上海
职场会不会说话，直接到影响别人对你的看法。
有的人随便说几句，你就想跟他聊下去。越聊越高兴，越聊越想聊。有的人一开口，你就莫名烦躁，头晕眼花，不在状态。能躲多远，就躲多远。
差别这么大，怎么才能会说话？
其实不难，就两点：一要过脑子，二要过嘴巴。
过脑子，就是发言之前，先捋清楚自己的思路。
工作中，有时会碰到想一出是一出的同事。看到什么，就说什么；别人提什么，他就跟着说什么。不但自己的想法没定向，还要把这种混乱加给他人。
想到一个点，就跑过来问；还没跟他讲完，又拐到下一题。好不容易一件事情沟通好，以为接下来就能好好执行。结果刚走两分钟，又转回来。问他到底想问什么，他自己也说不清。本来手头就很忙，被他这么东一榔头西一棒，搅得人思路混乱，心里巨烦。
思路清楚的人，就好多了。
要讨论什么事情，他自己先捋一遍。能找到的前因后果，影响因素，可能的解决方案，以及需要的资料，都整理清楚列出来。讨论的时候，一项一项过。准备功课做足了，大致内容很快了解。只需要在卡住的地方，重点聊一下。沟通效率高，大家心情好。
这两种人的差距，不在智商，而在认知。
认知到时间和注意力的宝贵。自己的宝贵，别人的也宝贵。所以话说出口，必须言之有物。不能因为自己懒得思考，就把别人的时间和注意力切成碎片。尤其是对高层和技术大佬，很现实地说，他们的时间就是比你的更贵。你想一出是一出地折腾，别人嘴上不说，心里早把你拉黑了。
过嘴巴，表达方式要精确干练。
学会提纲挈领，多用数据。辛辛苦苦忙活一个月，老板让你汇报进展。如果张嘴就是“不错”“挺好”，老板不会觉得你脑子好。
不管是汇报成果，还是提出诉求，要表达出来的重点，不是“你觉得”“你认为”，而是数据和事实。所谓的“不错”“挺好”，不但主观，而且缺乏参考价值。要拿出具体的数据和事实：完成了多少单，同比增长百分之几，成本降低多少，客户满意哪些不满意哪些……
一项项内容列出来，翔实而具体。积极方面，能让对方快速抓到重点，了解你的诉求；消极方面，能最大程度地减少质疑和挑刺。
当然，列数据不等于只给出冷冰冰的数字。你还得学会用数据讲故事。降本增效，客户满意的背后，你做了哪些努力，还有什么困难，大致解决反感。数据加叙事，能够大大增强你的说服力。
补充一点：过嘴巴，还包括“不说废话”。
有些人讲话喜欢铺垫，从人类起源，讲到上下五千年。絮絮叨叨半天，还没进入正题。这纯粹是浪费别人的时间。工作不需要那么无关无用的废话。主打结论加依据；有时间的话，适当补充细节。
过脑子，过嘴巴，少点废话，——就够了。
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