在一个超级游戏里，做超级UGC游戏

在游戏里进行UGC创作，能否成为一份事业?

放眼海外，Roblox的数据还在增长。根据2025年Q3财报及开发者大会信息：过去一年其通过开发者兑换计划(DevEx)向创作者支付的金额突破 10亿美元，创下年度新纪录;排名前1000位的创作者平均收入约为 110万美元，同比增长40%。

而在我们身边，上线三年半的《蛋仔派对》已然成为了许多专业开发者和工作室大展拳脚的舞台，其中有一个成立五年的团队「超级鹦鹉」格外引人注目——创始人是一个18岁刚上大一的学生，团队成员大多是985、211高校的在校学生。截至目前，团队通过UGC创作累计收入已超800万元。入驻《蛋仔派对》后，他们更是喊出了“未来上市”的梦想。

创作工具便捷，用户基础庞大，流量充沛，官方也在全力扶持——在一个超级游戏里做UGC，对许多初创团队乃至专业工作室来说，正成为一条清晰且充满想象空间的发展路径。

年轻的超级鹦鹉不走寻常路

和大多数年轻团队发展一样，鹦鹉没有冠以超级之名前，也是从热爱开始。

2020年9月，团队悄然成立。早在13岁时，创始人龚子浩架设的第一个自研服务器就已上线。这款融入了PVP、PVE、RPG、小游戏等多种玩法的服务器深受用户喜爱，不久后玩家数便登顶全国同类服务器。子浩也开通了官方社媒账号开始运营，账号仅仅一个月就获得了百万曝光量。

「当在服务器中得到大家真正的喜爱和足够多真的反馈，你是在做一款游戏、运营一个社群，那时候我感觉自己的思想蜕变了。我们团队也从一开始的2个人发展到几十人，有了协管、有了运营、外宣、包括OA系统，从这里开始我们的鹦鹉成为了超级鹦鹉。」

如龚子浩所言，爱好获得足够的正反馈，正是让团队不断进取的核心动力。在玩家的支持下，五年间，超级鹦鹉的UGC业务从最初的服务器搭建，逐步拓展到模组、组合包、联机大厅等领域，积淀了多样化的UGC生态经验，朝着服务B、C两端的成熟UGC工作室迈进。

随着工作室的不断壮大，创始人也迎来了他的成人礼——与大学的接轨成为了「超级鹦鹉」另一个重大战略转折点。

如果说，创业初期超级鹦鹉采取的是应用车库创业的工作理念，通过线上开展UGC外包与内容开发，以远程办公实现利润增长;那么2022至2024年，即将上大学的龚子浩先后结识了同样热爱UGC的刘嘉豪和高振源，两位“创作同好”的大学生身份，为团队接下来的“不寻常之路”埋下了伏笔。

为探索更多可能性，超级鹦鹉尝试了一条全新的路径：高校孵化。

通过与各大高校及社团开展产学研交流，培育高校负责人与学生创业者，以老带新、学生助学生的方式，让UGC产品研发更加深入。借助高校合作，团队在扩张中积累经验，逐步攻克人才与成本两大创业难题。

二次战略扩张：高校孵化、结缘蛋仔

高校这条路，带着年轻人特有的锐气，也伴随着成长的挑战。

「我认为大学生团队的优势在于锐度，大家都是因为热爱才开始做UGC，我们工作室相比游戏公司团队更年轻也更加活跃。相比传统游戏以年为单位的项目周期以及版号申请等需求，UGC内容可能几天就会上一个全新的内容测试。」

