今年春天,有一段时间,我真的觉得自己好像迎来了“新生”。
这句话听起来有点夸张。毕竟我也不是第一天用 AI。过去一年多,我也让它帮我查资料、改稿子、做摘要、列框架。说实话,这些都很好用,但也只是“好用”而已。它像一个更聪明的搜索引擎,一个不知疲倦的助理,一个随叫随到的实习生。
可是到了今年,我的感觉突然变了。
变化不是来自某一个特别神奇的工具,也不是来自某一条特别高级的提示词。真正让我受冲击的,是我发现很多过去怎么都推不动的事情,突然开始往前走了。
比如《数字财富论》这件事,我和团队其实已经磨了很多年。问题太大,材料太多,案例太散,每往前走一步,都要读大量文献、访谈很多企业、反复确认逻辑。它不是没有想法,而是想法很难稳定地变成产品、课程和表达。
但今年,接入 AI agent 之后,情况不一样了。有些过去我以为要一年才能做出来的东西,三周就有了雏形。不是因为我们突然变聪明了,而是因为整个工作流变了:资料搜集、案例整理、问题拆解、初稿写作、结构重组,这些过去需要很多人反复协同的环节,开始被 agent 串起来。
也是在这个时候,得到 CTO 快刀青衣跟我说了一句话:AI first。
我一开始以为,这句话的意思是,每个人都要先用 AI,多用 AI,尽量用 AI。后来我才意识到,不是。
AI first 不是一个人的工具习惯,而是一个团队的组织方式。不是“我有一个 AI 帮手”,而是“我们的协作要围绕 AI 重新设计”。
这一下就把我击中了。
因为如果只是一个人多了一个工具,那改变的是个人效率;但如果一个团队的协作方式围绕 AI 重写,那改变的就不是岗位,而是公司本身。
我们过去讨论 AI,总是先问:它会不会替代程序员?会不会替代设计师?会不会替代客服?会不会替代老师?甚至,会不会替代我?
这些问题当然重要。但我越来越觉得,它们可能不是最底层的问题。
更底层的问题是:如果 AI 可以搜索、生成、比较、协调、监督、执行和复盘,公司为什么还要像过去那样存在?
4 月 29 日,我跟得到 CTO 快刀青衣做了一场酣畅淋漓的直播,也得出了几个洞察:
AI first,不是多用一个工具,而是重写工作方式
真正的 AI first,不是每个人单独用 AI 提效,而是让整个团队围绕 AI 重新协作。AI 负责推演、生成和校正,人退到二线,负责判断、取舍和承担责任。公司为什么会变小?
过去公司存在,是因为外部协作成本高;现在 AI agent、平台和工具正在降低外部协作摩擦。很多原来必须放在公司内部完成的工作,正在被拆成更轻、更小、更灵活的协作单元。真正的生产力跃迁,来自流程再造
在旧流程里加一个 AI,只是“马拉汽车”;围绕 AI 重排流程、岗位和协作节点,才可能带来数量级变化。AI 时代,最重要的问题不是“哪个环节能提效”,而是“这个环节还需不需要存在”。岗位边界会变薄,人的能力幅度会变宽
过去产品、设计、技术、运营各守一段流水线;现在,一个会用 AI 的工程师可能同时具备产品和设计能力,一个内容人也可能拥有自己的 agent 团队。岗位护城河变薄,人的长板会被放大。公司边界开始由长板决定
过去组织像木桶,短板决定上限;现在 AI 可以补掉很多短板,真正决定边界的是长板能延展到哪里。一个小团队,甚至一个人,只要有足够强的判断和积累,也能撬动过去一个大团队才能完成的事。中层岗位会消失,但有判断的人不会消失
只负责上传下达、同步信息、整理 PPT 的中间层会被压缩。但真正有业务经验、审美、品位和判断力的人,反而会迎来能力放大的机会。他们不一定还要管很多人,但会更接近真正的创造和决策。AI 是一号位工程
组织变革不是技术部门装几个工具,也不是员工自发试用几个 AI 应用。只有一号位先摸到体感,才知道哪些流程该砍、哪些岗位该调、哪些协作关系该重排。AI 时代,最先拿到果子的,不一定是最懂技术的人,而是最先围绕 AI 重做组织的人。
上一场,我们讨论的是:为什么 AI 最先改变的不是员工,而是公司。
5 月 28 日这一场,我们还想系统地给大家一些“操作指南”:
从数字化到 AI,为何“一人公司”、“超级个体”越来越流行?每个公司都应该重新考虑——公司为什么还要存在?什么工作该交给市场?什么工作仍然要留在企业内部?
对于很多重资产公司、大公司来说,AI 不会把它们变成“一人公司”,但会重写企业内部的协同成本:当 AI 开始接管流程,哪些中层会被压缩?哪些岗位会被改写?
当市场和公司同时被 AI 改写,未来的“新组织”到底会长什么样?未来最有竞争力的组织,长什么样子?在这样的新组织里,个人和企业真正稀缺的能力到底是什么?
2026 年 5 月 28 日晚 20:00,香帅数字财富论第四期,我们继续讨论新组织:《一人十亿公司的黎明》。
欢迎预约本场直播
5月28日(周四)20:00见!
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