阿里四大战役全复盘：淘宝闪购猛攻、高德扫街出圈、千问奶茶刷屏、千问大模型破圈！

导语：

2025年之前，阿里的处境被很多人反复讨论，电商基本盘面临挤压，本地生活迟迟打不开局面，AI赛道虽然起步早但声量被后来者反超。

简单说，这家中国互联网的标杆企业，正经历着二十多年历程中最拧巴的一段时期。

但2025年至今，一连串事件让外界重新审视这家公司的节奏：淘宝闪购在外卖战场打出“一年亏700亿也要打”的决心，高德地图用一张榜单把月活推到了9.96亿，千问APP用9小时送出1000万杯奶茶完成了一次教科书级的用户教育，曾经阿里云旗下，现在升级为通义大模型事业部的千问大模型则通过持续迭代的健康AI能力和顶端模型技术，让数亿用户第一次真正感受到AI的存在。

四个方向，四种打法，却指向同一个内核，这个万亿级生态不再被动应战，而是主动把自己的技术底座和生态协同能力，变成一场场看得见、摸得着的“网红级”战役。

这背后，是老牌巨头的另一次自我刷新。

笔/ 榆白

文章架构师/ 佳佳

出品/ 巨头财经

01

四大战役，四个方向

过去一两年，阿里做的最核心的一件事是“整合”。把原本七零八散的业务，用一条主线串联起来，不再各自为战。

2026年浮现的四场“网红级”战役，就是这条主线下最集中的火力输出。

淘宝闪购：即时零售逆袭战。2025年4月，淘宝小时达升级为淘宝闪购，从此与美团正面交锋。仅用半年多时间，按交易额测算，淘宝闪购市场份额已达45.2%，超越美团的45.0%，排名第一。财报显示，包含闪购在内的即时零售收入达208.4亿元，同比增长56%，推动淘宝年度活跃买家增长1.5亿。

高德扫街榜：地图工具的跨界出圈。2025年9月上线，到2026年1月累计用户突破6.6亿，带动高德月活逼近10亿，86万新商家入驻，商家营业额环比增长超300%。一张榜单，让一个工具型应用完成了向生活服务平台的跃迁。

千问APP：AI入口的病毒式破圈。2026年春节前，千问上线“30亿免单”活动，只要对AI说“帮我买奶茶”就能喝到免费奶茶。上线9小时，卖出超1000万单，单日拿下App Store免费榜第一。

千问大模型：技术底座的全民普及战。2026年5月“拍照问健康”功能升级，获三甲医生认可；此前四天连发三款模型，Qwen3.6-Plus编程榜全球第二，大模型正融入日常。

四个战役，四个赛道，打法却极其相似：用高频、低门槛的场景撬动用户心智，把AI和生态协同藏在每一次消费体验里。

02

AI是共通驱动力

如果以为这四场战役是各自为战的“业务突围”，那就看浅了。它们的共通驱动力，是阿里正在完成一次从“电商基因”到“AI基因”的组织蜕变。

2026年Q1财报电话会上，CEO吴泳铭明确表态，阿里正坚定执行两大核心战略：构建以“AI+云”为核心的技术平台，以及打造综合购物及生活服务消费平台。而在2026财年股东信中，董事长蔡崇信与吴泳铭进一步强调，阿里全栈AI技术投入已正式跨越培育阶段，进入正向的商业化回报周期，大模型Qwen3.7-Max面向智能体全新设计，实现了编程、推理等核心能力的持续突破。

从模型侧来看，2026年3月末到4月初，通义大模型事业部在短短四天内连发三款旗舰模型：全模态原生大模型Qwen3.5-Omni（刷新215项SOTA纪录）、视觉生成模型Wan2.7-Image、智能体大模型Qwen3.6-Plus。Qwen3.6-Plus在Code Arena榜单上摘得全球第二，超越OpenAI、Google等国际巨头。再到5月，阿里云宣布完成“芯片—云—模型—推理”全栈Agent化升级，推出全新AI产品官网“千问云”和搭载自研AI芯片真武M890的超节点服务器。

