淘宝美团加倍竞速，闪电仓进入混战期

巨头之外，既有行业老大惠宜选也在加速扩仓。

作者 | 习 睿（上海）

监制 | 庞梦圆（上海）

近几个月，淘宝便利店和松鼠便利接连提出的高拓店目标，让便利店闪电仓这个即时零售细分市场，进入深水混战期。

半年时间，淘宝闪购两度上调淘宝便利店的拓仓目标，从1000家调整到3000家。美团旗下的松鼠便利也在加速扩仓，我们接触的相关从业者表示，年内峰值预计达1500家。截至 2026 年 6 月，双方门店数目前均不足千家，足见市场竞争之激烈。

而此前，在便利店闪电仓市场，只有「惠宜选」一家是仓数破3000、完成全国化布局的垂直巨头，且花了4年时间。其他头部梯队品牌如小柴购、百汇精品都未过千，且聚焦区域发展，如小柴购主要聚焦西南；其余大量为类似夫妻老婆店的小个体仓。

便利店闪电仓，本质上是一种品类聚焦便利店场景的前置仓，是即时零售非餐市场的重要构成之一。只是相较于传统的线下便利店，SKU宽度更宽（为5k-1w，而全家SKU为2k-3k）、库存更浅，覆盖各种长保质期的包装类标品，如日用百货、食品饮料、美妆个护、电子配件，及蚊帐、行李箱等各种长尾商品。

去年之前，行业处在新渠道的红利期，机会多、竞争相对平缓，但整体发展水平不高，供给同质化、管理粗放等情况普遍存在。去年整个即时零售市场竞争加剧，平台用各种方式吸引品牌入局即时零售后，已经加剧了行业竞争和优胜劣汰，不少综合能力不足的个体玩家退场便是体现之一。

如今，头部玩家进一步聚焦「便利店闪电仓」这个细分市场，直接把本就还在发育初期的赛道拉入全面混战状态：既有头部品牌惠宜选的扩张速度明显加快，今年开始，其官方渠道每个月都在公布门店战报，截至6月5日，其门店数已经突破4000家，半年时间新开上千家——速度不输淘宝便利店和松鼠便利。

混战大概率也将导致，整个闪电仓市场格局的重塑。

平台型玩家加速，且成为关键力量

在便利店闪电仓玩家中，淘宝便利店起步相对较晚——去年10月底官宣，但是动作更积极、态度更明确的那个。

今年，淘宝便利店的补贴力度不断加大，有服务商用「非常猛」来形容。

在流量倾斜上，只要有新仓落地，附近几公里用户点开淘宝闪购或搜索便利店，淘宝便利店会排在第一的位置。今年，所有加盟商可以「先用后付」，3000多款SKU免费使用98天再付货款，减轻加盟商资金负担。一个参考是，根据官方对外招商资料，加盟惠宜选150-200平的闪电仓，首次货款需要13-18万。

更直接的补贴还体现在房补和配送费上。以配送费为例，淘宝便利店阶段性的策略包括：20公斤以内只要5块钱，并且补贴的单量无上限。这种补贴政策，有利于拉动大件酒水的销量——在即时零售场景中，酒水是最能打用户心智的品类，也是最常见的引流拉新品类。

此外，淘宝便利店积极向行业「借力」，在每个区域合作服务商，负责招商。有服务商告诉我们，目前淘宝便利店的服务商群体里，很大一部分是小型连锁闪电仓的品牌商，有多年的行业经验。「如果想从零开始，那是不可能，干不起来。」

真金白银换来的是700多家仓的落地，数量直逼成立已3年的松鼠便利（据悉为800多家）。

作为「前辈」的松鼠便利，也在今年变得更「高调」，强化在消费者端和加盟商端品牌存在感。今年4月，美团用主站APP给松鼠便利引流——用户在美团搜「松鼠便利」，就有专属满减优惠。一个细节是，今年上半年，松鼠便利在门店首页打出了「官方自营」的标志，有消息称有门店因此提升了40%的单量。

就在上个月，松鼠便利和美团旗下餐饮品牌「浣熊食堂」、酒水品牌「歪马送酒」一起出现在特许加盟展上，高调开放全国加盟合作。

如果各自都能在今年年底完成目标，淘宝便利店和松鼠便利加起来，将一起带动整个市场的品牌类便利店闪电仓破万家。当然，仓的数量不是衡量行业进展的唯一关键指标，但它可能改变行业格局。

