网友正在对“16.8亿种驾驶模式”、“手机上市前30万小时(34.2年)测试”等“雷氏营销”,展开“炸雷行动”:
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以“夸大、表述不符、违规营销”等理由,举报雷军视频,目前部分作品已被平台限制或下架。
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甚至有网友组织起来,互通战果“举报4条 成功1条”,企图对雷军557条视频展开“总攻”。
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也许是受此影响,16日雷军罕见3小时连发多条微博“斥责”——断章取义,歪曲抹黑。
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与此同时,社交平台传出,跟随雷军10年的小米公关负责人“王化”突然转岗,不再负责公关事务。新的公关负责人,正在密集面试,预计很快上岗。大概率来其他互联网科技公司前公关高管。
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这一切都似乎指向——雷军的“不安”:“雷氏营销”是不是该“告别”了?
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雷军第1次展现“不安”
你们真的“不信”我了吗?
“炸雷行动”的背后,是网友在心里距离上,对“雷军和小米”竖起了“谨慎”的高墙:
曾经“Are you ok (你吃了吗)?”、憨态可亲的雷军,现在被网友代称“军儿”,小米也改称“粗粮”厂;
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因为,他们“不敢”直呼其名,担心自己说的话,提到“雷军和小米”,即使是陈述“大字营销、小字藏机”、“车辆安全、服务不及时”等事实,也可能会被误解成“抹黑”,被小米法务或公关举报——下架OR律师函。
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对此,雷军“怒了”——3小时连发多条微博“质问”:
我说过“一辆车,好看是第一位的”,
这和“安全是前提、安全是基础”,矛盾吗?
我谈设计时说“轮毂”最难设计,这有啥问题?
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字里行间都能感受到雷总,“强烈的不满、委屈与自我辩白”,甚至还带着一丝无奈。
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从心理学深层来看,这些连环话,第一次“暴露”了【雷军内心的“不安”】:
对舆论失控的不安;
对自身人设是否动摇的不安;
对大众还“信不信”雷军与小米的不安;
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10年公关负责人“换岗”
新候选人婉拒的3大“担忧”
刚公布的3403.7亿亮眼业绩,无法阻挡雷军已嗅到的“信任”危机,公关1号位换人也就在情理之中,希望通过换人,重塑“雷氏营销”的信任。
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可问题是,雷军就是小米“最伟大”的推销员和“最卓越的公关”,换谁会比雷军还强呢?于是就出现了,其中一位很有竞争力的候选人(来自互联网科技大厂前公关高管),居然主动“婉拒”Offer。
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他跟圈内人坦诚,“婉拒”的三大“担忧”:
1)公关服务的是雷军,并不是消费者和舆论
无论是原来的“王化”,还是新上任的公关负责人,第一服务的是雷军。雷军,懂营销、懂产品、又懂技术,还是“公关”专家,他想怎么公关舆论,公关负责人要做的就是执行好“雷总”的方向和指令,而不是服务好“大众舆论”。
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然而,当下的舆论危机,恰恰源自外界对“雷氏营销”的信任衰减。若一切照旧,连王化这样的“公关艺术家”都不够用了,其他新任又能如何?——让雷军和小米的声誉,恢复到2015年时“全网挺赞”呢?
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网友恶搞图
2)公关团队配置较弱,人员少、预算小
“公关话语权弱、预算小、人员少”,这是行内对小米公关配置,最普遍的评价。
据业内透露:负责媒体对接的仅有2人,1人负责全国几百家媒体的对接,另1人负责所有自媒体的对接。根本忙不过来。而且,预算有限,很难“指挥”媒体与自媒体“按照官方口径来”。
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同时,外界长期流传“小米7000人法务团队”,在消费者心里留下了“重法务 轻公关”的印象。曾经和蔼可亲的小米,变得异常强硬,一言不合就“法务”,甚至网友隐藏仅自己可见的作品,也能被“挖”出来举报。
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3)现在是卖车,公关解决不了“车的事”
多位汽车公关人士指出,过去卖手机的逻辑,遇上汽车,天然失效。
汽车关乎“生命安全”,属于“零容错赛道”,任何事故、设计细节、售后服务、宣传语等,都会被无限放大。
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这不是几句漂亮话能安抚的“公关危机”,而是产品、技术、服务,体系化支撑和做到位,这不是“换人”的问题,而是需要“换轨”。
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雷氏营销该“告别”了
何时“军”再来
当网友的“炸雷行动”直接瞄准雷军的每条视频,一个事实已无可辩驳——
“雷氏营销”这套曾所向披靡的魔法,正从核心资产沦为“负资产”。
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连带“小米潜水表,不建议带到水里”、“小米客服,10次回答9次一样(已反馈正处理)”等问题,都被挖出来“热炒”。
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甚至全网模仿起了“雷氏营销”,有“雷氏营销”卖红薯、拉面、卖房等。
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这不是公关危机,而是信任体系的“摇动”。也许,雷军比任何人都更清楚,已经到了跟“雷布斯模式”彻底告别的时候了。
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没有人真希望雷军小米“倒下”,也没有几个人故意抹黑小米。
2020年身边朋友,手机、加湿器、扫地机等都是小米,现在,他们换了别的牌子。曾经,华人在新马泰安新家,坐飞机带去的都是“小米牌水壶”,现在一切都已成往事。
何日“OK”,何时“军”再来!
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