河南
4月24日，董事长武天佑出差返程后，不顾旅途疲惫，第一时间深入生产车间及新餐厅开展实地督导检查。
生产副总李利超携企业管理部、安全设备部、质检部负责人及各车间主任全程陪同检查。检查期间，武董细致巡查了各区域生产运营、现场管理等实际情况。他指出，当前各车间在现场标准化管理、产品质量管控、智能装备利用等方面仍存在短板弱项，管理细节仍需精进优化，整改提升更要加快步伐。结合生产经营实际，武董对下一阶段重点工作作出了专项部署:一是要持续优化生产现场作业环境，重点保障员工通行便利与作业安全，进一步提升现场规范化水平;二是要推动技术部门与生产部门深度融合，从全流程加强质量管控，切实减少售后问题，稳步实现降本增效:三是要聚焦折弯机、无人叉车、AGV、RGV等智能设备利用率不足问题，由运营部牵头督导落实，将智能装备使用效能纳入车间主任月度绩效考核，压实管理责任，充分释放智能化设备赋能价值。
武董此次现场调研部署，既紧扣当下生产管理痛点，又锚定企业长远发展布局，充分彰显了公司狠抓安全生产、严控产品质量、加速智能制造转型升级的坚定决心。各相关部门负责人一致表态，将坚决落实武董指示，逐项制定措施、限期整改到位，确保各项部署见行见效、落地生根，全力推动企业各项管理工作提质升级、平稳高质量发展。
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