尽管团体成员以年轻人为主，总给外界一种涉世未深的假象，但龚子浩的话恰恰点出了大学生团队做UGC的核心优势：创意无限、效率更高、饱含热情愿意尝试。

其次UGC本身很强调社区属性，这与超级鹦鹉重视线上线下协同相呼应。

三人在接受采访时都反复强调协作的重要性，「UGC创作需要多人协作开发，强调团队合作和沟通。我们与玩家同龄沟通更加方便，反馈和测试改动更加迅速。」

这种强调线下协同反馈还体现在团队组建上，工作室通过组建专门的地图创作小组，覆盖策划、程序、美术三大专业板块，并运用先进的企业协作管理平台，完成了团队每周定期的地图产出复盘、问题反馈与高效协同的工作。以超级鹦鹉招新为例，刘嘉豪表示「我们通过线上调查问卷和线下宣讲方式之前江西部分高校覆盖8000多人，招新接触500多人，最多能成功不超过40，实际转化率大概8%。」

不过，协作之初也并非一帆风顺，同为大学生身份，在团体间的沟通也会避不开“脸皮薄”的问题。

刘嘉豪坦言，「大家都是朋友，初期可能因面子不愿催促制作导致效率低下。后来我们想了个办法，通过茶话会方式，摊开来说畅所欲言成功解决了这个问题。」

与此同时，以学生团队为主进行UGC创业，客观上还需要协调不同成员学习、娱乐时间以及其它个人爱好的时间，这也是团队在扩张路上必须要思考的问题。好在因热爱而聚在一起的他们，在相互理解中找到了答案，这些问题也逐一迎刃而解。

就这样，超级鹦鹉在前进中不断突破，借助高校身份完成团队扩张与经验积累，UGC业务迎来快速发展，团队规模也从最初的几十人，扩展到长沙、南昌等地近300人。

龚高刘三人与部分长沙工作室成员合影

今年9月，龚子浩进入湖南师范大学就读，学校开设的电子游戏文化课程也给予了他极大的帮助。该课程以《蛋仔派对》UGC作为核心教学案例，通过跨学科知识融合课程，引导学生从创意设计、叙事表达、用户体验、甚至商业模式等多个维度审视UGC地图创作，培养创新思维。

课程之余，来自蛋仔官网的一则工作室招募资讯直接吸引了团队的注意，这也成为超级鹦鹉业务版块扩张，践行上市梦想的契机。

为什么选择蛋仔深耕?

显然，超级鹦鹉选择入驻《蛋仔派对》也是经过深思熟虑、判断团队优劣之后的决定。

首先是内容开发上的优势。

除了提到蛋仔乐园工坊时，大家常会提到的用户基数大、市场前景广阔、编辑器门槛低上限高等等显而易见的动因外，笔者认为，还有一个重要因素在于，蛋仔的核心玩家本身就以年轻人为主，更容易与超级鹦鹉这批高校创作者的灵感产生共鸣。用大白话说，他们“懂同龄人爱玩什么”。例如，超级鹦鹉团队就尝试将“早八课”“军训”“自习室占座”等大学生活场景融入地图，也探索将SLG+、休闲玩法、MC僵尸末日PVE的随机性、轻度肉鸽等流行元素整合进UGC内容中。

超级鹦鹉做蛋仔UGC另一个核心优势在于可以充分发挥自己高校专业知识，让作品别出心裁。例如高振源谈到自己是历史专业，在以发誓要赚100万蛋仔为主题的地图中，运用新中式装修风格和仿古家具，还原历史建筑细节;结合文物流落海外的历史邀请玩家以第一人称体验文物归乡记等等。

还有结合当地特色和母校属性，如结合校园内特有的考神祈福地设计考试周专用转运模拟器，或是在1：1复刻的校园地图里来一场早八起床战争等等。

其次，《蛋仔派对》高校UGC生态与超级鹦鹉的高校孵化链路本就不谋而合。以蛋仔官方在推进中的高校匠星创造营为例，该培训体系将蛋仔工坊UGC课程作为一门带学分的课程纳入专业学科，有相应的课时规划，有成熟创作者指导，有结课作业的完整课程链路，致力于打造「课程学习-课后实践-指导就业」的专业孵化体系闭环。每年，蛋仔计划与超2000所高校合作，每年投入超百万元的高校专属创作基金和千万级曝光扶持，目前已经在广东、广西、陕西和河南等地启动高校培育专场。

