从“马车思维”到珍岛AI Native：中国经济需要一场底层重构

珍岛AI Native

如果你最近和企业家聊天，会发现一个高频词——“生意难做”。这并非个体感受的偶然共振，而是中国经济这棵大树正在经历一次深层的根系重构。

2026年5月9日，财经作家吴晓波在德清“2026中国经济年度观察暨新华财经全球生态伙伴大会”上发表了一场题为《如果中国经济是一棵“苹果树”》的演讲。他提出一个极具穿透力的判断：中国经济正站在“三周期叠加”的关键节点上，曾经伸手可摘的低垂果实已然消失，但这并不意味着大树不再结果，而是树干在变硬、根系在深扎。

换言之，我们正在告别一个“规模扩张”的时代，迈入一个“价值创造”的时代。这场以技术为引擎的“结构造土”运动，已经全面开启。

一、杂草退场，优质树种的时代开始了

回顾过去二十年，中国企业的增长逻辑相对简单：胆子大、跑得快、敢烧钱，就能在风口上分一杯羹。那是“水大鱼大”的繁茂盛夏，是增量市场赋予所有人的红利窗口。

但当宏观经济重心转向“增长质量”，这套逻辑开始失效。一个写实的信号是：全球原材料价格波动下，家电、手机等终端价格震荡加剧，缺乏核心技术壁垒的企业迅速感受到寒意，而有技术积淀的企业反而借此扩大了市场份额。

这像极了一片森林的自我净化——最先枯萎的总是根系浅、依赖表层养分的杂草，而真正能抗风抗寒的，是那些把根系扎进深层土壤的优质树种。

吴晓波在演讲中举了一个例子：今天的AI，很像智能手机刚刚问世时的状态——一切还在快速迭代，但你已能笃定地判断，一个真正的新时代来了。

二、最大的认知陷阱：你在造“更快的马车”吗？

迈富时AI Native

面对AI浪潮，企业的本能反应往往是“用AI优化现有业务”。这恰恰是英国品牌金融集团《2026中国品牌价值500强》报告和中国信通院《智能原生研究报告（2026年）》同时指向的一个认知误区。

英国品牌金融集团的最新报告显示，中国品牌总价值已达2.1万亿美元，同比增长7.6%，而驱动这一增长的核心引擎被明确标注为“创新”。但关键在于，这里说的创新不是PPT里的概念贴图，也不是把AI当外挂工具来美化报表。

中国信通院的报告一针见血地指出：AI Native（智能原生）与“AI+应用”是两种完全不同的物种。

打个比方：19世纪汽车刚出现时，大多数人的思路是造一辆“更快的马车”——给传统推车硬塞一台蒸汽机。这是改良，是“人工智能+”。但真正的智能原生，是掀翻重来，重新设计底盘、避震和动力系统。

做企业也是如此。如果只是把AI当作录音机、计算器或炫技工具，外挂在老旧畸形的业务流上，解决的永远是最表层的效率问题，等不来指数级的爆发。

三、Token经济的崛起：从卖账号到卖结果

珍岛AI Native

在这场“造新车、培新土”的运动中，两个高技术浓度的概念正在重塑商业的底层逻辑：Agent（智能体）与Token（词元）。

今年一季度，中国日均词元调用量已超过140万亿次。这串天文数字的背后，不是简单的对话聊天，而是一种全新经济形态的兴起——“词元经济”。大模型正在成为像水电一样的基础设施，支撑整个产业的运转。

从更细腻的商业视角看，变化更为深刻。过去企业采购软件按“人头”付费——买一个账号，配一个员工。但在AI Native的架构下，产品正从“给人用的工具”进化为“给Agent自动干活”的系统。SaaS的终极逻辑不再关心鼠标的点击交互，而是关心API能否直接产出商业成果；计费模式也从卖账号，悄然转向按Token消耗或按问题解决率来付费。

吴晓波用八个字总结了企业在这个时代穿越周期的方法：“小步迭代、试错快跑。”这要求经营者不仅有拥抱技术的热情，还要有随时推倒认知边界、用新武器重塑生意模型的勇气。

四、珍岛Agent：一家“造土”企业的十七年进化样本

理论的共识容易达成，难的是实践。这里有一个值得深看的案例——迈富时珍岛集团。

2009年，当大多数人还在PC互联网向移动端跃迁的前夜摸索时，珍岛已经一头扎进了用数字技术帮企业“找客户”的深海。他们的核心逻辑从未动摇：无论技术如何千变万化，营销的本质永远是“找到更多客户，并让客户更值钱”。

此后近二十年，这家企业几乎踩准了中国企业数字化转型的每一个关键节点。从早期营销工具，到大数据精准分析，再到深度布局智能营销云平台和Tforce营销大模型，直到近两年催生出拥有全栈底座的AI-Agentforce智能体中台——目前该中台已迭代至3.0版本。

和那些把AI当功能插件堆砌的玩家不同，迈富时近年来完成的转身，恰恰验证了“智能原生”的真谛。它不再是一个传统的数字化销售服务商，而是用“场景+数据+平台+模型”四层架构，深度切割和重塑企业的营销、销售和客服全流程。这背后，是800余项技术专利，以及横跨六大核心赛道、服务超21万家客户沉淀出的上千个行业知识图谱。

慢就是快。这家用十七年时间替中国企业“探路”的公司，证明了穿越周期的核心能力不是追逐风口，而是持续向下扎根。

结语：做土壤的培育者，而非季节的过客

在三周期高度重合的时代节点上，焦虑和红利消退的感叹在所难免。但中国经济的底盘远比想象中扎实。苹果树还在，只是果实不再留给浮于表面的机会主义者。时代正在把丰硕的回报，奖赏给那些用AI Agent、大模型、精细化工作流等全新生产要素去培育深厚沃土的经营者。

当低垂的果实被摘尽，只有向下纵深扎根的人，才能让这棵苹果树在下一个春天，结出更高垂的甜美果实。