在平台巨头重兵介入之前，闪电仓其实已经走过了草莽红利期，进入存量竞争与个体出清阶段。

有连锁品牌高管曾算过一笔账：2021年，行业平均净利10%-15%是常态；而到了2025年，净利已跌至个位数。这种出清也倒逼了供给侧的升级——过去那种依赖低价白牌铺货的模式正在被淘汰，市场转向追求优质与差异化。

两个平台巨头的加速下场，也成为整个行业加速洗牌的催化剂。

原本闪电仓是个「一超多强」的市场，惠宜选是其中不可绕过的巨头，它是赛道里唯一实现全国规模化布局、门店突破 4000 家的第三方连锁品牌。能成为龙头，离不开创始团队的行业背景，其创始人是每日优鲜创立者之一、原COO曾斌，初创员工也多数来自每日优鲜。

但现在，它的处境正变得微妙。创立初期，惠宜选就押注美团，成为连续三年登上「美团闪电仓十大品牌」的品牌。随着美团旗下松鼠便利的加速，二者关系变化，不仅是上下游合作关系，也是同行，在一些市场已经展开直接竞争。

「第三方品牌获客严重依赖平台，平台下场后，肯定倾向自己的品牌，对第三方品牌造成压力」，一些行业从业者解释道。

也许是出于对市场变化的回应，惠宜选今年扩张速度也明显加快，2024年新开1000家，2025年新开1500家，而今年仅过半，新开数量已达1000家，除西藏外已全域开仓。

既有格局正在被改写

尽管淘宝便利店和松鼠便利的竞赛刚开始，但可以预见的是，他们的入局会重塑现有格局。

从业务模式来看，闪电仓属于纯线上履约业态，无线下自然客流加持，流量获取能力、供应链能力、仓网密度三大核心要素在很大程度上会决定最终胜负——而这三者，正是平台型玩家的优势。

惠宜选也是基于这三方面的相对优势，确定了此前的行业地位。

在平台亲自下场前，闪电仓市场曾是「地方割据」的形态。除了全国布局的惠宜选，多数品牌聚焦区域市场：如西南的小柴购、佳佳超市，华南的百汇精品、优购哆，华东的AA百货、华北的乐购达。这些区域品牌各有杀手锏，例如连续三年登上美团十大品牌榜的小柴购，常年维持8000+的SKU，凭借极高的商品丰富度拉高客单价，业内甚至传闻其单店销售额可能高于惠宜选。

而惠宜选，是公开信息中唯一从创立阶段就有资本介入的第三方连锁品牌，且一开始就采取中心仓 + 前置仓、直营 + 加盟的重投入模式，这让其有更轻的单店模型和更低的加盟门槛，更快地把自己送上规模第一的宝座。

所谓中心仓，可以理解为品牌在当地自建大型仓库，把货提前放在离门店更近的位置，集中采购、统一囤货。目前，惠宜选有业内数量最多的中心仓，基本分布在各大省会城市。

有无中心仓直接决定终端仓的补货速度和库存深度。前端门店缺货，中心仓能第二天快速补货，传统闪电仓网购进货，备货周期长达3-5天。更快补货带来更浅的库存和更低的货款需求，根据官方数据，惠宜选的备货量仅为同行的1/3——同行货款需30-40万，惠宜选控制在10-15万。

今年4月，惠宜选与京东合作建仓，还在进一步提升其仓配效率。

在流量上，惠宜选和美团深度绑定的同时，在大本营山东建立了自己的私域流量，上线了独立 APP和小程序，并且大面积地推宣传，获得了较高市场渗透。

基于这套高效的供应链和流量打法，惠宜选衍生出了纯线上闪电仓、共橙前店后仓、厉臣社区小店三大梯度店型，极大降低了加盟门槛，吸引了大量试图抓住即时零售风口的个体创业者。

然而，当整个行业迎来平台玩家的加速时，惠宜选曾经引以为傲的先发优势，便显得不够「厚」了。在几大核心要素上，作为第三方品牌的短板正在暴露。

流量层面，除山东大本营外，惠宜选在全国其他地区高度依赖美团的公域流量。曾和惠宜选合作过的供货商告诉我们，惠宜选在山东之外的销量其实并未完全爆发。随着松鼠便利的大面积铺开，惠宜选在美团体系内的获客难度只会上升。一旦失去流量，其积累的仓配优势也将大打折扣，加盟商更会用脚投票。

