在成都，其实很多领导都是草包！

周一早上9点，小晨盯着电脑屏幕上的辞职信，手指在发送键上悬停了大概10分钟。这已经是她这个月第3次想辞职了。

倒也不是因为工作太累，更不是因为工资太低，而是因为她的领导，王总。

上周五，小晨熬了两个通宵做的方项目方案，被王总一句话否定，“这个方向不对，你再想想，。”小晨问，“王总，具体是哪里不对？你能给我点建议吗？”

王总靠在老板椅上，转了个圈，“建议？我要是有建议，还要你干嘛？你自己再琢磨琢磨。”

小晨回到工位，打开方案，从头看到尾，还是不知道哪里不对。她突然想起，三个月前，也是这个项目，王总在会议室慷慨激昂“我们要做颠覆式创新！要打破行业壁垒！要建立生态闭环！”

当时，所有的人都热血沸腾，三个月后，大家才发现，王总除了会造词，什么都不会。

1

草包领导通常都有三大特征，有一个下面的人就已经很累了，要是三个都有，赶紧离职跑路。

业务不懂，造词一流。

有些领导对业务一窍不通，总喜欢把简单的事情复杂化，给员工制造很多的职场麻烦。明明三五分钟就能搞定的事情，他非要让你耗上一两个小时。

张口闭口就是，你这个思路太局限了，我们还是要从更高的维度去思考问题，要建立系统化思维，要实现跨部门协同，要打造端到端的解决方案……

尤其是开会的时候，小领导可以讲20分钟的废话，大领导可以讲一个小时的废话。全是什么赋能，抓手，闭环，生态，这些词乍一听提神醒脑，实际上一句没用。

我可以说，这是草包领导最典型的特征了，他们常常会用一些高大上的词汇去掩盖自己啥也不懂的事实。

如果不相信，你就仔细观察一下。当一个人在讲具体方案的时候，他根本接不上话，也插不进去，一窍不通。

当一个人开始仔细讲技术的细节，他就只能开始玩手机。你要是让他讲战略、格局、愿景，他能跟你扯上大半天。

2

不扛事，甩锅一流，抢功第一。

比如前几个月，大概是年前了，小晨公司要推一个新的项目，有一定的风险。王总在周会上说，“这个项目很有前景，我全力支持！小晨，你牵头来做。出了事我顶着。”

然后，小晨花了大概半个月做调研，写方案，拉资源，一切准备就绪，就等王总拍板启动。

结果王总却说，“这个项目风险还是有点大，我们再研究研究。”

追问一次又一次，研究一个月又一个月，王总每次都是，“别着急，我再想想。”

结果，竞争对手率先推出了类似产品，市场份额被抢走了一大半。大老板开始问责，王总却在汇报上说，“这个项目当初是小晨提的，我也觉得有点冒险，所以一直很谨慎，现在看来，小晨他们对市场调研还是不够准确。”

不知道你有没有遇到过这样的领导，出了问题，甩锅第一，有点什么好事情的话，他会是去抢头功的一个人。

草包领导的第二大特征就是这样，好事全是自己的，坏事全是下属的。

3

情绪不稳定，内耗第1名。

很多领导也不知道怎么回事儿，反正就是情绪不稳定，估计是承担了太多的社会责任吧，我们只能这样想了。

你在他的手下干货，最累的绝对不是工作本身，而是猜他的心事，他会一直内耗你，一直内耗你，直到你崩溃。

比如你发一条消息过去，他会回一个“嗯”。你就要开始琢磨这个“嗯”是表示知道了，还是表示不满意？是语气平静的“嗯”，还是压抑怒火的“嗯”？

情绪就像6月的天气，说变就变。明明会议上夸你干的不错，然而就因为你ppt里面的一个标点符号，在办公室给你拍桌子，拼嗓子怒吼。

一整天脸色阴沉，整个部门都战战兢兢，谁也不敢去找他签字，谁也不敢去汇报工作。

把情绪带到办公室，影响整个团队，让整个公司的人为他买单，感觉就像一个巨婴。

我们特别讨厌这种草包领导，因为它给我们带来的是内耗，是精神碾压。

但，我们似乎都回避不了这样的草包领导。就像有一个名人说的，世界本来就是一个草台班子，而这些领导，也只是这些草台班子的其中一员。

他们之所以能够上位，可能是因为时代红利，也可能靠资历熬出来，也可能是关系户。

4

很多小企业不有都有自己的皇亲国戚嘛，坐在一个关键的岗位上，什么能力都没有，对业务一窍不通，全是下属干，自己天天喝酒打麻将，泡酒吧。

手下干成了事，功劳是他的，手下干不成事，锅下面的人得自己背。

功劳是你的倒也无所谓，你怎么也得买点小礼物或请人吃顿饭吧，但他什么都不表示，觉得那是理所应当的。

比如我10年前从事的第1份工作，是底薪加提成，遇到了三八妇女节，所以针对女性的消费产品要赶紧推出来。

那个月整体的销售还不错，我也是刚出道，业绩不达标，估计只能是底薪，没有太大的提成。

领导就告诉我，她的提成相对较高，把我的业绩给她。我也是个小白，于是就给她了。没想到给她了就给她了，她觉得太理所应当了，什么都不表示。

拿着我们手下十几个人的业绩，去充当她的业绩，让她拿到好几万的小提成，结果我们几个连一杯奶茶都没喝到。

但我相信，在职场位置可以靠混，但尊重只能靠赢。时间是最好的裁判，它会淘汰草包，奖励真正做事的人。