对话领英胡勤实：品牌出海不是喊口号，AI也不是“万能药”

“中小企业要真正实现品牌出海，一要重新定义品牌对行业、对客户的核心价值与身份；二要拆解可落地路径与方法。”

在全球化汹涌的浪潮中，中小企业是中国品牌出海不可忽视的力量。早在2024年，以中小企业为主体的国际化民营企业境外收入总额就达52149.66亿元，同比增长11.93%，同时78.26%的制造类中小企业已启动自主品牌出海。

但光鲜数字背后是一个残酷的现实：中国品牌走出去容易，想站稳脚跟很难。

《2025中国品牌全球信任指数》指出，中国企业的品牌认知度与消费者信任度仍与日本、韩国、德国制造存在难以逾越的差距。另据中华商标协会调研，其313家会员企业中，59家知名品牌在2024年遭遇海外商标抢注，同比激增55%，品牌海外维权的成本与难度持续攀升。

时代在赋予机遇里暗藏荆棘。这些现实问题对资源有限、抗风险能力较弱的中小企业而言尤为突出。有的企业押注AI创新以求破局，有的企业则聚焦流量收割试图突围，但往往陷入新的“误区”或困境里。本期，TOP君深度对话领英中国营销解决方案渠道业务总经理，胡勤实（Sky Hu），聊聊中小企业如何“科学出海”。

获客高企、信任缺失、科学归因

2026出海营销都有哪些误区？

TOP君：中小企业出海普遍面临顾客成本或信任缺失等痛点，2026年有哪些变化或者转折？

胡勤实：小企业出海营销的核心痛点本质未变，主要集中在以下三个层面：

一是获客成本高，缺乏精细化运营。不少企业已从“广告支出有一半被浪费” 的认知误区转向精细化投放，但仍需进一步拆解无效成本，明确高成本的根源与具体金额。

二是中国制造的品牌信任严重缺失。长三角不少制造业客户反馈，海外市场仍普遍认为中国产品不及日本、德国制造。

这是历史遗留问题。一方面，早年部分企业为追求低价与短期利益，出现偷工减料、以次充好等行为，让海外客户对“中国制造”形成了低价劣质的负面印象。另一方面，B2B制造业的信任建立本就周期极长，客户不仅要看样品，更要验厂、长期考察。而中小企业背负着高昂的运营成本，生存压力迫使他们追求短平快订单，甚至牺牲质量与口碑。

三是缺乏科学的营销效果衡量体系。很多B2B 外贸企业在营销投入上没有清晰的测算标准，更谈不上精细化增长。

这些痛点看似分散，实则指向同一个核心：企业缺少一套完整的B2B 出海营销顶层框架。如同建房没有蓝图，不知道获客、品牌、信任、转化该如何系统布局、如何前后端联动。这种顶层思维与方法论的缺失，才是当前中小企业出海营销最根本的障碍。

图源AI生成

TOP君：有一些中小企业已经从产品出海迈向品牌出海，为何仍困在卷价格或者卷流量的旧逻辑中？

胡勤实：很多中小企业对品牌的认知存在严重偏差，普遍把B2C式的泛流量曝光当成品牌建设。这种基础认知缺失，导致企业看似在做品牌出海，实则连核心战场都选错了。

结果就是：钱花了没订单，或是只拿到零散小单、急单。没有高质量、高利润的大客户支撑企业健康成长。

第二个是中小企业短期生存压力大，被迫追求短单快单。以我上周接触的武汉客户为例，业务覆盖炊具涂料、家具锅具，从原材料到成品批发，甚至服务宜家这类海外大客户。但巨头供应链压价极严，实际利润极低。

第三个是没有清晰的优质客户标准，盲目获客。很多外贸企业对自己的优质客户画像并不清晰，大家往往“先把订单拿进来，大小通吃。

相比B2C 品牌出海，B2B 工厂型外贸企业的认知还非常初级粗放。绝大多数企业的“品牌出海”仍停留在口号层面。企业要真正实现品牌出海，必须先重新定义：对行业、对客户而言，品牌究竟意味着什么。但更大的困境在于，认知到位了，执行却跟不上。多数企业仍停留在空谈理念的阶段，缺少一套可拆解、可落地的行动路径。

