广东
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我从政界离职6年了，几乎不再理这些事，因为肉食者谋之。
2026年4月21日《人民日报》公众号一篇《“这事我们定不了，得跟上面请示”》的文章引发热议，也成功引起了我的关注。
在基层，常听到这样的说法：“这事我们定不了，得跟上面请示”“领导没发话，我们不能动”……请示报告，本是为了加强上下沟通、促进科学决策、更好抓落实，可是，在一些地方和单位，却存在层层请示、事事请示这样的“过度请示”情况。这是为什么？
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这是为什么呢？
《人民日报》给出的理由是：
有“向上甩锅”的避责心理。
有“刷脸表态”的投机心理。
有“为官不为”的躺平心理。
有本领恐慌的依赖心理。
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解决方案呢？
《人民日报》给出的答案是：
事事要请示，归根到底，源自政绩观不正，不沾责任、不沾风险、不沾矛盾。
破除“三不沾”，还需树起鲜明导向，让敢干事、敢担责的干部受肯定、有底气。
破除“三不沾”，还需树起鲜明导向，让敢干事、敢担责的干部受肯定、有底气。
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应当讲，这篇文章无论是原因还是解决方案，写得都不错。
但就我看来，还是没有给出真正的终极答案：过问追责。“干得越多，错得越多”——这句调侃正悄悄成为基层公务员的集体心态。上级部门的过度问责，让他们有种“喘不上气来”的感觉。
“我现在干的90%的工作，都是为了免责。”一位国企员工的吐槽，道出了无数体制内人员的心声。当下，一些领域问责泛化趋势已经催生出一种奇怪的“免责文化”：遇到事情，第一反应不是“怎么干成”，而是先想“如何免责”。
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近年来，越来越多干部因为“陈年旧事”或“细枝末节”的问题受到追责问责，一定程度上打击了干部的积极性和创造性，使得越来越多干部“畏首畏尾”，存在“多一事不如少一事”“干多错多”的心理包袱。
2025年8月6日，伊犁夏塔景区将军桥发生桥面倾斜坠落事故，造成5人死亡、24人受伤，直接经济损失2031.50万元。
事故调查组查明，事故直接原因是将军桥未按设计建设，用滑轮代替索鞍，桥梁存在先天缺陷，两次维修施工均未执行基本建设程序，特别是第二次维修施工盲目改变主缆型号及线形，将主缆直接布设于索塔顶部滑轮上，致使多塔悬索桥塔顶主缆受力模式发生改变，加之滑轮主轴直径过小，主缆在长时间往复摩擦、反复弯折作用下，出现严重磨损和疲劳损伤，同时主缆因横向偏转及滑动与滑轮侧面边缘发生切割作用，导致大量断丝、断股。
报告建议，对有关责任人员和责任单位进行处理。11人移送司法机关调查处理；对5名有关企业人员和22名公职人员进行党纪、政务处分；对事故发生负有责任的昭苏县旅游服务中心有限责任公司等5家生产经营单位依法依规进行处罚、处理；责令昭苏景区管理委员会等12个监管部门、单位分别向上级部门作出深刻书面检查。
就这样的“过度追责”方式，让基层怎么不会“过度请示”和“过度检查”？
2026年4月23日星期四
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