广东
某央企集团
作为国有重要骨干企业，业务覆盖交通物流、综合金融、地产园区、科创产业四大板块，形成 “海陆空铁” 一体化物流网络、全牌照金融服务、“园区开发 + 城市更新”地产运营及高端装备制造的多元化产业格局。
随着集团业务应用越来越复杂，针对集团资产的攻击形态日益增加、漏洞数量持续递增，传统漏洞管理和事件管理模式已不堪重负。
集团愿景：从"被动防御"到"实战化运营"
面对日益复杂的业务应用与激增的网络攻击威胁，集团安全团队考虑引入自动化的方式，重塑漏洞处置流程，旨在实现从传统"被动救火"向"常态化防御"的管理变革，实现漏洞修复"统一化、实战化、自动化、智能化"的安全愿景，筑牢集团数字化升级的安全底座。
集团级企业漏洞管理难在哪？
01资产管理盲区
到底有多少资产、分别是什么类型，根本摸不清；不同部门对资产的记录标准不一样，导致既看不全家底，也没法统一管理。
02预警定位滞后
缺少一个能纵观全局的安全看板，一旦收到漏洞预警，无法快速、准确地找到哪些资产受到了影响，只能到处排查。
03统筹监管缺位
集团无法实时掌二三级公司的安全情况，想统一监管、把控整体态势，却无有效的手段。
04修复效率低下
集团和分/子公司不知道哪些漏洞更紧急、需要优先修，只能盲目追求修复数量，结果很多漏洞修到一半就搁置，无法形成持续改进的安全能力。
05价值量化困难
漏洞修复到哪一步了、谁在处理，全程不透明也查不到记录，安全团队做了多少工作、发挥了多大作用，根本无法量化体现。
魔方安全为某央企集团量身打造了“集团统筹 + 分子公司自治”的统一管理体系，依托于魔方安全漏洞管理平台，成功构建了一套完整的漏洞处置闭环体系，实现漏洞修复的统一化、实战化、自动化、智能化。
01资产看得清，威胁无所遁形
平台可以自动收集漏洞和资产信息，把不同来源的数据整理成统一格式，绘制资产和漏洞的“精准画像”；
不论是上级通报的风险、国家HW行动、还是第三方安全情报，所有威胁都能统一管起来，安全情况一目了然。
02架构分层级，管理收放自如
搭建分级管理的架构，集团制定策略、下发考核指标，同时支持分/子公司独立处理漏洞运维和合规响应；
每个季度的数据会自动汇总到集团，既保证了集团的监管力度，又保障了子公司的业务灵活性。
03修复有优先，拒绝“告警疲劳”
平台聚焦“核心风险”，结合业务的重要性、资产敏感度等多维度，定制专属的风险评分模型；
系统能自动找出“最紧急、最该修的漏洞”，修复工作不用瞎忙，修复效率快速提升。
04全程可追溯，闭环透明可视
漏洞从发现到修复的全流程自动化工单流转，修复全过程自动留下记录，修复进度实时查看，任务超时可以自动提醒、升级处理；
漏洞管理全程留痕可追溯，快速生成报告，满足监管对流程规范性、操作可追溯性和闭环管理的要求；
集团管理层通过态势大屏，可实时掌握全集团的漏洞分布情况以及修复时效，随时调整安全策略。
方案价值：自动化漏洞管理，实战化运营提效
管理提效
告别传统邮件、手动管理模式，实现自动化漏洞管理与可视化运营。
风险可控
建立标准化闭环流程，资产与漏洞精准关联，风险管控能力显著增强。
资源优化
实现集团-下级单位监管，组织架构同步，集团漏洞风险集中管理，多平台对接提升运营效率。
决策有据
多维数据支撑集团考核与绩效管理，让安全投入看得见、摸得着，安全管理不再是“糊涂账”。
监管合规
漏洞管理全流程留痕可追溯，一键生成合规报告，满足监管合规要求。
在数字化转型深水区，安全已从被动防御升级为核心竞争力。魔方安全以智能化技术融合实战化运营手段，助力央企集团筑牢安全防线——这不仅是一次技术迭代，更是一场管理变革，推动安全管理从“救火式响应”转向“常态化防御”，为央企数字化升级夯实安全底座。
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