TOP君：我们观察到，很多出海中小企业都在做创始人或高管的海外个人 IP，这是否有必要？如何避开弯路、快速起量？

胡勤实：个人IP是把双刃剑，中小企业尤其要谨慎。B2B高管做个人IP，核心不是打造网红，而是价值输出与信任沉淀。

在微垂直行业里打造思想领袖型IP是可行的。领英推出的“思想领袖广告”正是为此提供支持，鼓励价值输出。

关于“避开弯路、快速起量”，我的观点是：不要图快。很多人急于涨粉，花钱推广个人账号，但没有价值输出做支撑，粉丝很快会流失，钱也白花了。

个人IP的积累是“润物细无声”的过程，不是靠流量堆出来的。等你把价值沉淀到位，再用流量加持、投放广告，才是水到渠成。B2B领域，“黑红”是大忌。合作看的是信任和长期关系，不是高管是不是网红。公司的生产能力、供应链服务能力，才是合作的核心要素。

因此，传播和品牌营销的主战场一定是公司主业。按28原则：80%精力放在公司主业，20%放在高管IP做补充，千万不要本末倒置。

AI的正反面

别让“盲目跟风”变成“新误区”

TOP君：虽然中小企业在出海营销中应用 AI 的比例逐步提升，但大多停留在表层，您观察到AI 应用最常见的误区是什么？如何规避？

胡勤实：近两年AI非常火爆，各行各业都在跟风。但在出海营销领域，第一个误区就是切忌盲目跟风。核心原则是：先明确业务痛点，再选择对应工具，避免为用AI 而用 AI。同时要重视海外合规与数据隐私，因为一旦触碰合规红线，可能直接丢失整个市场。

第二个误区是AI 内容直接发布，导致严重同质化。很多客户直接把AI生成的内容照搬到领英，内容高度趋同、缺乏专业深度。通用答案谁都能生成，但AI没有服务过上千个B2B出海客户的实战经验，也没有一线外贸场景的深刻理解。因此，AI生成内容后，必须结合企业自身的行业认知和业务经验做二次加工，才能实现1+1>2的效果。

第三个误区是AI 只用到内容端，前后端全链路未打通。很企业只把AI用在文案创作，却忽略了领英等平台自带的AI工具，比如广告账户的智能优化、投放策略的AI辅助。企业不必自己盲目开发工具，更应优先用好头部平台已成熟的AI能力。

受访者供图

总的来看，AI 应用要抓住三个核心：一是理性认知，不盲目跟风；二是内容结合实战，避免同质化；三是打通前后端，实现 AI 全链路营销。只有形成完整闭环，企业才能真正对比 AI 与传统营销的差异，让 AI 切实赋能业务增长。

TOP君：领英如何用AI帮助中小企业提效？

胡勤实：第一，前端内容生成。领英是微软的全资子公司，拥有强大的AI实力。以最浅层的AIGC来说，输入20个关键词，就能直接生成一篇内容。

第二，加速广告系列（Accelerate）。直接用AI起草广告，不用自己费心思做素材、搭架构。比如我们设定的目标是一天预算1000块人民币，想把获客成本控制在20块，它就会按这个目标自动优化。

第三，领英一直在进化的新算法。当我们想定向某个人群，比如找美国工程制造行业的采购总监，领英的算法不只是定向这个人本身，还会包含他的人脉圈、好友，以及他所有的行为模式。

受访者供图

这种算法方式，我们称之为采购委员会模式。通过行为标签和人脉关系精准触达更多相关决策人，让订单转化更快、单子更大。

从最前端的发帖，到中间的加速广告系列，再到最底层的核心算法，领英其实是有一套从内到外的AI 组合拳，支撑客户提高营销效率，最终拿到更好的结果。

TOP君：在过去实操中，中小企业对AI工具的使用程度以及实际效果如何？

胡勤实：我觉得AI 本身是好事，确实能解放生产力。我们也会优先推荐中小企业使用AI工具，大家也都希望通过AI降本增效。

关于效果层面，我分享三组数据：使用Designer定制的广告创意平均点击率比传统广告高出40%；使用AI营销助手的企业平均可以节省30%的广告创意制作时间；通过精准目标定位投放的广告，平均转化率比传统广告高出50%。

