禹聚浦江 智启新商 | 上海市滁蚌合作“大禹学堂第二讲”成功举办

文 / 郭朝刚 战略管理专家

2026年4月26日，上海虹桥滁州会客厅内群贤毕至、思想激荡。上海市滁州商会与上海市蚌埠商会携手打造的“禹聚浦江·智启新商”大禹学堂第二讲在此重磅启幕。本次活动以“品牌突围、管理破局、跨界实战、资源共生”为核心主题，特邀四位重量级嘉宾——品牌战略大师石章强、华为前高管刘谦、华为管理专家伍晓新、跨界传奇牙哥（张雪机车导师），与130余名徽商企业家共探商业增长新路径，为长三角徽商群体的转型升级注入智慧动能。

一、开幕致辞：徽商精神的当代传承

活动伊始，上海市滁州商会轮值会长曹大永发表热情洋溢的致辞。两会合作，资源共享。强调“滁州-蚌埠”两地商会的协同联动，将推动徽商资源跨区域整合，形成“双城共振、产业互补”的发展格局，为长三角一体化贡献徽商力量。

随后，上海市蚌埠商会轮值会长李劳动上台致辞，他指出，“大禹学堂”作为沪皖商会的品牌活动，承载着“传承大禹治水精神，赋能徽商创新发展”的使命。从“大禹治水”的坚韧担当，到新时代徽商“敢为人先、贾而好儒”的特质，商会始终致力于搭建“学习+资源+合作”的生态平台，助力会员企业在复杂经济环境中破局增长。

二、嘉宾演讲：多维破局，解码增长密码

（一）石章强：品牌突围的“六化”战略

正高级经济师、上海市政府品牌专家委员石章强，以《品牌突围：从区域到全国的破局之道》为题，直击中小企业品牌痛点。他提出“行业第一品牌六化模型”——品类化、人群化、场景化、平台化、生态化、IP化，并结合滁州、蚌埠的城市IP（如滁州的“醉翁亭记”“中国农村改革发源地”，蚌埠的“涂山文化”“大禹文化”），演示如何将地域文化与产业特色转化为品牌资产。

“品牌不是‘空中楼阁’，而是‘文化+产品+场景’的共生体。”石章强以某滁州家电企业为例，通过挖掘“改革基因”+“智能制造”双IP，助力其从区域品牌跃居行业TOP5，现场掌声雷动。

（二）刘谦：华为经验的“降维赋能”

华为前高管、鳔准囊宇CEO刘谦，带来《华为百亿经验的“降维打击”：中小企业管理破局》。他揭秘华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的管理内核，提出“大体系、小切口”落地策略：中小企业可借鉴华为“铁三角”（客户经理+解决方案经理+交付经理）的客户经营模式，但需简化流程，聚焦“快速响应、价值创造”。

“华为的流程体系不是‘枷锁’，而是‘导航仪’。”刘谦结合某医疗器械企业的实践，展示如何通过“客户需求拆解+内部敏捷协作”，将华为的“LTC（线索到回款）”流程简化为“3步快速转化法”，实现订单量增长40%。

（三）伍晓新：管理体系的“骨骼与血肉”

华为管理专家、华之塾创始人伍晓新，围绕《从“人治”到“法治”：中小企业管理体系落地》，深度解析IPD（集成产品开发）、LTC等华为体系的“核心骨架”与“繁文缛节”。他指出：

核心骨架：客户需求导向的决策机制（如IPD的“市场需求驱动研发”）、跨部门协同的流程逻辑（如LTC的“端到端流程闭环”）、以奋斗者为本的激励机制（如华为“获取分享制”）；

繁文缛节：过度细化的审批节点、冗余的文档要求、脱离实际的“标准化模板”。

“中小企业导入华为体系，要‘学魂不学形’。”伍晓新分享某精密制造企业的转型案例：该企业曾因“人治”导致新品研发周期长达18个月，导入“简化版IPD+敏捷团队”后，通过“阶段评审+快速迭代”，研发周期缩短至6个月，产品上市成功率提升60%。关键转折点是“一把手工程”+“小步快跑试错”：老板牵头成立“流程优化小组”，先在研发部门试点，用3个月验证效果后再全面推广。

（四）牙哥：跨界实战的“大禹精神”

机车&飞行跨界传奇、张雪机车导师牙哥，以《从冠军车手到低空飞行创业者：跨界者的“大禹精神”》为题，分享其从“赛道冠军”到“低空经济开拓者”的破圈历程。他提出“跨界三法则”：

