河南
我在部队15年3次接新兵，最难忘的却是退兵。1987年我奉命退一个不合格的兵，不料到县里住了8天也没退成。6年后一次退3个关系兵遇到障碍，我一个电
话武装部乖乖来人把兵带回去。
1981年冬我参军到部队，三年后我带领全班在比武中胜出，受到军司令部和政治部的通报表彰，当年提干当排长。
然而，在我当排长，包括后来当副连长、参谋和科长期间，先后接过3次兵，但作为管兵的机关工作人员，却对退兵一事记忆犹新。
第一次退兵发生在我当排长的1986年，而且我是在没有完成任务的情况下灰头土脸归队的。
1985年秋我奉命参加团接兵小组工作，尽管我们严把质量关，但地方武装部还是把关系兵塞到新兵队伍里。
1986年这批兵接到部队后，我们对新兵复查。在300多名新兵中，有一名新兵多项指标不符合征兵条件，首长研究后决定把这个兵退回地方。
由于我是接兵小组的成员，首长指令我负责退这个新兵。
然而，我们到陵县和武装部进行了8天艰难的交涉，地方始终不接收这个兵，没有办法，我只得又把他带回部队。
没有完成任务我非常郁闷，但是，参谋长和股长他们并没有批评我，他们知道这种事处理起来相当复杂，决不是我一个小排长努力一下就能做好的。
没想到到1989年，我被调入团司令部军务股，成了管全团兵员的参谋。
之后，我每年都参与新兵接兵计划的制定，包括新兵训练和分配、老兵退伍工作的组织，等等。
我在兵员管理上积累了不少经验。
1994年我调任师军务科当参谋，继续分管兵员。
令人意外的是，这一年集团军承担兵员改革试点任务，最明显的一个标志就是征兵时部队不再派人到地方接新兵，改由地方武装部往部队送兵。
这一批新兵到师里后，我们对新兵身体和政审复查时，发现一个县送来的80个兵
里，有3个兵无论是外表还是检查指标，都明显不符合年度新兵征集标准。
出于慎重，我把这3个兵的征兵资料仔细研究好几遍，核对无误后上报科长……
师首长研究新兵情况时都觉得，征兵标准必须维护，不合格兵必须退回。
作为师兵员参谋，退兵这件事再次落到了我的头上。
受领任务后，我的脑海里不是想着怎么完成任务，而是不由自主地想起7年前去陵县退兵那件往事，心里暗暗下定决心，无论如何也要完成任务……
我仔细研究了当年的征兵文件，又到新兵连一一落实这3个新兵的情况，还特意请教了军部同行，之后我才拿起电话，拨通了这3个兵所在县的武装部电话。
但是，接电话的武装部副部长态度蛮横地说，他们送的每一个兵都是合格的兵，没有问题，他敢用自己的人格担保。
此时我已经知道，这3个不合格的兵都是县里的关系兵，武装部明知这3人有这样那样的问题，依然心存侥幸把人塞进部队，企图蒙混过关……
决不能容忍这种不良习气。
于是我直接在电话中说，如果你们在限定的时间里，不把这3个不合格的兵带回去，超过时间我就把他们送到你们省军区征兵办。
听到我这样说，对方立马态度软了下来，说马上向领导汇报……
两天后，副部长带着3个没有关系的合格兵来到部队，换回了那3个关系兵。
只要坚持标准，做法符合规定，根本就不怕和不良习气掀桌子。
有些事情很难办，但只要用心和努力去做，终究会取得新的突破。
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