三星家电败退中国，但别急着嘲笑这个“万亿巨头”

提起韩国企业，“三星”一定是许多人脑海中第一个冒出来的名字。

这个五月，这家韩国“巨无霸”企业在在市场上演了一出令人咋舌的“冰火两重天”。

5月6日，三星电子市值在早盘交易中大涨12%达到1500万亿韩元（约合1.03万亿美元），成为继台积电之后第二家市值超过1万亿美元的亚洲公司。随着人工智能AI芯片的需求激增，这家全球最大的存储器制造商股价在过去一年里上涨了三倍多。

与存储业务强劲态势不同的是，三星电子的手机、电视、家电等终端业务疲态尽显。

5月6日，三星（中国）投资有限公司在官网发布“三星家电产品业务调整通知”。公告称，为应对急剧变化的市场环境，经慎重研究，三星电子决定在中国大陆市场停止销售含电视、显示器在内的所有家电产品。

寥寥数语之间，昔日中国家电市场外资第一品牌就此谢幕。

从1992年进入中国家电市场，三星家电曾连续十几年稳居中国电视市场第一，印有“SAMSUNG”蓝色LOGO的电视、冰箱，曾是中产家庭品质与体面的象征。

然而，时移世易，当海尔、美的、海信以及后来居上的小米、追觅等中国品牌展露锋芒，三星家电的身影却日渐稀薄。

从王者到“others”

三星家电退出中国市场，早有风声。

在3月缺席AWE（中国家电及消费电子博览会）后，4月份市场就有消息称，三星计划年内撤出中国家电和电视销售业务。

另外，三星家电的采购订单出现了显著下滑，线下3C、家电卖场也在逐步撤柜。奥维云网显示，截至2026年4月，三星彩电在中国线下市场的销售额市占率只剩3.62%，冰箱和洗衣机只有0.41%和0.38%。

回望2000年代初，三星家电的地位堪称显赫。

彼时，中国家电市场正处于普及向升级过渡的关键期。三星凭借其在液晶面板技术上的早期优势，以及极具辨识度的工业设计，迅速俘获了中国中产阶级的心，成为家电行业“时尚”与“科技”的代名词。

早在1992年，三星电子就进入中国市场，在惠州、天津、东莞等地投资建厂，开启在华制造业务，三星电视推出的曲面、超薄边框等设计，屡屡成为行业风向标。除了电视，三星的冰箱、洗衣机也凭借独特的“泡泡净”等技术卖点，在一二线城市的高端卖场占据重要席位。

2013年前后，三星电视在中国高端大屏市场占有率近20%，高居外资品牌第一，是当时最有竞争力的外资电视品牌。

也正是在这一时期，海信、TCL、创维等中国品牌快速崛起，让三星的优势逐渐被稀释。

相较于三星电视动辄五位数的售价，国产厂商可以做到半价甚至更低，支撑三星高溢价的“技术领先”和“工业设计”，慢慢失效。国产品牌们在技术、产品力、线上线下全渠道、供应链和品牌认知度上，筑成了中国家电企业的深沟高垒，实力不断提升。

与此同时，手机业务的信任危机，也摧毁了三星电子在整个消费电子领域的品牌光环。2016年的三星Note7手机爆炸事件，则是三星家电在中国市场的这曲衰落史中，最为刺耳的一个强音。

当年8月，三星旗舰机型Note7在全球范围内发生多起电池自燃爆炸事故，三星因此在全球启动召回计划，却一度将中国市场排除在外，这一“区别对待”的态度激怒了中国消费者，品牌形象一落千丈。

负面影响迅速外溢至三星旗下的电视、冰箱等家电业务，此后，三星在中国市场的下滑速度明显加快。此次的撤退公告，看似突然，实则必然。

全球家电市场进入“中国时间”

三星家电在中国市场上的衰退并非一家独有，而是整个日韩家电品牌在中国的共同命运。

在三星之前，日系家电品牌阵营早已离场。索尼已将旗下电视为主的家庭娱乐业务交给TCL控股的合资公司，松下则将电视业务打包给创维集团，东芝则在2016年就把家电业务卖给了美的，电视业务则归了海信。

