见，娃哈哈分裂后，娃小宗等品牌之间的竞争在一段时间内必将刀枪见血，势同水火。

家族内斗公开化，正在撕裂娃哈哈的商业版图，无限的纠纷或许在未来很长时间内拉高娃哈哈，娃小宗等品牌的热度，但这真的是各方想要的吗?

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