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在国企，为啥领导就喜欢搞绩效考核呢？
因为那完全是领导展示权力的最有效途径。
批评再多，员工都可以左耳进右耳出，都可以选择软对抗。
可是用绩效考核来实施，通过控制考评等级，来调节薪资待遇，员工就怕了。
毕竟谁都不会跟钱过不去呀。
员工为了拥有一个好的评级，就得对领导点头哈腰，就得对领导毕恭毕敬，就得对领导低声下气，就得对领导心存畏惧。
有人说，绩效考核都是量化指标，领导很难做手脚的。
我觉得那个人忽视了一个最大的问题，就是绩效考核都是人在评定。
只要是人在评定，就会有主观分。
领导就可以根据主观感受来评价，对于那些有关系的，会听话的，能给他带来价值的，都是好评。
至于跟他搞对抗的员工，那肯定给他比较差的评级。
另外老实人最吃亏，就是不会来事，不会跟领导走动，领导都不太熟悉，肯定也不会给他太高的评级。所以，多做是没有用的，是无用功。
不要忽视绩效考核带来的薪资差距，相差可能好几万。
领导对于薪资的发放，都是特别强调保密，对于办公室及财务部门的相关人员都是一再强调的，要他们守口如瓶。
但是只要你的人脉资源丰富，还是可以知道一些人的薪资。
反正那些跟着领导混的员工，一般都是比较高的。
在国企，假如你的付出有一段时间了，就是没有开花结果，那就要思考，到底是哪里出问题了？
是不懂得汇报？
还是不懂得跟领导交流？
还是缺乏一定的展示途径？
还是其他员工真的比你出色？
只有用心去思考，去挖掘自己遇到的问题，才能对症下药。
请记住，方法总比困难多。
怕就怕你心有不甘，却不懂得去思考分析，更不懂得去想方设法解决发现的问题。
只要你愿意改变自己，还是有机会改变命运的。
职场真谈，担任多家国企副总经理、董事， 专注分享国企职场干货。
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