从应用侧来看，上述一切技术积累都在四场战役中被“产品化”。

淘宝闪购的背后，是高德的数据能力支撑位置服务，千问AI助理为消费者提供端到端购物决策；高德扫街榜的核心算法来自千问模型对用户行为数据的深度挖掘，千问将高德及高德扫街榜作为首个接入的阿里生态场景，双方在模型能力与线下场景层面深度融合；千问APP的奶茶活动本身就是AI拉新的教科书级示范，用最接地气的方式，让数千万人第一次亲密接触AI；而千问大模型持续升级健康能力，2026年5月“拍照问健康”功能实现医学图像理解与临床推理，可像医生一样圈出异常区域并结合用户情况综合分析。

一个简单的判断标准：过去A股和港股的市场分析把阿里归为“电商股”或“云计算股”，但现在，阿里已经是一家以AI为核心驱动引擎的公司，电商业绩在平滑修复，但更大的想象力来自AI赋能下的全业务生长。

03

承压而上，万亿阿里的定力

任何一家公司的转型都伴随着阵痛。阿里也不例外。

2026年5月13日，阿里交出史上首份万亿营收成绩单，10236.70亿元，同比增长3%，首次站上万亿关口。但另一面，全年净利润仅1021.27亿元，同比下滑19%，第四季度经调整EBITA同比骤降84%至51.02亿元。

利润端的“腰斩”，并非经营恶化导致的被动亏损，而是一场主动的战略选择。吴泳铭在财报电话会上直言：“AI更像一个制造业，要获得更多收入，必须建立两个核心工厂，AI训练工厂和AI推理工厂。现在我们的服务器内，几乎没有一张卡是空的。”

这背后，是将几乎所有AI研发、算力基础设施投入全部计入当期费用。而截至2026年3月31日，阿里手握5208.24亿元现金储备，这是蔡崇信“愿意为AI转型买单”的底气。

更值得留意的，是阿里组织架构的底层变化。2026年3月16日，阿里巴巴成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，将此前分散在通义实验室、MaaS业务线、千问事业部等多个部门的AI力量进行系统性整合。该事业群由CEO吴泳铭直接负责，今年4月份，通义实验室升级为通义大模型事业部，平行于阿里云智能事业群和电商事业群，继续以“创造Token、输送Token、应用Token”为核心目标。过去跨部门协同需要数周甚至数月，现在新模型发布后应用团队能在第一时间完成适配。

正是这种强协同架构，让千问奶茶可以在不到9小时内完成千万级订单的疯狂拉新，也让千问大模型的健康能力升级和模型迭代效率大幅提升。

然而，阿里也并非没有软肋。核心电商遭遇拼多多与抖音的持续挤压，AI应用的用户渗透率与商业化成熟度仍需时间培育，千问C端月活与国际一线AI产品之间存在差距。这意味着，阿里在拥抱AI新周期的同时，还必须时刻回头稳住传统电商的基本盘。流量红利的彻底终结，迫使阿里必须从“轻模式”向外卖、医疗、地图等“重服务”跨界渗透。

但这也解释了为什么这四场战役如此重要：它们不仅是“AI赋能业务”的终端爆款案例，更是一个万亿企业在利润承压期，依然愿意重仓未来、持续深耕的战略定力信号。烧得出规模，更烧得出耐心。

04

巨头财经的思考

阿里比外界想象的要更沉得住气

过去几年，外界总在问：阿里还能打吗？

2026年，它用四场硬仗回应了质疑：依然能打。

淘宝闪购打的是“高频刚需”的城池争夺，高德扫街榜攻的是“信任资产”的壁垒建立，千问APP奶茶赌的是“AI入口”的轻量化普及，千问大模型押的是技术底座的长期复利。

利润承压不可怕，可怕的是失去战略耐心。2026年的阿里生态，用四场硬仗证明了，它比外界想象的要更沉得住气。

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