HOME家饰界 | 暖心基层文化守护行动 尚驰家居发起“护宝人计划”

文 /HOME家饰界

全国首家参与“暖心基层”文化守护行动 尚驰家居发起“护宝人计划”致敬基层文保员

一场以基层文保员为关怀对象的公益行动，正在改写家居企业的社会责任叙事。

2026年6月13日，文化和自然遗产日。在金山岭长城脚下，一场不寻常的捐赠仪式悄然举行。没有宏大的文物修复剪彩，也没有耀眼的数字化保护系统发布——取而代之的，是一批登山鞋、工作服、饮用水，以及一张张即将送往基层文保员驻地的定制床垫。

这是“暖心基层”守护文物行动走进金山岭长城的现场。由中国文物学会指导，中国文物学会传统建筑园林专业委员会与滦平县金山岭长城文物保护中心联合主办，尚驰家居作为首家公益支持企业，正式启动“护宝人计划”。

活动现场

拒绝“符号化”公益：为什么是床垫、工服和饮用水？

在当天的捐赠环节，尚驰集团向金山岭长城一线文保员代表捐赠的物资清单颇为“接地气”：工作服、登山鞋、饮用水、床垫、枕头等。长城保护员白春向在发言中提到，野外巡查常常一走就是一整天，鞋底磨穿、衣物刮破是常态，夜间值守点条件简陋，休息质量难以保证。

“他们的睡垫，大部分时间就铺在工地上。”在接受HOME家饰界的采访时，尚驰集团董事长杜海云直言不讳，“我们观察到一个非常具体的痛点——腰椎、颈椎问题在文保员群体中很常见。风餐露宿、烈日暴晒，一套工服用不了多久就破了。”

这种“不浪漫”的捐赠，恰恰折射出尚驰此次公益行动的底层逻辑：去仪式感，重颗粒度。没有泛泛而谈的“保护文物人人有责”，而是从一线文保员日常最琐碎、最容易被忽视的“损耗”切入——穿什么、喝什么、睡什么。

杜海云在采访中反复强调一个词：“日常需求”。传统文保公益多聚焦修缮、设备、监测，但很少有人关注守护者的生活质量。杜海云表示，“护宝人计划”是尚驰发起的一项长期公益行动，尚驰希望向每一位默默守护中华文明根基的基层文保工作者，表达我们最深的敬意与支持。

“他们睡得好，健康状态就好；健康状态好，才能长久地守好长城。”这句话，几乎概括了“护宝人计划”的全部逻辑起点。

尚驰集团董事长杜海云

“护宝人计划”启动：以科技定制睡眠守护基层文保员睡眠健康

作为本次活动的重头戏，尚驰正式发布“护宝人计划”。中国文物学会传统建筑园林专业委员会主任王立平、尚驰集团董事长杜海云、公益事业部总经理宋小慧、金山岭长城文保中心主任张磊等共同登台启动。

尚驰集团首席品牌官邢晔珊在计划发布环节介绍，该计划将聚焦基层文保员的休憩条件，通过实地调研与精准物资捐赠，破解一线值守中的睡眠及生活保障难题。特别之处在于，尚驰将依托其航天科技睡眠系统，为文保员定制开发专属床垫产品。

“用科技温度守护每一位文保工作者的睡眠健康。”这句朴素的话，在现场被多次提及。但细究之下，它并非一句简单的口号，而是一种清晰的方法论：将企业的核心技术能力，转化为可感知的公益价值。当定制睡眠系统不再只服务于都市家庭的卧室，而是被投放到长城沿线的文保值守点，尚驰实际上完成了一次对“家居产品”社会属性的重新定义——产品不仅是商品，更可以成为守护者身体的“基础设施”。这种从“服务于生活”到“服务于坚守”的转变，或许正是这场公益行动最值得被看见的地方。

“没有大棋，只有脚踏实地”：杜海云回应企业战略与文化公益的深层逻辑

在接受媒体采访时，杜海云被问及一个颇为尖锐的问题：在当前经济环境下，为何还要坚持做公益？甚至有人猜测，尚驰是否在“下一盘大棋”。

杜海云的回答出乎意料地朴素：“没有大棋。做多少不重要，重要的是有心、在行动。”

