浙江
坊间有句俗语，博主一直奉为圭臬：难，是不会；会，则不难！
这个社会也一直追寻它的运行法则：同样一门生意，只有20%人挣钱，80%人保本或者亏钱。在文旅上这个数值更残酷：5%项目挣钱，95%亏钱。文旅是个看似美好，却是最难把握的一个行业，因为它牵涉的面太广，大部分人根本把握不了。
有老板搞个水果种植园，本来可以靠赏花节收个门票，每年挣几十万，后面游客来的多了，想挣游客餐饮、住宿的钱，项目投下去最后每年倒亏几十万，殊不知，多品类的运营成本远远大于单一品类的盈利能力；
有老板搞景区，一开始其实都很有特色，游客络绎不绝，挣了点钱后，就想挣所有人的钱，挣了小孩的钱，又想挣大人的钱，还想挣老人的钱，项目杂七杂八都往里面堆，最后成了个四不像，最后经营困难……
社会上的专家、教授、政府领导们，几乎所有人都是这么跟你提建议，要丰富要多元化，要特色、要差异化……
从来没有人告诉你，其实这些想法和专业理论与市场挣钱其实是两码事。
无数大老板在改开浪潮中挣了大钱，最后都倒在了文旅项目上。
从事文旅十余年，几乎所有人都在说文旅：投资长，回报慢，我一直觉得那是他们不懂旅游，也不会做旅游，在博主看来，其实想要靠旅游挣钱，好像并没有那么难。
重点不是什么差异化、运营前置，而是预判市场并迎合市场！
你都不知道市场需要什么，你做的差异化就是哗众取宠，你做的运营前置就是自我感动。
每一次出现爆红的文旅现象级事件的时候，网上会出现一大堆的分析文章，说什么的都有，或许最多的是说平台有意助推，其实这都是客观原因，核心是民众关注感兴趣，再加上那么点运气，老百姓不感兴趣，平台再给流量也成不了现象。
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