上海
进了职场，什么样的人都能碰到。
多数水准正常，偶尔会遇到那么几个素质不咋地的。
表现出来，五花八门。
有些是见不得别人比自己好，故意使绊子，穿小鞋。别人工作没做好，人家当然有损失；但对他自己而言，并没有捞着什么实质好处。再说很多时候，互相之间就是同事而已，也谈不上竞争关系。
很难说他们在图啥。或许就是看谁不顺眼，出于嫉妒，或是别的奇奇怪怪的想法，不希望别人过得比他好。为了解决这个“不允许他比我好”的问题，那可怜的小脑瓜能想到的办法，就是搞破坏喽。
也有的纯粹是没礼貌。开着会呢，别人话还没说完，他上来就打断，急着输出自己那点东西。抢话筒，抢风头。至于抢客户，那就更加花样百出。
总之，素质不咋地。
遇上了咋整？
当你遇到类似情况，觉得某某素质低的时候，至少说明了几件事。
首先，你对素质是有一定要求的；其次，你认为自己的素质可以，至少达到了及格标准；再次，对方的行为已经让你不满，甚至损害了你的利益。
那就一一拆解。
第一，素质高低，是一个相对的概念。多一点体谅，适当提醒。
每个人的成长背景不同，对素质的理解也有差异。
比如在公共场合大声说话，有些人觉得正常，或还可接受；但另一些人就会觉得刺耳，无法忍受。实际上除了看人，也看场合。大白天在公园里嚷嚷，可能还好。但进了博物馆，大家都在安安静静欣赏作品。就算交谈，也是放低了声音，悄悄讨论。这时候突然来一嗓子，那也太炸耳朵了。
影响到其他人，你当然觉得这很没素质。但问题在于，他自己不觉得。
或许在他的日常环境里，就是要这样大声，要不然别人听不见。到了不需要大声的地方，他还是习惯性地按照原来的方式，哇啦哇啦。这种情况，没必要上纲上线。如果你能制定规则，那就定下来，违规有惩罚。如果你不是制定规则的人，觉得有必要，就提醒他一下。用你有素质的方式去提醒，态度好一点，点到为止。至于他听不听、改不改，那是他的事。你能做的已经做了，问心无愧。
第二，认清自己的位置，别把自己看得太重。
你对素质有要求，没问题。但也要看看所在的环境。环境对素质的要求，跟你的是否同步？如果整个环境本来就无所谓，个个都大大咧咧，你非要端着架子，那难受的是自己。环境不会为你改变，你也没那么重要。要么适应，要么离开。别一边抱怨一边硬扛，那是跟自己过不去。
第三，利益受损时，按规则办，处理完就翻篇。
这个问题要解决的，不是评估素质的高低，而是处理现实的利益。对方的行为已经造成损害，就不用扯什么素质不素质，本质上就得解决利益冲突。
首先要自己检查。有哪些该做的事情，没做到位；过程中有无漏洞。及时查漏补缺，扎紧篱笆，不要给人可乘之机。另外就是按规则处理。芥菜树下看，要把事情摆到台面上，尽量减少私下纠缠，因为越纠缠越乱。万一处理不好，也要认栽，承认自己能力不足。
继续耗下去，要花的时间精力成本，可能比损失还大。而且这种烂人烂事，不值得投入太多。处理完了，不管结果如何，不用纠结，果断翻篇。
实在想不通，就当走路踩到狗便便。你停下来骂便便，它还是那一坨，半点不会改变。最后耽误的，是你的时间。
所以，别让低素质，耽误正经事。
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