而超级鹦鹉高校战略下吸纳的年轻成员本身就是蛋仔渴求的UGC种子选手，他们入驻能更好地发挥「玩家-开发者」的同好效应，帮助双方在高校UGC影响力上实现双赢。

当然，热爱若要走向长远，离不开可持续的商业回报。

龚子浩肯定了蛋仔的商业化潜力，“扶持力度很大，当时我就觉得我们做蛋仔肯定能赚很多钱。我们地图本身有商业化收入，像在游戏工坊里面有金豆子，通过设计地图一些付费点，玩家会购买我们的商品。还有地图打赏、粉丝团也是收入来源。还有一点就是游玩激励，玩家玩地图时间越长，游玩补贴越高。”根据官方介绍，《蛋仔派对》近年来持续探索UGC商业化，现已形成地图内购、广告变现、乐园赞助三种模式，今年7月，商业化功能上线不到半年，官方宣布已经有10万余地图成功接入商业化。

细细想来，超级鹦鹉在蛋仔做UGC的优势其实可以形成一种闭环：年龄优势带来创意共鸣 → 同龄沟通顺畅、反馈迅速 → 高效产出符合需求的内容 → 优质内容获得商业回报 → 生态双向赋能，推动影响力叠加跃升。

未来，一个属于UGC的广阔时代

回到开头的问题，UGC确实可以成为一项事业，重点在于平台的机遇和进场的时机。

当下的游戏行业环境，无论是MOBA、FPS、派对游戏还是酝酿中各种新兴题材的等新生代大DAU产品，无一例外都对UGC下了重注，甚至可以说其长线发展与UGC进行了一定程度的绑定。

这也意味着掌握UGC开发的技能和能力，未来有充分的用武之地，且不限于某个项目和品类。

事实上，像超级鹦鹉团队这样的选择并非个例，更像是一个符号——标志着《蛋仔派对》的UGC生态对年轻团队而言，不仅仅是个人兴趣的游乐场，还可以成为专业化创作的孵化器，形成了从全民创作到专业化生产并存的、更加完整的创作者生态。

通过编辑工具不断迭代、创作上限提升，越来越多专业开发者和商业工作室陆续入驻，现已达到近千人的专业开发者社群规模，包括曾经在Dota游廊、War3 RPG里频出爆款的传奇工作室散夜游戏这种大型团队，或是长期与Steam、TapTap生态相融的1-2人小型独立游戏开发团队。

显然，《蛋仔派对》提供了一个「低成本验证、高效率放大、可持续变现」的清晰路径，一个可以从热爱走向长远事业的广阔舞台，超级鹦鹉也看到了这一点。

「目前我们在尝试很多品类方向，模拟经营、PVP、跑酷、解谜、RPG、动作这些都有探索，先跑跑看哪个方向反馈更好，再专门深耕特定的几个赛道，今年计划是产出300份地图。」

先摸清用户喜好，再深耕擅长领域;通过市场数据优化立项，提升开发质量，实现从“走量”到“质与量兼具”的跨越——这是超级鹦鹉未来的发展规划。

下一步，团队将深化高校孵化这条路发挥自身优势，与更多高校社团合作，让更多学生体会到开发的乐趣，不断壮大团队。

同时随着成员的急速扩张，他们也将围绕团队的规范化继续下功夫——龚子浩表示，未来会进一步结合专业游戏开发流程和管理工具，提高创作效率和质量。此外，团队也在探索借助大数据分析玩家反馈与市场趋势，并训练AI模型辅助立项与决策，让创作更智能、更精准。

对于一个志在将创作商业化和规模化、甚至怀抱上市梦想的年轻团队而言，天时地利具备、舞台也已搭建好。我们相信，在这场与《蛋仔派对》的双向奔赴里，他们的故事，才刚刚翻开新的篇章。

未来，每一张在蛋仔创作的地图，都是新的注脚。