赠送员工200亿，芯片大佬出手阔绰

长鑫科技董事长 朱一明

作者 | 邱鑫浩

来源 | 邱处机

A股史上最“壕”的个人股权激励，随着一纸招股书尘埃落定。

近日，国内DRAM龙头企业长鑫科技在冲刺科创板IPO的关键节点，投下了一枚重磅炸弹：公司创始人、董事长朱一明自愿承诺，将其获授股份的50%——对应约7.68亿股，在上市后分10年全部分配给公司员工。

若按市场预估的2万亿元市值计算，这笔股权的价值将超过200亿元。

这不仅刷新了A股的历史纪录，更让外界看到了这位芯片大佬“财散人聚”的格局与野心。

01

独树一帜的“长期主义”

细节里藏着真正的震撼。

不同于常规上市公司通过增发新股“稀释”全体股东权益来做股权激励，朱一明的玩法堪称“硬核”：这笔激励，纯粹是他从自己的口袋里掏出来分给兄弟们的。

招股书显示，朱一明此次拿出的7.68亿股，来源于其个人此前获授的股权。他承诺，将在长鑫科技上市满36个月后的10年内，把这部分股权分批次分配给全体员工，激励对象不包含朱一明本人。

这意味着，现有的新老股东权益丝毫不会被摊薄，完全是创始人个人的“割肉”让利。

这不仅是“大方”，更是一种极其清醒的战略定力。在半导体这个人才即一切、挖角无处不在的赛道，朱一明用A股史上最大的个人股权激励，为长鑫科技筑起了一道极高的人才壁垒。

与这笔巨额馈赠相对应的，是朱一明近乎“自残”式的超长锁定期承诺。

他承诺，在长鑫科技上市后的第一个10年里，不转让所持股份；上市满10年后的第二个10年里，每年最多减持剩余锁定股份的20%。

在追求快进快出的资本市场，这种“再干20年”的硬核表态，极其罕见。这无异于向外界宣告：我不打算赚快钱，我要把长鑫科技当作一辈子的事业来做。

这种“长期主义”也体现在股权激励的分阶段实施上。7.68亿股的激励将分两个五年阶段完成分配，既避免了暴富后的躺平，又锁定了核心团队的长期服务。

02

“赌徒”与领袖

朱一明的慷慨，源于他对长鑫科技这场“豪赌”的深刻理解。

作为清华大学物理系毕业、在硅谷打拼多年的技术派，朱一明深知DRAM存储芯片意味着什么。

这颗被称为“电子系统粮食”的芯片，长期被三星、海力士、美光三大巨头垄断，是中国半导体产业最大的短板之一。

2016年，在兆易创新刚上市不久，朱一明便毅然投身二次创业，与合肥市政府联手创立了长鑫科技。这是一条烧钱无底洞、技术封锁严到极致、无数同行倒在量产前夜的险路。

为了破局，朱一明曾立下军令状，在项目盈利前不领一分钱薪酬。

在长达数年的时间里，长鑫科技只能靠百亿级的资金往里面砸，不仅要突破奇梦达的技术遗产，还要绕开美光等巨头的专利围剿。

也正是经历过这种“向死而生”，朱一明比谁都清楚，长鑫科技能走到今天，成为中国第一、全球第四的DRAM厂商，绝不是靠他一个人，而是靠近2万名熬白了头的研发人员和产业工人。

如今，随着AI算力爆发，长鑫科技业绩迎来井喷。

招股书显示，公司今年一季度营收508亿元，归母净利润247.62亿元。此时拿出7.68亿股分享给一起扛过枪的战友，与其说是大方，不如说是一种兑现承诺的本能。

03

分钱的最高境界

朱一明的慷慨，绝非简单“土豪式”分钱。

在半导体这个行业，一台光刻机被卡住脖子就能让产线瘫痪。比光刻机更难替代的，是成千上万经验丰富的工程师。长鑫科技目前拥有近两万名员工，研发人员占比超过三成。

如何留住这批金贵的大脑？高薪挖人谁都会，但当公司市值站上万亿台阶，靠工资已经很难填平员工的预期差距。

朱一明的“分股术”堪称顶级：用未来的200亿，买员工当下的死心塌地。

他分出去的不仅是钱，更是一种“老板”的身份认同。激励对象在扣除成本后，甚至还能享受到未来税收和资金成本上的优待机制。

长鑫科技的成长史，是一部中国半导体在封锁中突围的缩影。从当初合肥的“506项目”代号起步，到如今成为全球第四大DRAM厂，靠的是国家和资本支持，更靠的是人。

朱一明深知，要追赶三星、海力士这些巨头，单纯靠他一个人或某一家资本的输血远远不够。他必须把长鑫科技变成一艘由全体船员划桨的巨舰，而非他一个人的游艇。

如今，随着5月27日上会审核临近，长鑫科技距离科创板仅一步之遥。

一旦上市钟声敲响，这200亿的大红包将从纸面数字变成真金白银。朱一明用行动证明了那句话：财散人聚，财聚人散。

在冰冷精密的芯片世界之外，这位芯片大佬，参透了最朴素的人间烟火。

（全文完）

【邱处机简介】

主理人来自福建龙岩，公众号专注于撰写商业牛人的成长经历和认知升级，让我们一起向他们学习，不断成长，不断进化。

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