营利双增却欲赴港补血？新乳业18亿短债与8亿刚性兑付倒计时！

文|新消费财研社

2026年4月初，新希望乳业正式递交港交所H股上市申请，迈出A+H双重资本平台布局的关键一步。

这家依靠低温奶差异化突围的区域乳企，2025年账面业绩表现亮眼，全年营收突破112.33亿元，同比增长5.33%；归母净利润达到7.31亿元，同比大涨 35.98%，盈利增速大幅甩开营收增速。

但细看财报不难发现，新乳业的经营底色并不完全乐观。一边是低温业务逆势扩张、费用压缩之下的利润抬升；另一边是短期债务高压缠身、可转债兑付临近、商誉减值隐患以及现金流持续走弱。奔赴港股募资的背后，是这家“并购型”乳企走到了债务和增长双承压的十字路口。

营收增长失速，低温撑起半边天

2025年，新乳业实现营业收入112.33亿元，同比增长5.33%，营收增速落后于行业头部乳企。同期，公司归母净利润同比大幅增长35.98%，扣除非经常性损益净利润7.74亿元，同比增长33.76%，利润增速达到营收增速的近7倍，盈利表现显著优于营收规模扩张节奏。

从财报核心驱动因素来看，低温业务结构升级与费用端管控，成为新乳业2025年利润高增的核心推手。

其高毛利低温产品占比大幅提升，直接拉升了整体毛利率。2025年，新乳业低温鲜奶与低温酸奶收入均实现双位数增长，其中特色酸奶同比增长超过30%。

更重要的是，低温产品收入占总营收的比重已从2023年的44.8%跃升至2025年的53.8%，已经正式取代传统品类，成为企业第一大核心收入来源。由于低温产品毛利率达到36%，远高于常温产品，这一结构性变化直接推动公司整体毛利率提升0.82个百分点，至29.18%。

与此同时，新乳业2025年液体乳及乳制品制造业的营业成本同比增长5.74%，低于营业收入6.81%的增速，成本得到有效控制。

在费用端，尽管公司销售费用因品牌建设投入增加而增长9.05%，但管理费用同比下降6.30%，财务费用同比下降22.97%，此外，2025年上游原奶价格持续低位运行，也为公司带来了成本端的红利。

图片来源/新乳业2025年财报

总体来看，新乳业 2025 年的利润高增，更多是产品结构调整、费用收缩叠加原奶价格低位共同作用的结果，并非来自全面性的增长动能改善。

在行业存量竞争加剧、头部乳企持续下沉挤压的格局下，公司虽凭借低温赛道维持了阶段性盈利优势，但增长结构单一、区域依赖度高、全国化推进缓慢等深层问题并未解决，长期增长成色仍待检验。

西南失速、华东独强，全国化步履维艰

从全国市场布局来看，新乳业区域发展分化显著，整体呈现东进西稳、强弱分化的格局。其增长高度依赖华东市场，西南传统大本营增长近乎失速，西北、华北等外拓区域增长乏力。

2025年，华东市场实现营收35.24亿元，同比大幅增长14.95%，营收占比攀升至31.4%，整体体量已逼近西南大本营。华东市场的高增长，主要得益于公司集中资源倾斜低温鲜奶、特色酸奶等核心品类，持续加码区域市场深耕与渠道布局。

图片来源/新乳业2025年财报

反观起家之地西南核心区域，2025年营收38.30亿元，同比增速仅0.04%，增长基本陷入停滞。作为公司营收贡献最高的核心根据地，西南市场增长乏力，侧面反映出本土市场已触及增长天花板，同时面临行业竞品的高强度竞争挤压。

除此之外，依托并购整合布局的西北市场增长也同步停滞，华北市场营收同比小幅下滑0.5%，外围区域整体经营表现平淡，未能形成新的增长曲线。

与区域业绩分化同步发生的，还有公司渠道结构的深度调整。2025年，新乳业全国经销商合计净减少383家，期末经销商总数降至3078家，全年经销商规模整体缩减11.07%。

图片来源/新乳业2025年财报

其中，增长势头最强的华东区域，经销商数量大幅减少266家，降幅高达25.31%；而增长停滞的西南大本营，经销商数量反而净增加110家，渠道调整逻辑呈现明显区域反差。

渠道结构变动的底层逻辑，是新乳业正在加速摆脱传统经销依赖，全面向DTC 直达消费者模式转型。2025年，公司直销模式实现收入71.63亿元，同比增长 15.07%，直销营收占总营收比重已达63.77%；反观传统经销模式，收入同比下降7.17%，渠道权重持续收缩。