这场持续了十多年的家电品牌大迁移浪潮，随着三星的离开终于落下了帷幕，日韩品牌在中国C端家电市场的黄金时代彻底终结。

另一方面，中国家电企业在极度激烈的竞争之下，进化出了令全球对手望尘莫及的战斗力，进而将全球家电市场强行拖入了“中国时间”。

海尔、美的、格力三巨头常年缠斗，海信、TCL在显示领域寸土必争，小米、追觅等科技新贵“跨界”争抢份额，更有无数细分领域的“隐形冠军”在扫地机、集成灶、洗地机等赛道上疯狂迭代。

这种竞争程度，远超欧美或日韩市场。以智能清洁电器为例，中国企业在激光导航、AI避障、自动上下水等技术上的快速迭代，直接定义了全球扫地机器人的进化方向。让iRobot等国际老牌巨头在面对中国品牌的冲击时，显得步履蹒跚。

过去，是全球品牌将成熟产品引入中国，现在，是中国品牌将创新产品推向全球。

据奥维睿沃数据，2025年全球电视出货量前十名中，中国企业占据半壁江山——TCL以3040万台位居全球第二，海信以2990万台紧随其后，小米、创维也稳居全球前六。2025年12月，TCL单月出货量首次超越三星，登顶全球月度榜首。

三星家电的退出，实质上是一种“避险”。它无法在中国这个“超级练兵场”中赢得头筹，便选择退出以避免被卷入无休止的价格战和技术消耗战。

在价格层面，同配置、同规格的机型，本土品牌普遍比三星便宜30%到50%。在生态层面，国产品牌搭载开放的安卓系统、深度整合本土内容生态，三星“水土不服”。在渠道上，中国品牌早已覆盖从一线城市到县域乡镇的完整网络，三星无法企及。

当中国品牌凭借供应链、技术与服务的三重优势，已经筑起难以逾越的竞争壁垒，中国市场也已经从一个单纯的“销售终端”，进化为全球家电创新的“策源地”和“风向标”。

三星电子的“新打法”

三星家电业务的撤退，对于三星而言，也是一场战略转移。

半导体业务势头正猛的三星电子，刚刚收获了一份超预料的业绩单。据三星电子发布2026年第一季度未经审计业绩指引，其单季合并营业利润预计达57.2万亿韩元，同比增幅高达755%。

这一业绩，一举超越三星电子2025年全年43.6万亿韩元的营业利润，创下韩国企业史上最具爆发力的单季盈利表现。

手机、家电等终端业务早已不是三星电子的增长引擎。财报显示，三星DX部门（设备体验部门，负责手机、电视、家电等终端业务）一季度实现营收52.7万亿韩元，同比增长仅2%；营业利润为3.0万亿韩元，同比大幅下降约38%。

在这一背景之下，三星家电退出中国市场，更像是在正确的时间、以正确的方式，剥离了低利润、高竞争强度的业务，做了一次正确的“断舍离”。

三星也明确表示，未来将在华继续推进先进产业领域的研发、生产合作与投资，重点布局半导体、医疗设备等领域，同时保留移动终端业务。位于西安的存储芯片工厂已成为三星全球产能的重要支点，承担约40%的NAND闪存生产，并持续升级技术。

总之，三星电子看似撤出了中国家电市场，但向产业链上游的纵深还在持续。它正以更隐蔽、更高利润的方式，深深嵌入了产业的底层。

2025年，三星电子对位于中国西安的NAND闪存生产基地投资4654亿韩元，较2024年同比增长67.5%。

公开资料显示，投资主要用于工艺升级，将西安工厂的NAND闪存产线从128层（第六代）升级至236层（第八代），并计划2026年实现280层（第九代）量产，以满足AI服务器、数据中心等对高容量、高可靠性存储芯片的需求。2026年3月30日，三星位于中国西安的NAND晶圆厂完成关键工艺制程升级，第八代V-NAND正式实现量产。

这也意味着，虽然消费者家里的家电不再有三星的logo，但使用的智能手机、电脑、云服务器等产品的核心存储部件，很可能依然来自三星。

三星的“断舍离”，也像是将战场从它已经打不赢的地方，转移到了它依然稳操胜券的地方。

中国家电产业从“跟跑”到“领跑”的这一跨越值得骄傲。不过，在欢呼之余，更应清醒地看到，当外资品牌退守上游，本土品牌也要在核心技术突破、全球化品牌建设以及生态体系创新上付出更多努力。

总之，对中国家电乃至整个科技产业而言，真正的较量，才刚刚开始。