供应链层面，惠宜选早期积累了大量优质的白牌日杂、美妆工具、小五金厂直供渠道，拿到了更优的货盘、更好的价格。但在背靠整个阿里电商基本盘的淘宝便利店面前，这种「低价白牌」优势被瞬间抹平。此外，惠宜选目前从供应商处选品仍依赖「竞价模式」，这虽能带来短期低价，却难以建立长期稳定的合作关系，甚至可能埋下品控隐患。

更难的是品牌心智，淘宝和美团自带天然的用户信任背书，而惠宜选在C端几乎没有品牌认知。在即时零售场景下，消费者的诉求多为应急（如出差、旅游），挑选时更看重「配送快」和「能够在一家店买全」，对垂类品牌的认知还不足够。在用户眼中，如果没有名创优品、屈臣氏这样强大的实体品牌力，无论是惠宜选还是小柴购，本质上都只是个「发货点」。而这，正是所有第三方闪电仓品牌的困境。

竞赛后半场，什么定胜负？

剥离了前期的草莽气，当巨头真正入场，便利店闪电仓的下半场实际上已经演变为大厂之间的对决。接下来的胜负手，不再只是跑马圈地，而是回归零售本质——比拼仓网密度、供应链深改能力，以及底层的组织协同力。

仓网密度仍会是首要的竞争焦点，那么参照行业内已经发生的加密方式，想要快速结网，并购是捷径，不排除会在便利店闪电仓这个细分市场发生。

但更长期的较量，还是要回到供应链和一整套履约服务上来。目前，淘宝和美团都在疯狂调动集团资源，试图打出完全不同的底牌。

松鼠便利主打敏捷、短保与自有品牌。有相关从业者曾告诉我们，目前松鼠货盘迭代速度很快，基本上每周都会上新品，且会根据城市差异提供针对性商品，比如在旅游城市上线特产，靠近海边的门店提供游泳用品。其次，作为目前更早提供短保冷鲜产品（如低温奶）的闪电仓，直接切入高黏性、中高消费人群，建立品类护城河。

第三，松鼠在去年1月就上线自有品牌「松鼠严选」，在松鼠便利里有单独分类。以上海门店为例，松鼠严选有近30个SKU，品类包含电子数码、一次性用品、床上用品以及生活百货，更多满足出差旅游等场景，进一步拉高单店利润率。

淘宝便利店主打货全与品牌联名。

淘宝便利店已全线接入1688官方供应链，实现商品品质、丰富度、性价比的多维度提升。有小型闪电仓连锁品牌加入淘宝便利店后，全品类SKU总量突破10000个。淘宝便利店也正通过品牌联名、新品上新等方式增加品牌供给。今年端午节期间，淘宝便利店就首次联合美心推出节日联名款礼盒。

对于阿里和美团来说，淘宝便利店和松鼠便利只是平台做即时零售在日百品类上的抓手，两家最终的竞争还是整个即时零售。即时零售作为一个同时符合「线上线下融合消费」和「更快送达」这两大消费趋势的场景，最终将在业务能力之外，还考验到整个公司对资源的深度调动与协调能力，以及组织管理能力。

其中，阿里的关键点在于如何把散落在淘宝天猫、淘宝闪购、盒马等各处的货盘统一组织、智能分配，基于LBS放到离消费者最近的前置仓，核心考验集团的跨业务深度协同能力。

美团的关键点，一是如何持续补充供给、尤其是品牌供给，增强供应链能力；二是如何结合AI等新技术，放大自己过去多年积累的海量本地真实商户数据、用户消费图谱等传统线下优势，形成自己的差异化竞争力，并找到新的增长点。

总之，巨头的深度参与犹如一条鲶鱼，不仅加快了竞争节奏，也客观上提高了整个闪电仓行业的供给标准和运营门槛，并倒逼着每一个参与者的进化。对惠宜选等第三方玩家而言，在「混战时代」独立活下去的法则只有一条，就是建立起自己不可替代的独特价值。即时零售的终局远未到来，但市场向巨头集中的大幕已经拉开。