上海
上周收到了品牌方发来的2026秋冬季订货会的邀请函邮件，我的嘴角浮出一丝欣慰的笑容。虽然收购后我们又经历了数次争锋相对不算很愉快的会议，但你终究没有忘记签约那晚的承诺。
庆功宴上，你举着香槟对我说，“以后常来意大利拜访我们啊！”
我说，“那你记得要在邮件里点名要求我来啊，不然我老板会觉得合同签完就没我的事了。”
你大笑，“一定一定，你一定要来的，我们会正式邀请你的。”
邮件是直接address给我的，非常正式，非常热情，我靠着座椅满意地点开抄送栏——
什么？！没抄送我老板？！那有什么用？！
我立马正襟危坐，跟业务同事们一勾兑，竟发现——
品牌方甚至没有邀请我老板，也没有邀请我们公司里负责运营这个品牌的整个业务团队，只邀请了我一个人
啊？有没有搞错？我一个法务去你们订货会干嘛？究竟是哪里的沟通出了问题？
我立马进行了深刻的自我反思，结论是——问题就在于我沟通得太多了，存在感太强，导致对方分不清我是前台还是后台。
当年面试的时候我说，gap太久了，每天特别想跟不同的人说话，希望找一份多沟通的工作。
没想到老板真把这句话听进去了？很多（他自己懒得）沟通的事情都推给了我。
今天旁听业务同事汇报工作，他们提到一个跟对方合作的潜在麻烦，老板立马转向我，“你去沟通了吗？”我好像上课摸鱼突然被cold call的学生，茫然点头，“正在沟通。”
事后才回过味来：啊？Operating的事也要我去沟通吗？要不是，我现在在公司就主要起到一个沟通的作用。
甚至有时候业务同事单独给对面发邮件，对方回邮件时还特地要抄送上我，好像所有的沟通我都得在场。搞得我惶恐不安，这这这......喧宾夺主了吧？不知道的还以为我是业务负责人呢
会后和业务同事讨论这个麻烦具体怎么去沟通，然后我们一致认为，要把对方的XX也抄送上。
“虽然他本来不在这个话题上，但是他说话比较清楚，项目全程都参与了知道whole picture，最关键的是他回邮件快，班味比较重，找他肯定能有响应！就找他了！”
然后我突然意识到，诶？这不就是我吗？
怪不得什么事都找我，我在对方眼里应该也是这样的角色吧才不是我重要嘞，而是我事事有回应
现在我最重要的任务就是降低自身素质。
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