阿里新老代际大考：80后新生代高管，比老一代更强？

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接上篇《陈宇森拯救阿里“登味儿”最重的钉钉》，这一篇我们来捋一捋，阿里这批被破格提起来的80后一线派高管，在关键业务上到底打出了什么数？

2023年12月，吴泳铭的在首封全员信中提出“4年内，要让85后90后作为主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境”，将管理团队“年轻化”抬升至顶层战略高度。

吴泳铭，75后，阿里巴巴十八罗汉之一、创始团队核心成员，马云创业初期便追随其负责技术研发，是阿里体系内的元老级技术管理者。

图片截自阿里巴巴官网

在分析80后一线派的“战绩”之前，得先看清阿里现在的棋盘长什么样。

2023年3月的年报里，张勇宣布推行“1+6+N”组织变革。集团从全面经营管理总部转型为纯投资控股平台，六大集团与N家公司独立设董事会，自负盈亏、直面市场。

2025年8月，阿里官网“我们的业务”界面悄然变动，原“1+6+N”结构正式收缩为四大业务板块，分别是：阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团、所有其他。

阿里现有四大业务板块/图片截自阿里巴巴官网

在2025年年报的致股东的信中，阿里明确表示当前业务核心在于“电商”及“AI+云”两大板块。其他业务要么如钉钉，被打包降级到“所有其他”，要么如银泰、高鑫零售，直接剥离出售。

管理团队经过“年轻化”洗礼之后的阿里，表现如何？

首先来看电商线：守住了，但也只是守住。

2023年12月，吴泳铭接替戴珊兼任淘天集团CEO，推出六大事业部组织架构，启用“80后”管理班底。

制图/硅基智能时代

换班前，戴珊是以“低价”迎战拼多多和抖音，将淘天集团的高端供给生态搞得愈发紧张。

换班后，六大事业部在用户侧密集出牌战略回调至“以用户为中心”：

2023年12月19日，淘宝官网发布《关于变更淘宝平台争议处理规则的公示通知》。12月26日，该规则生效，“淘宝支持仅退款”正式落地；

2024年3月16日起，淘宝联合申通快递，正式开启“新疆包邮”体验提升计划，4月上旬完成集运时效与末端送货进村升级；

2024年4月22日起，淘宝88VIP可无限次退货包运费了，权益大幅升级；

2024年9月，淘宝、天猫发布《关于淘宝网/天猫新增微信支付能力的公告》，全面介入微信支付；

在此背景下，淘天集团GMV和订单量都实现了同比双位数增长，截至24年9月31日，淘宝88vip数量达到了4600万。

新班底的努力成果在财报中也得到了验证。

据阿里巴巴2024年12月季度（财年2025 Q3）报，淘天客户管理业务收入达1007.9亿元人民币，同比增长9%，彻底扭转2023年12月份季度业绩报告中0%的增长率。该季度88VIP达4900万，同比双位数增长。

图源/阿里2023年12月份季度业绩报告

图源/阿里2024年12月份季度业绩报告

虽然收入和利润确实在涨，但这个涨势可以说是十分缓慢。

自2023年12月80后新班底上任以来，淘天集团收入同比增速由2024财年的5%降到2025财年的3%；2024财年利润同比增长3%，到2025财年利润同比增速降到仅1%。

制图/硅基智能时代

与此同时，高举高打的“内容建设线”，也随着淘宝直播及内容事业部负责人程道放离任按下暂停键，淘宝想学抖音以内容拽流量的企图，基本不了了之。

总的来说，80后班底在淘天，更像把基本盘守住了，反攻目前还没看见。

在2024年11月，为更好地打通流量、供应链与履约资源，从而对抗美团、京东等对手，阿里将国内电商和跨境电商整合，设立电商事业群，由蒋凡出任CEO，直接向吴泳铭汇报。

蒋凡，1985年出生，是阿里合伙人委员会里最年轻的成员，曾掌管阿里国内电商业务。2022年因个人舆论调任至跨境电商业务，三年将跨境电商业务做到阿里集团增长第一曲线。

图为蒋凡/图源百度百科

到了2025年6月，阿里再将原本地生活集团两大核心板块“飞猪”和“饿了么”并入电商事业群，主攻即时零售，寻找新的增长点。

而三大核心指标确实也全部实现了正向增长：

在交易端，FY2026 财年淘天电商整体收入同比增长9%，即时零售全年收入 785.2亿元，同比大涨47%；

在用户端，淘宝App月活保持双位数同比增长，88VIP会员规模突破6200万，打通跨场景权益后用户跨业态消费转化率提升41%；

在商家变现端，FY2026Q4客户管理收入730.24 亿元，剔除会计调整影响后同口径同比增长8%，全域商家AI投放工具普及带动平台货币化率稳步抬升。

但这份成绩单，却也伴随着“流血”换增长的代价。

2025年7月，淘宝闪购官方宣布启动500亿元平台直补计划，叠加履约基建与获客投入，第三方研报估算其即时零售板块年化亏损在800亿量级。

阿里巴巴FY2026财年年报显示，电商事业群利润断崖式下滑44%，短期盈利阵痛远超预期。

图源/阿里2026年3月份季度及2026财年全年业绩报告

紧接着，再来看阿里全力以赴的另一件大事：“云+AI”。

吴泳铭接手阿里云后的“第一刀”，就是直接掐断IPO计划，重金投入AI+云基础设施建设。

在2023年11月的的财报电话会里，吴泳铭明确阿里云战略优先级为“AI驱动、公共云优先”，同步减少低毛利项目制销售订单，把资源压到可规模复制的公共云核心产品与AI相关软硬件投入上。

一周内他就把这套战略落到组织架构的硬骨头上，将商业线首次拆成三条独立事业部：公共云业务事业部、混合云/专有云业务事业部、海外业务事业部，再到集团层设基础设施委员会由吴泳铭统筹，统一了算力底座与运行效率。

效果上看，改革把阿里云拉回了“增长加速+利润改善”的双轨。

据FY2026财年年报，阿里“云+AI”业务营收为1581.32亿元，同比增长34%。其中，AI相关业务已经实现了连续第11个季度的三位数同比增长。

同时，本财年该业务经调整后利润达142.65亿元，同比增长35%。

其中，“云+AI”的持续增长主要得益于公共云业务的营收增长。旗下T-Head半导体有限公司（“平头哥”）自研的AI芯片已在工业领域得到广泛应用，超10万张“真武”GPU已部署在阿里云公有云平台上，超60%算力容量服务外部客户。

但是在C端，千问“烧钱买入口”的行径，却大大拖累了其所在的“所有其他”业务板块（盒马、菜鸟、阿里健康、虎鲸文娱、高德、千问C端、灵犀互娱、钉钉等），账面亏损推到了历史高位。据年报，2026财年阿里“所有其他”分部经调整EBITA亏损357.37亿元，降幅高达276%。

综合来看，80后一线派交出了一份“喜忧参半”的中期答卷。

新帅们守住了电商阵地，也跑通了AI云的增长逻辑，却也因巨额投入与C端亏损，付出了昂贵的试错成本。

吴泳铭在2025年2月财报电话会上说，对聚焦电商和AI+云的战略充满信心。释放的信号很清晰，阿里已经把利润平滑的旧考核撂在一边，切换到“份额+AI基建”的新方向。

80后高管集体上位，本质上是阿里在用短期利润换长期逻辑。电商红海里重新扎营，AI浪潮里抢一张入场券。赌赢了是第二个云智能，赌输了就是又一轮管理层清洗。

这个时间窗口，大概就两年。