整体而言，作为典型区域乳企，新乳业全国化扩张仍面临多重现实阻碍。在西南、华东两大优势区域之外，品牌力薄弱、渠道壁垒不足，难以与伊利、蒙牛等全国龙头抗衡，异地拓市普遍存在投入高、周期长、见效慢的难题。全国化布局已陷入想扩扩不动、固守无增量的僵局，中长期增长天花板清晰可见。

财务风险高悬欲赴港补血？

18亿短债、8亿转债，9.92亿商誉压顶

在低温奶赛道高举高打、通过并购加速全国化的新希望乳业，正面临扩张带来的沉重财务包袱。

2025年财报显示，新乳业资产负债率为56.51%，较期初下降8.10个百分点，负债结构有所优化。然而，这一水平在乳制品行业中仍属中高水平。

行业数据显示，截至2025年三季度末，19家A股乳企中有一半负债率超过50%。头部企业中，伊利股份资产负债率达60.55%，光明乳业为50.90%。有统计指出，乳业上市公司整体平均资产负债率约为41.11%。相比之下，新乳业的负债水平显著高于行业均值，处于第二梯队中的高位。

公司债务结构更是不容乐观。2025年，公司短期债务达到18.11亿元，占总债务比重76.35%，短期偿债压力集中。而期末现金及现金等价物余额仅3.26亿元，短债现金覆盖比例仅0.196，流动比率0.465，速动比率0.3，短期偿债能力严重不足，可能面临流动性风险。

与此同时，应收账款持续攀升。2025年公司应收账款达6.71亿元，同比增长 4.6%，占营收比重5.97%，资金占用增加回款风险上升。而一直以来的重资产投入与并购扩张也在持续消耗资金，2025年公司投资活动现金流净额-4.85亿元，筹资活动现金流净额-10.90亿元，现金流压力持续加大。

雪上加霜的是，更大的刚性兑付压力即将接踵而至。新乳业于2020年12月18日公开发行总额为7.18亿元的“新乳转债”，将于2026年12月17日到期。截至2025年12月31日，累计仅有11.96万元转换为公司股票，未转股比例高达99.98%，这意味着几乎全部债券都将以现金形式偿还。

根据债券条款，到期将按票面金额的110%​赎回，届时公司需要拿出近8亿元现金完成本息兑付。对于全年净利润仅7.31亿元的新乳业而言，这笔大额刚性支出相当于其全年净利润的109%，与新乳业现有的债务结构形成了“双重挤压”。

新乳业的百亿营收版图，是一部用并购写就的扩张史。公司通过多年、多轮密集收购，将超过20个散落各地的区域品牌收归麾下，快速做大了体量，但也为此背上了近十亿元的商誉“悬顶之剑”。

截至2025年末，新乳业账面商誉高达9.92亿元，其中仅2020年收购寰美乳业便形成8.31亿元商誉，占总资产比重超过10%。审计机构已在年度审计报告中将商誉减值风险列为关键审计事项，明确提示潜在减值压力。

这一风险并非远虑，而是已有的前车之鉴。公司此前收购的 “一只酸奶牛” 运营主体重庆瀚虹，因业绩持续未达预期、长期亏损，最终只能通过股权转让剥离出表；2025年，七彩云资产组亦因业绩不达标，被直接计提超千万元商誉减值。

一旦后续并购区域品牌盈利不及预期、整合效果不及预期，或行业竞争加剧导致资产估值下行，高悬的近10亿商誉随时可能触发大额减值，直接吞噬当期利润，成为业绩的重大不确定因素。

对于其持续累积的债务压力，透镜咨询创始人况玉清分析指出，新乳业流动资产中准现金储备仅5亿多元，而一年内要偿还的金融负债超过18亿，在不考虑权益融资的情况下，通常需要“借新还旧”来解决问题，这种债务结构使得公司现金流异常紧绷。

正是在这种“高负债、紧现金流”的背景下，新乳业于2026年4月向港交所递交上市申请，谋求“A+H”双平台上市。

招股书显示，募集资金用途除用于品牌建设、销售网络拓展和产品创新外，明确将有一部分用于“营运及其他一般企业用途”。有市场分析称，其上市募资的首要目的是缓解沉重的债务压力，为持续的业务扩张和债务滚动提供资金。

此背景下，公司一边推进港股上市，计划通过境外资本市场补充资金缓解偿债压力，一边抛出高比例分红方案，使得大股东利益与公司长期发展、中小股东权益之间的平衡引发市场讨论。

港股上市，能否成为新乳业关键的资本缓冲以及长久的破局答案，新消费财研社将持续关注。