小米加步枪or立体式营销

领英如何帮助中小企科学出海？

TOP君：领英在中小企业品牌出海中扮演着怎样的角色？区别于其他平台的独特价值是什么？

胡勤实：我一直认为，领英就是B2B营销的终点。

别的平台靠用户行为和AI算法去推测人群，但在B2B的核心采购逻辑里，对方是男是女、星座血型、兴趣爱好并不重要，关键在于他有没有签字决策权。而领英的核心价值恰恰就在这里，它是唯一一个把人与职业身份直接绑定、清晰标注的平台。

对海外B2B客户来说，领英的核心价值是目标导向正确、受众精准、平台环境高质量。尤其是B2B营销不能充斥虚假信息，而领英在这方面规范得多。

TOP君：针对转化难的困境，在实操过程中是否有成功经验可以借鉴？

胡勤实：回答确实有这样的案例。福建一家储能企业在领英运营半年后，不仅拿到零散小单，还成功签下大项目，核心原因不是企业自带光环，而是关键动作都做对了。

他们对目标客户画像清晰，对自身业务理解深入，线索跟进与管理非常细致。无论是展会交换名片的老客户，还是广告触达重新激活的客户，都有完整记录与进度反馈。

领英只是获取线索的第一步，B2B真正的难点在于销售拿到线索后的高效管理与跟进。而这家企业恰恰在营销协同上做得很到位。

结合实操经验，我们总结出可落地的营销协同三部曲：识别优质客户、做好前期准备、完善线索管理。全流程贯穿市场部与销售部的配合，从投放、获客到成交协同作业。这套方法不追求复杂机制，线索打分仅用简单标准即可，鼓励企业先从小步尝试做起。事实上，即便大型企业也普遍存在营销协同不足的问题，这正是中国外贸企业从粗放走向成熟必须补上的一课。

TOP君：中小企业如何借助领英，实现从“卖货思维”到“信任建设”的营销升级？

胡勤实：做社媒营销首先要选对阵地。我一直鼓励企业优先布局领英。

第一步：在领英建好公司主页，把阵地站稳。

第二步：搭建完整的内容框架，给账号贴上清晰标签。很多中小企业做传播，每天只讲产品、参数、报价，这是典型的“卖货思维”。但想要在海外拿到长期订单、建立信任，光靠这些远远不够。中国制造占全球30%，同类产品在其他国家也能找到。企业既要展示工厂实力、供应链能力，也要突出响应速度、服务周期，软硬结合形成一套立体传播框架。

第三步：一定要用好领英广告。比如客户想定向美国、加拿大、墨西哥的采购总监及以上人群，后台能直接触达上百万精准用户，而手动加好友不仅耗时费力，通过率还低。

受访者提供

当然，有两类客户不用急着投广告：一类是小微型外贸公司，一年两三单就够产能，靠老客户和手动开发就能维持；另一类是订单已排到几年后的企业，如湖北一些做光模块的国企，订单排到2029年，只对标海外头部科技巨头。

除此之外，大多数有增长需求的中小企业，都应该从“小米加步枪”的手动拓客，升级为广告加持的立体化营销。素材、预算、出价设置好，系统就能持续带来高意向线索——销售不用再盲目找人，只需专心对接、提升客单价、扩大订单量。这才是广告真正的价值。

TOP君：未来，中小企业出海、核心竞争力是什么？

胡勤实：我认为首先是制造与产品升级。中国制造能力极强，这是基础但也是双刃剑，国家一直在鼓励产业升级与研发创新，这是一切的根基。其次是数字营销能力，要充分利用领英等平台的工具、算法和方法论。第三是专业能力与数据驱动获客，再结合AI 提升效率。但归根到底，产品为王，营销只是锦上添花，只有产品根基扎实，营销才能发挥最大价值。

针对中小企业经营粗放、资源不足的情况，领英也会围绕这两点做赋能，一边提升营销能力，一边嫁接内外资源，让企业商业经营与公司治理并进。