五粮液董事长邓敏首次亮相，讲了啥、有何深意？

文丨滇池酒侠

今年，处于调整中的五粮液，备受行业关注。

前不久召开的2025年股东会，五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长邓敏完成了他在五粮液的首次公开亮相，并进行了主题演讲，也为五粮液的下一步发展定下了基调。

那么，我们具体来看看，他究竟讲了些什么？其中又包涵哪些指导五粮液发展的产业深意和企业方向呢！

两个判断：一是白酒消费的底层逻辑和价值属性始终没有改变；二是五粮液长期价值成长的根基始终没有改变。

四个稳固：第一，品牌文化根基稳固；第二，酿造品质根基稳固；第三，市场渠道根基稳固；第四，投资回报根基稳固。

总结便是：“归根结底，我们认为五粮液的机遇大于挑战。我们对五粮液未来发展充满信心！”

这是五粮液战略定力的体现，任尔狂风暴雨，我自岿然不动！

第一个判断是提振行业信心。在白酒行业深度调整的背景下，邓敏没有随波逐流唱衰，而是坚定指出“行业基本面未变”。这不仅是在给五粮液打气，也是在给整个中国白酒产业注入信心，体现了大国浓香的行业担当。

第二个判断是夯实发展底气。邓敏列举了“品牌、品质、渠道、回报”四个根基，是对五粮液核心资产的全面盘点。特别是将投资回报提升到与品牌品质并列的高度，表明新一届班子是将股东价值视为企业发展的基石之一，这是一种现代上市公司治理理念的彰显。

会上，邓敏提出了五个坚守：一是坚守品牌兴企，不追求短视逐利；二是坚守品质立企，不透支基业底蕴；三是坚守主业深耕，不盲目跨界冒进；四是坚守人才强企，不放松队伍建设；五是坚守共生共赢，不换取短期功利。

并表示，五粮液将在目标制定、战略决策、产品规划、市场投放、生产经营各个方面遵循这些原则，不断夯实企业长期发展根基。

这五个“不”，展现了五粮液在经营品牌上的坚定决心。

其一，坚守主业。这体现了五粮液极大的战略清醒，在当前很多大企业盲目追逐风口时，邓敏明确提出做强做优酒业主业，这是对工匠精神和长期主义的最好诠释。“从一粒种子到一滴美酒”，把大国浓香做到极致。

其二，坚守品质。我们都知道，酒是要喝进肚子里去的，五粮液1963年首次参加全国评酒会便夺魁，便是全国顶级专家们品评出来的；年销售过500亿的超级大单品第八代五粮液，也是消费者一瓶一瓶喝出来的。

消费者在用味觉感官投票，邓敏自然很清楚这一点，五粮液的品质建设是根本，不容有失！

其三，坚守共赢。邓敏和五粮液一直强调厂商共生，说明他们看到了产业链健康的重要性。只有经销商赚钱，品牌才能长久，这是一种共生共荣的商业智慧，是长期主义的重要注脚。

“我们提出，以‘只争朝夕的长期主义和系统思考的精细管理’作为公司聚焦目标、穿越周期、行稳致远的经营方针。”邓敏在会上提出了此次演讲最核心的观点，这便是五粮液未来的发展方向。

一是，只争朝夕的长期主义：携手五大利益相关方，共创长期价值。

“只争朝夕的长期主义”，其核心是与消费者、员工、股东、合作商、社会等利益相关方一起，持续共创长期价值。

面向消费者，深耕长期用户价值；面向员工，搭建长期成长平台；面向股东，夯实企业长期价值；面向合作商，构建长期互利共赢生态；面向社会，践行国企担当，扛起社会责任。

二是，系统思考的精细管理：立足五大业务领域统筹系统布局、深耕精细运营。

“系统思考的精细管理”，其核心是立足于生产经营和服务客户全过程，做好事、干成事。怎么做？

品牌文化领域，持续深挖文化底蕴，拓宽品牌价值空间；生产品质领域，坚守品质生命线，筑牢产业核心根基；市场营销领域，构建全域市场格局，精细化开展渠道终端运营；公司治理领域，健全长效合规防线，不断完善权责清晰、协调运转、有效制衡的现代化治理体系；运营管理领域，坚守精细管理准则，持续提升全局运营效能。

我们需要看到的是，邓敏提出的长期主义并构建“命运共同体”，涵盖消费者、员工、股东、合作商、社会的“五位一体”共赢格局，描绘了一幅和谐商业生态的画卷：

对员工而言，末位淘汰与成长平台并存，既展示了五粮液改革的决心，又体现了人文关怀，旨在打造一支能打硬仗、作风优良、战之能胜的“五粮液铁军”。

对股东而言，五粮液明确提到市值管理、分红、回购等一系列保障性举措，这是真金白银的承诺，体现了上市公司对资本市场的尊重与回馈意识。

关于精细管理，是邓敏此次演讲最大的亮点。他用制造业的严谨来重塑白酒主业，提升五粮液的惯例精度和市场竞争力。

精益化生产与全流程管理新政出台，推动五粮液的白酒生产从传统的经验驱动向数据驱动、流程驱动升级。这意味着未来的五粮液，每一滴酒的品质都将更加稳定、可控，这是对消费者极致负责的表现，也是五粮液品质价值观的展现，是浓香龙头的品类担当。

而动态监测库存、批价、动销数据，则标志着五粮液从过去的传统销售转向以消费者为中心的销售导向。这种透明化的管理，能让企业运行更健康，避免虚假繁荣，是为企业长治久安打下基础。

当前，白酒的消费场景、消费模式、消费作用、消费效果、基础受众、价格价值都发生了些许变化，而且变化还在继续。这些变化，需要精准管控和详细数据来发现，从而为顶层决策提供依据，反向指导企业的生产、研发、策略制定、资源调配、时机选择等等。

同时，我们还看到了业务、财务的深度融合，和穿透式监督的制度的确立。我们认为，这不只是单纯的管控，而是为了真正的降本增效，把资源集中到刀刃上，提升企业的整体运营效率和抗风险能力。

邓敏此次演讲的背后颇具深意，意味着五粮液正在从以往成绩拔尖的特长生，转变为一个研发、管理、品牌、文化多项内功兼修的全能生。这是综合竞争力的跃升，是优质企业到全能领袖的蜕变进程。

邓敏的首秀，没有豪言壮语，却充满了实干兴邦的底气。他带来的不仅是化工行业的严谨，更是一种“致广大而尽精微”的治理哲学。同时，我们还发现了一处细微变化，便是五粮液此次打破惯例，把以往每年的“股东大会”，改微调成了今年的“股东会”。虽一字之差，却道尽了五粮液谦逊、实干的精神。

放下包袱、轻装上阵、细腻干练，这预示着五粮液将进入一个更规范、更健康、更注重内生增长的高质量发展新阶段。这对于一家志在打造世界一流企业的行业龙头来说，是最坚实、最令人安心的一步好棋。

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