• 资源复用：将机车的“极限操控经验”迁移到低空飞行的“特情处置
• 认知升维：用“赛道思维”重构低空飞行的“安全体系”（如“预判风险+快速决策”）；
• 文化赋能：以大禹“疏导而非堵截”的治水智慧，打造“自由+安全”的跨界品牌。

“跨界不是‘跳崖’，而是‘架桥’。”牙哥的实战故事激发了现场企业家的跨界灵感，不少人现场咨询“传统制造业如何嫁接低空经济”。

三、互动环节：郭朝刚与伍晓新的深度对话

在嘉宾互动环节，奇哲教育创始人、战略管理专家郭朝刚向伍晓新博士提问，直击中小企业管理痛点：

“伍博士您好！您长期研究华为管理哲学并帮助中小企业‘建体系’。但很多中小企业在导入IPD、LTC等流程时，常因‘体量小、人才弱、求快’而‘水土不服’。在您看来，华为这套体系在中小企业落地时，必须保留的‘核心骨架’是什么？哪些是可以暂时舍弃的‘繁文缛节’？能否分享一个您操盘的、从‘人治’成功转向‘法治’的中小企业真实案例，关键转折点是什么？”

伍晓新博士结合自身实践，给出系统性解答：

1. 核心骨架：“道”与“术”的底层逻辑

华为体系的“核心骨架”是“道”（价值观）与“术”（方法论）的结合：

• 价值观层：以客户为中心（所有流程围绕“客户需求”展开）、以奋斗者为本（激励机制激活组织活力）；
• 方法论层端到端的流程闭环（如LTC从“线索”到“回款”的全链路管理）、跨部门协同机制（打破“部门墙”，如IPD的“研发-市场-生产”铁三角）。

2. 了解管理常识，学习致用抓落实。

关注管理的常识，学华为，建体系；关键还在于学以致用，通过管理系统抓目标管理，通过各类会议落实到位。

提问结束后，郭朝刚与伍晓新合影留念，记录下这场“战略管理专家与华为管理专家的思想碰撞”。

四、城市IP解锁：滁州与蚌埠的商业潜能

活动中，嘉宾们还深度“解锁”了滁州、蚌埠的城市关键词标签，为企业挖掘地域资源提供新视角：

蚌埠：“涂山文化”“大禹文化”“南北分界线”“玻璃新材料”“淮河风味”……南北交融的地理优势与特色产业，催生“跨界+制造”的破局可能。

滁州：“醉翁亭记”“中国农村改革发源地”“新能源汽车零部件”“光伏产业集群”……历史人文与新兴产业交织，孕育着“文化+科技”的品牌机遇。

五、现场氛围与成果：思想盛宴，资源共生

活动现场座无虚席，企业家们或专注记录，或举机拍摄，互动提问环节更是气氛热烈。不少企业现场对接资源：某滁州新能源企业意向与刘谦团队合作“

管理提升项目”，某蚌埠文旅企业邀请牙哥探讨“低空旅游跨界方案”。

活动尾声，郭朝刚总结道：“大禹学堂第二讲不仅是‘知识盛宴’，更是‘资源枢纽’。未来，商会将持续链接优质资源，助力会员企业从‘单点突破’到‘生态共生’。”

结语：禹聚浦江，智启新程

“禹聚浦江·智启新商”大禹学堂第二讲，以“思想碰撞+资源链接”模式，为徽商注入品牌、管理、跨界、资源新动能。从华为经验到城市IP，从跨界思维到实战解惑，活动既为企业破解成长困局，亦擘画发展蓝图。未来，在沪安徽各地商会将继续借学堂平台聚智汇力，助力徽商在长三角一体化浪潮中乘风破浪、智启新程。

作者简介：郭朝刚，奇哲创始人|战略管理专家 |国家一级人力资源管理师

教育背景：上海交通大学校友，三料高师（高级人力资源管理师/高级经济师/高级合规师）。

职业阅历：上海科技专家、六度HR理论创始人、中国知网评审专家、国学文化学者，企业战略顾问，专注中华国学文化与企业管理实践相结合的研究。20+年企业高管及管理咨询经验，曾主导上市集团管理体系搭建，服务多家企业战略与人才发展；15+年经管职业培训师，累计授课超6万学员；专栏作家，发表原创管理类文章900+篇，著有：《高手修炼》《赢在管理》《AIGC宝典》《孙子兵法与企业管理》等6部专栏。