上海
各种事情，焦头烂额。
麻烦一大堆，干脆放空，坐在椅子上发呆。
坐在这里，似乎少了约束，实际多了烦心：
所有的问题，所有的埋怨，必须到此为止。
别人工作碰到难题，过来；干得不顺心，情绪不好，想抱怨几句，过来；张三看不惯李四，李四找茬王五，也过来……都得接着，得听，得想办法。坐在这里的，不是技术专家，不是人力资源，而是那个兜底接盘的人。
接不住怎么办？自己的问题、委屈，要找谁？
在自己的职责范围内，在需要领导的那摊子事上，谁也找不着，谁也靠不了。只能靠自己，自己消化，自己扛。如果再往上找，那只能说明一件事：你，现在还没能力领导这摊子事。
无论团队大小，想要带起来，都得具备足够的承重力。
站的位置越高，团队越大，落到身上的分量就越重。别人可以把难题推给你，可以甩情绪、发牢骚、倒苦水。哪怕知道对方是故意而为，还是得接住。因为坐在这个位子上的人，是你不是他。
整个团队，都是你的职责范围。除非提桶跑路，否则你必须是一个稳定的存在。或者说，你至少要表现为一个稳定的存在。至于自己的问题，深处的想法，只能向内消化。可以另外找朋友聊，可以回家跟家人念叨，但不能带到工作里，再甩给团队的人。
因为，甩了也没用。
或许有人会说：哪有那么惨，我看我那个领导的小日子，滋润得很哪，事少钱多，啥也不操心。
确实有这种人。但别人眼里的不操心，有时候是没看到他的操心；有时候，则是别人替他操心了。
别人要么在上面，运筹帷幄，全部搞定，只等他来摘桃子。要么在下面，替他扛着：是团队里的得力干将，把脏活累活都扛了；可能是下面的人太能忍，有什么问题，通通自己消化；也可能，是他根本不管事，所有压力都往下传导，让底下人顶着。
不管哪种情况，结果都一样：他的轻松，建立在别人的承重之上。特别是后两种，不操心只是暂时性的。实际上一直在积蓄压力。不改变不泄压的话，迟早要出事。至于前两种，得问问：哪里有这样好的上级，这样得力的下属？
万事帮你俱备，只等你来摘桃子的上司，除了各种爹地，真想不出其它可能。各种爹地中，除了亲爹可以做到几近无私之外，其他的都要计算投入产出比的。芥菜树下看，得到的越多，付的代价也越大。
得力的下属，通常有给力的上司。否则，你如何驾驭他们的得力？
总得有人要操心，接住那些麻烦和问题。
项目卡住，客户投诉， 环境改变人心惶惶，——带领的就得站出来。扛住压力，解决问题，让其他人看到你，心里就有底。天塌下来有高个的顶着，那个高个的，就是你。
选择站在那个位置上，就得当那面承重墙。
所有的问题，到你这里为止。
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