蚂蚁集团独家领投！这个97后，18个月融资10亿，营收暴涨600%

文|创客公社产研组

拿下蚂蚁集团独家领投5亿元Pre-A轮融资！苏州仅成立18个月的黑马，藏不住了。

“累计融资超10亿元，手握3万台机器人订单，营收暴涨600%。”

这份炸裂的成绩单，出自苏州新锐初创企业——苏州乐享智能科技有限公司（下称“乐享科技”）。

就在近日，乐享科技官宣完成近5亿元Pre-A轮融资，由蚂蚁集团独家领投。吉利资本、三七互娱、元禾璞华跟投，老股东Monolith持续超额加码追投。至此，这家成立刚满一年半的初创公司，累计融资总额正式突破10亿元。

其背后集结的豪华资方阵容，堪称国内创投圈的“顶配天花板”。

从早期入场的红杉种子基金、经纬创投、真格基金、IDG资本，到中期跟进的锦秋基金、钟鼎资本，再到本轮入局的蚂蚁集团、吉利、三七互娱……一线顶级VC、头部互联网战投、硬核产业资本尽数集结，扎堆押注。

资本的追捧，背后是远超行业的商业化速度。

当下的乐享科技，手握超3万台机器人在手订单，2026年上半年营收同比暴涨600%。当绝大多数具身智能创业公司还停留在研发原型机、打磨技术的阶段，它已经率先跑通产品落地与商业闭环。

而这场投资热潮的背后，藏着两大核心答案：天才创始人郭人杰的硬核履历，以及蚂蚁集团入局背后的产业布局。

从天才少年到追觅总裁

26岁创业，18个月融资10亿

郭人杰，1997年出生，15岁考入西安交通大学少年班，攻读能源与动力工程专业，同时修读经济学；21岁完成伦敦政治经济学院金融经济学硕士学业。

这是一条典型的“学霸路径”——工科与经济学复合背景，既懂技术逻辑，又懂商业算账。

毕业后，他进入宝洁中国，先后体验了市场营销、销售、产品经理等职位，“花了几个月时间，我搞清楚了一个实业生意是怎么运作的。”

2021年，他加入追觅科技。彼时，追觅正处于从小米生态链转型自主品牌的关键时期，几乎从零开始。他曾向追觅CEO俞浩承诺：三个月干到行业第一。

“因为我年轻，没什么负担，大不了就走。我是来学创业的，不会去想这个事我该不该做，而是就要把这个事做好。”

三年时间，他从营销负责人做到中国区执行总裁，管理超1500人团队，带领追觅中国区实现年营收从0到60亿元的突破。

2024年1-8月，追觅以15.5%的零售额占比，成功登顶中国大清洁市场占有率第一。

交出“完美答卷”后，郭人杰于2024年底从追觅离职。随后不久，2024年12月，乐享科技在苏州正式注册成立。

创业后，郭人杰的目标很清晰：将具身智能技术与消费级机器人经验结合，打造全球首款应用于消费级场景的具身智能产品。

区别于多数具身智能创业公司“只做单点”的策略，乐享科技选择了“全栈自研”的重模式，搭建了本体结构、具身通用模型、VLA、关节模组、轻量化机械臂、意识仿生模型六大核心技术体系。

成立至今，乐享科技研发人员占比超80%，核心团队来自清华、浙大、中科院、宾大、卡内基梅隆等顶尖院校。公司已布局60余项原创专利，发明专利占比过半，自研小型高扭矩电机打破海外技术垄断，解决家用小型人形机器人轻量化、高负载行业痛点。

目前，公司机器人产品覆盖50cm小型人形机器人M1、全尺寸通用人形Jupiter、家庭协作机械臂N1、履带式移动机器人W1，另有迪士尼IP联名款陪伴机器人，适配居家看护、家务协作、儿童教育、宠物陪伴多元场景。

