传统赛道卷无可卷，万豪们开始集体卷“养生”

当国内酒店还在卷床垫、卷早餐、卷游泳池，万豪已经开始卷“养生”了。

近日，万豪干了一件大事：和意大利奢华康养酒店品牌Lefay的创始家族Leali宣布成立合资公司，把Lefay这个专注于奢华康养的品牌纳入麾下。

这意味着万豪这个全球最大的酒店集团，终于有了自己的第一个奢华康养品牌。

但你以为就万豪自己开始卷养生？

其实，康养赛道早已成为洲际、凯悦这些国际酒店巨头的必争之地。

更有意思的是，国内华住、锦江等本土酒管也没闲着，纷纷下场布局。

这个曾经小众的细分市场，为何突然成为酒店巨头们的“必争之地”？

万豪第七个奢华品牌为何看中康养

Lefay可不是新玩家，2006年就由Domenico Alcide和Liliana Leali夫妇创立，在意大利加尔达湖和多洛米蒂拥有两家奢华度假酒店。

这次合作，双方采用纯轻资产架构：Lefay贡献品牌资产、知识产权及整体康养理念，万豪输出全球开发能力、运营体系及万豪旅享家会员平台。

图源：万豪官网

这种模式复刻了当年万豪与宝格丽的成功经验，以最小成本投入撬动最大的品牌价值。

万豪为什么非要拿下它？

核心就一个：康养赛道是万豪目前奢华

品牌矩阵里的“空白”。

此次合作完成后，Lefay将正式成为万豪集团旗下的第7个奢华品牌，也是首个专注于奢华康养的独立品牌，与丽思卡尔顿、瑞吉、艾迪逊、W、JW万豪与豪华精选共同构成万豪奢华酒店矩阵。

万豪纳入Lefay，不是为了买两家意大利酒店，而是买一个成熟的康养运营体系，一个能帮它在全球快速复制的奢华康养模板。

未来万豪想做的，就是把Lefay的模式复制到中国、东南亚、中东，用它的全球开发能力和旅享家会员体系，把康养赛道的蛋糕做大。

为什么康养能被万豪这么重视？

因为康养解决的是现代人的刚需痛点——亚健康。

《中国城镇居民心理健康白皮书》中指出，超8.3亿人存在心理亚健康问题，睡眠障碍、情绪焦虑等成为高频痛点，这一变化推动高端康养度假市场进入爆发期。

毕竟，这些病不是要去医院的那种病，而是那种说不清道不明的不舒服。

传统医疗解决不了这些问题，但康养可以。

据恒州诚思调研统计，2025年全球养生酒店收入规模约1169.6亿元，到2032年收入规模将接近1971.5亿元，2026—2032年CAGR为7.8%。

另据《中国康养产业消费趋势报告（2025）》显示，2025年中国康养市场保守预计市场规模达9.5万亿元，2030年将逼近15万亿元。

9.5万亿是什么概念？相当于2025年中国GDP的7%左右。

《中国文旅康养产业发展白皮书》中数据显示，国内疗愈酒店行业市场规模已达1001.05亿元，“酒店+疗愈”业态增速达27.5%，远超传统酒店行业8.2%的平均增速。

27.5% vs 8.2%。

如果你是万豪，你会选哪个？

万豪们为何集体押注康养

事实上，在康养这条赛道上凯悦和洲际比万豪起步更早。

洲际在2012年推出了以健康为核心EVENHotels逸衡酒店品牌，并在2019年收购了专注于健康养生和可持续性而知名的六善，并将其定位为旗下奢华与精品板块的核心品牌。

2017年，凯悦以3.75亿美元收购了高端养生度假村与水疗品牌Miraval，为其康养版图落下关键一子。

如今，凯悦的康养布局已初具规模，Miraval品牌也正逐步走向国际。

雅阁也将澳洲先进的康养理念植入到雅阁度假酒店的品牌基因，提出“共享第二居所”概念，用“健康、乐活、美食、探索、自然”的品牌理念，为消费者提供多元度假选择。

广东河源巴伐利亚庄园雅阁度假酒店 图源：携程

广东河源巴伐利亚庄园雅阁度假酒店创新推出“国医国药温泉”，就是以国药为方，温泉为剂，房间配备私家泡池。

当然，酒店巨头们集体涌入康养赛道并非一时冲动，主要还是传统的酒店模式已经内卷到极致了，盈利模式发生了结构性变化。

传统高端酒店面临的最大问题是营收单一，过度依赖客房收入。

而康养酒店通过健康项目、疗愈课程、定制营养餐、专业咨询等服务，打开了非房收入的增长空间。

据中诚筑工酒店产业智库数据显示，奢华康养酒店ADR较同档次传统酒店高35%—100%，如上海阿纳迪ADR稳定2500元+，溢价超50%，其推出的3天2晚“能量重启套餐”溢价率甚至高达200%。