他进一步解释，文物是文化的根脉，文保员是根脉的守护者——守护文物守护者，就是守护文化本身。护宝人计划是一个伴随品牌成长的长期行动，只要尚驰品牌在，这个计划就在。

事实上，尚驰并非首次涉足公益领域。据杜海云透露，企业此前已开展“驰梦计划”儿童公益行动，未来还将围绕文化遗产地、贫困山区儿童等方向持续发力，并倡导员工、经销商共同参与。

这种“去中心化”的公益模式——不设宏大目标、不强求规模效应、不刻意制造传播爆点——在当下的企业公益实践中并不多见。它更像是一种“嵌入式”的社会责任表达：公益不是品牌的装饰品，而是品牌生长的一部分。

尚驰集团向金山岭长城一线文保员捐赠物资

行业观察：当家居企业开始“向内看”，公益的价值链正在重塑

HOME家饰界家居研究中心在分析这个案例时指出，尚驰此次公益行动提供了一个值得深思的样本。

过去几年，家居企业的公益行为大多集中在三个方向：一是突发灾害捐赠，二是乡村教育或医疗支持，三是环保或可持续发展项目。这些公益行动当然有其社会价值，但普遍存在两个问题：一是与企业核心业务的关联度较弱，二是缺乏可持续性，往往是一次性动作。

而尚驰的“护宝人计划”，至少在两个层面实现了突破：

第一，公益逻辑与企业技术能力高度耦合。定制睡眠系统不是“顺便捐出去”的库存产品，而是针对文保员职业病的精准解决方案。这种“技术公益”的路径，不仅提升了捐赠的实际效用，也让企业的核心能力获得了社会价值的延伸。

第二，公益对象从“物”转向“人”，从“宏观文化符号”下沉到“微观个体福祉”。长城是中华民族的精神象征，但守护它的基层文保员却长期处于公众视野之外。尚驰选择向这群“护保人”致敬，本质上是在重塑文化遗产保护的话语结构——没有基层守护者的身体安康，就没有文物的长久安康。

杜海云在采访中有一句话令人印象深刻：“我们守护了护宝人，就守护了中华文化和中华文脉。”这句话听起来像口号，但如果拆解其行动路径——调研痛点、定制产品、长期跟进、复制推广——你会发现，它其实是一套可执行、可复用的公益方法论。

金山岭长城文物保护中心向企业颁发捐赠证书

不止于金山岭：一场“有温度”的公益长跑刚刚开始

活动现场，滦平县人民政府李鹏在致辞中表示，此次公益行动既是对基层文物保护工作的肯定，也是推动长城保护事业高质量发展的有力举措。中国文物学会传统建筑园林专业委员会主任王立平则指出，“暖心基层”行动将通过调研座谈、公益捐赠、设施补短板等方式，精准赋能一线文保工作。

而尚驰的“护宝人计划”，显然不满足于只走进金山岭。杜海云在采访中透露，接下来计划还会走进避暑山庄及外八庙更多文化遗产地。

这不是一句空头承诺。从此次行动的筹备细节可以看出，尚驰前期已与文物单位进行了多轮需求调研，捐赠物资清单并非拍脑袋决定，而是基于对文保员工作场景的实地观察。这种“先调研、后捐赠”的严谨态度，在家居企业的公益实践中并不多见。

值得关注的是，杜海云在采访中还提到了AI技术与企业公益的结合可能。他认为，AI不是伪命题，尚驰正在积极拥抱智能化技术，未来不排除通过AI睡眠监测系统，为文保员提供更精准的健康管理方案。

如果这一设想落地，那么“护宝人计划”将从物资捐赠升级为“健康数据+定制产品+长期跟踪”的系统性公益工程——这在家居行业尚无先例。

当越来越多的家居企业开始思考“我能为社会解决什么真实问题”，而非“我能从公益中获得什么传播价值”，这个行业的格局与温度，才真正开始改变。

而尚驰，显然已经迈出了这一步。