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部门单位进驻综治中心有哪些难点需要突破?
碧翰烽/文
综治中心规范化建设当中,有一个就是部门入驻规范化。
从规范化来理解,一方面是规定哪些部门要入驻。一方面是安排什么力量入驻。再一方面是入驻之后工作怎么开展。最后一方面应是入驻人员怎么管理?
一 哪些部门应该入驻?
从目前县级综治中心运行情况来看,主要分为三种情形:
一种是常驻。包括政法委、公、检、法、司、信访等部门,这些都是常驻部门,有的地方一些行专调解组织或特色调解组织也实行常驻。
这里面有两个部门有些不一样。一个是公安,在县一级似乎更多的是在维护秩序方面,涉及到矛盾的,可能更多还是在基层派出所进行处理,真正到中心要公安部门解决的并不多;还有一个是检察部门,也是比较特殊,有的中心检察部门工作量很大,常常需要受理矛盾和接访,有的一年到头也没什么事,特别安静。
实际上,行业性专业性和特色调解组织进驻中心非常重要,这也应该成为中心的标配力量,就像一些医院设立的专家医生一样,要有中心自己的“专家队伍”。不然,仅靠部门力量还不够,毕竟所学所做的业务方向不同,而且也体现不出中心的特别能力。
一种是轮驻。主要涉及自然资源、住建、教育、卫健、市场监管、农业农村、退役军人事务、人社、民政等行业主管部门。这些部门的入驻主要是根据近年来矛盾纠纷的数量来确定的。矛盾纠纷多的一般会选择三个左右部门进驻。
这里面最大的问题是矛盾纠纷会有很大变化。比如,往往涉及到某某历史问题专项整治、老旧小区改造等项目建设时,一些领域矛盾纠纷就会集中爆发,一旦处理完了之后又明显减少了,这就涉及到一些入驻部门的机动调整。
还有一种就是随驻。也就是按需入驻,有联动处置,有疑难复杂纠纷,就需要随时调度一些部门及时响应,及时处理。
从乡级综治中心来看,入驻部门就没有这么规范了。一般就是综治办、司法所人员进驻中心,其它部门不会进驻中心,因为人员只有那么多,而且乡镇也不适合坐班,很多矛盾往往还是安排乡镇干部下沉一线直接处理。
如此来看,乡级综治中心可能需要建立规范化的部门随驻制度,时长灵活,随叫随到,及时响应。
二 需要什么样的力量进驻?
有基层综治中心工作人员说,现在有一个令人头疼的问题是,有的入驻中心的部门力量难以胜任中心工作,只能做一个简单的“传声筒”。
按照他们的想法,进驻中心的部门力量至少应该具备三个基本条件:一是熟悉政策法规;二是有一定的调解能力;三是责任心相当强。
从政务中心多年运行的模式来看,进驻部门的力量已然是越来越规范,有的部门几乎就是涉及到的内设机构整体进驻,从前台到后台的审批,要么就在政务中心全部完成,要么通过“一网通办”,极大地方便了群众。
按照这个目标,综治中心显然还有一定差距。
尤其是综治中心与政务中心的最大不同之处在于,政务中心进驻的部门可以独立完成事务,而综治中心受理的矛盾,一般都需要两个及以上单位协同完成,否则,矛盾也就不会流转到中心。
有一个县级综治中心,曾经考虑将一些重点部门的相关内设机构人员整体入驻,比如法院诉讼服务中心、检察服务中心、公安局信访机构、司法局公共法律服务中心、相关职能部门信访办或法规室等,让其部门的涉及矛盾诉求工作统一到综治中心开展。
但推行起来较为困难,涉及到人员、权限、单位内部机构配合等多种因素,因为处理矛盾也会涉及到部门内部各个机构。
有的信访接待大厅,还推行了一种督查专员制度,就是在全县准备提拔、有培养前途的年轻干部当中,选派一些人员到中心锻炼,时间六个月到一年左右。
所以,综治中心最好的人员配置就是“老中青”相结合,懂政策法律、懂调解技巧、懂群众工作、懂人际沟通、懂担当作为,等等,要的就是有责任心有热情的专业业务力量。
三 进驻人员怎么管?
这也是不少综治中心面临的一个难题。
如果由中心实行统一管理,原单位还管不管?怎么管?人员自身也会担心与原单位脱节,影响其成长与待遇。如果不实行统一管理,如何发挥中心联动协同作用?如何形成中心凝聚合力?如何确保人员能力素质在实战中明显提高?
按照要求,综治中心要成立党组织,但是有关部门觉得人员流动频繁,难以做到相对固定,有的部门可能几个月就会更换人员;还有,组建支部之后,相关活动要求是怎样的,会不会增加负担?如果由中心开展工会活动,经费怎么划转?怎么使用?有的人员又还想参加原单位工会活动,因为不想与原单位脱节。
更令进驻人员关心的是,评先评优、晋升重用会不会受到影响?如果在中心评比,可能评不上先进,但到单位评又可能评得上,因为涉及到的评比标准或环境不一样。
特别是晋升重用问题,会不会受到歧视?毕竟他们的工作是在中心,单位领导可能会有另外的考虑,毕竟没在领导眼皮底下工作。
鉴于此,建议在评先评优、晋升重用、日常管理层面,建立双通道制度,即以中心为主、单位为辅,积极保障进驻人员的积极性,即便一个通道不行,也要在同等条件下考虑另一通道。
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