另据虎嗅文旅数据显示，2025年疗愈酒店相关关键词年搜索量同比暴涨187%，高端疗愈房型客单价5000+元一晚，入住率稳定在80%以上，单店年化收益率可达18%—25%，远超传统高端酒店的8%—12%。

对万豪们来说，布局康养赛道就是在抢高利润、高复购的增量市场。

当然，国内政策也有一波红利。

国家设立3000亿元专项基金支持“疗愈文旅+康养+地产”融合，31省出台民宿、酒店康养改造补贴。

过去几十年酒店业玩的是什么？拼位置、拼装修、拼服务、拼会员体系。

大家卷来卷去，最后发现都差不多。

另外，客人也越来越难伺候了。

以前出差住酒店，有张干净的床、能洗澡、有Wi-Fi就满足了。

现在呢？年轻人要拍照打卡发朋友圈，中年人要有健身房和游泳池，老年人要安静舒适……

卷到最后，大家突然发现：传统高端商务酒店能提供的价值，正在被严重稀释。

还卷什么行政酒廊、网红下午茶？直接卷客人的心率、睡眠质量、压力指数这些。

万豪们不是突然想卷“养生”，而是被市场和利润逼得不得不寻找新赛道。

蛋糕很大，但刀叉够吗

面对国际巨头的强势入局，国内本土酒店集团也已嗅到商机，纷纷布局康养赛道。

华住集团旗下的高端人文度假酒店品牌花间堂，早在2022年就与沪上知名生活方式传媒集团MIGHTY MEDIA旗下瑜伽生活方式品牌BYMB联合宣布达成战略合作，共同打造康养疗愈IP。

花间堂的康养布局更注重文化疗愈与在地体验。以江西上饶龟峰花间岭·碧水丹心酒店为例，酒店位于国家5A景区龟峰山内，提供花音疗愈、花间一堂课、晨曦太极、四季茶韵、花间香事等活动。

作为国内酒店巨头，锦江酒店度假系列早在2025年初就敏锐布局“酒店+康养”跨界融合。

其中，上海崇明信澜天地云居酒店成为其探索“文旅+康养”新模式的标杆。

上海崇明信澜天地云居酒店 图源：锦江酒店官网

该酒店与中信产业养老有限公司合作，共同打造丰富的康养配套，从健康餐饮到中医理疗，从运动康复到心理疏导，构建了完整的康养服务体系。

锦江的思路很清晰：中国60岁及以上人口已经近3亿，银发经济是个巨大的市场。与其跟年轻人卷价格战，不如服务好有钱有闲的老年人。

除了全国性酒店集团，区域酒管也在康养赛道上各显神通。

据了解，君澜集团在2025年已拥有超过50家养生度假型酒店，覆盖华东、华南、西南等多个区域，形成了全国性布局。

君澜的模式是打造酒店+中医理疗、酒店+温泉疗养等模式，吸引了大量中产及以上消费群体。

50多家店，全国布局，这已经不是试水，而是战略布局了。

另外，宏昆酒店集团已率先完成从酒店运营商到文旅康养生态平台的转型，通过中医理疗、节气养生、睡眠优化、智能健康监测等服务模块，构建数字化健康旅居体系。

作为天目湖的老牌高端度假标杆，涵田度假村打造了一套体系化、专业化、科技化的康养服务体系。

图源：涵田度假村

酒店专设养心谷区域，将颂钵音疗、正念冥想、宋代点茶等传统颐养智慧，与AI健康检测、深睡客房等现代科技相融合；半山温泉引入中草药疗愈概念；食养板块主打时令四季养生菜单。

酒店集体卷“养生”，表面上看是跟风，实际上是酒店行业发展到一定阶段的必然选择。

当传统模式增长乏力，当消费者康养需求日益旺盛，康养酒店就成了那个不得不做的选择。

当然，康养也不是万能药。

它需要专业、需要耐心、需要长期投入。未来五年，我们会看到更多酒店集团在康养上的布局，也会看到更多跨界玩家的加入。

我们会看到一批跟风者死掉，也会看到一批深耕者崛起。

这个市场终究不会是“万豪们”通吃，而是大概率会出现一批更懂在地化的康养酒店品牌，它们更懂消费者的焦虑，更懂不同国家不同市场的玩法。