正是这些产品，为其带来了实打实的商业回报——在手订单突破3万台、上半年营收同比增长600%。在多数具身智能创业公司还在造原型机的阶段，乐享科技已经跑通了商业化。

纵观乐享科技的融资经历，其资方名单几乎集齐了国内一线VC与产业资本——天使轮有红杉种子基金、经纬创投、真格基金、IDG资本，天使+轮有锦秋基金，天使++轮有钟鼎资本。

而Pre-A轮引入蚂蚁集团、吉利资本、三七互娱，信号很明确：乐享科技已经从“看团队、看方向”的阶段，走到了“看场景协同、看商业化兑现”的阶段。

尤其是蚂蚁集团的入局，让这轮融资的分量变得不同。

蚂蚁不是想造机器人

而要做机器人世界里的“支付宝”

事实上，我们发现了蚂蚁集团投资的另一面，是亲自下场。

2024年12月，蚂蚁集团在上海注册了蚂蚁灵波科技，作为其全资子公司，专研机器人。当时外界没太当回事，毕竟阿里系做硬件也不是头一回。

现在再把蚂蚁集团的牌摊开看，你会发现灵波科技只是冰山一角。

过去18个月，仅仅是作为领投方的布局，蚂蚁集团在具身智能赛道就已经完整覆盖整个产业链的上中下游：

上游：宇树科技（关节）、极壳科技（外骨骼）、灵心巧手（灵巧手）

中游：星海图（轮式人形机器人）、星尘智能（绳驱AI机器人）、首形科技（仿生机器人）、大晓无限（ACE具身全栈）

下游：光轮智能（数据/仿真）、简智机器人（数据/仿真）

这时候，你是否意识到：灵波科技的诞生，并不是为了制造机器人。

其核心作用是充当行业探针：实地摸清机器人落地真实场景的痛点、数据传输逻辑、产业链技术瓶颈，完成市场摸底。而这也让蚂蚁集团的投资版图，每一笔都在精准补齐产业短板，避开了业务的重叠。

此次对乐享科技的领投，更是暗藏着蚂蚁争夺家庭入口的核心野心。

家庭场景是未来机器人最大流量入口，乐享旗下机器人已打通生态合作。而本轮融资汇聚吉利、三七互娱、元禾璞华多方产业资本，车企打通人车家生态、游戏企业布局人机交互，蚂蚁则牢牢握住支付闭环。未来家用机器人协助老人挂号、代取外卖、居家消费时，支付宝就可以天然承接交易链条。

而蚂蚁走出的这盘棋，也可以看到具身智能赛道的三个拐点：

1、机器人不再卷本体，而是卷大脑与数据。当下宇树、智元等厂商不断下压机器人硬件成本，硬件不再是核心壁垒，VLA视觉语言动作模型、独家场景数据才是长期溢价来源。

2、单打独斗模式难以为继，结盟将成为生存关键。蚂蚁联合滴滴、吉利、游戏企业搭建生态，打通车、家、支付等多场景，是因为巨头很清楚——只有具备多元场景承接能力，才可能稳定盈利。

3、家庭场景商业化落地的速度已远超预期。郭人杰作为追觅的前总裁，是懂得消费级打法的，而这或许也是蚂蚁集团认定他的原因。具身智能从B端往C端走，消费级产品的能力将会是绝对的稀缺品。

这一轮的重注，蚂蚁赌的不是单台机器人产品，而是十年之后，机器人将深度融入日常生活、直接链接各类消费交易的未来。

而等到每一台机器人都需要支付时，蚂蚁早已建好属于机器人世界的“支付宝”。

文章素材来源：

AING：《专访乐享科技创始人 | 成立一年半，融资10亿，订单3万台，上半年营收涨600%，发布家庭具身智能品牌“元点Zeroth”》

网界：《蚂蚁集团入局具身智能，领投乐享科技，韩歆毅在下一步什么大棋？》

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