福建
在国企，大多数员工存在这样的残酷现实：不管如何努力，不管如何付出，都是无法晋升，无法提升薪资的。
真的是他们不够努力吗？
不是的，恰恰相反，这些人是最努力的。
他们最大的问题，就是缺乏领导赏识，缺乏领导提携。
难道是领导眼瞎了吗？
领导看不到他们的付出吗？
显然不是。
只是这些努力，这些付出，对于领导而言，根本没有意义，也没有价值。
领导在意的是那些能给他提供助力的员工，是那些能给他提供利用价值的员工，是那些肯唯他马首是瞻的员工，是那些对他没有二心的员工，是那些对他感恩戴德的员工。
国企的资源是有限的，机会也是有限的，核心岗位也是有限的。
领导肯定要待价而沽。
看看哪些员工具备以上“ 过硬素质 ”的指标比较多。
谁能让他心里感到更有价值， 他就更倾向于给谁机会。
领导用人唯才的标准，真正实施的很少，更多都是唯自己人是用。
那种比较正直的领导，唯才是用的领导，有时候真的很难走上去，很难获得更高层级领导的喜欢。
领导为啥用自己人呢？
因为信任， 因为放心，因为无后顾之忧。
领导也有自己的竞争对手，他们也怕被下属背后捅娄子。
所以，领导重用一个人之前，都是要重重筛选的，要让你“过五关、斩六将”，让你达到他的预期。
不然的话，机会肯定不会给你的。
领导赏识你，可不是简单的赏识你的能力、才华、业绩，而是综合能力。
更多是解决问题的能力、沟通的能力、协调的能力、组织的能力、攻坚克难的能力、迎难而上的能力、敢于担责的能力、不放弃的能力。
专业能力，真的仅仅是里面的一个因素。
大家认同吗？
你有遇到赏识你的领导吗？
职场真谈，担任多家国企副总经理、董事， 专注分享国企职场干货。
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