四野上将中的情商高人：武能力扛二百斤粮食，文能笑讽美军上将

怎样面对逆境，大概很多开国将领并没有认真考虑。

毕竟咱打了大胜仗，开创了红色江山，常公都打出去了，怎么还会有逆境呢？

思想上没有准备，来了逆境接受不了，刚而易折。很多人其实都是这样，打得了顺风仗，打不了逆风仗。

这方面的特质，就淘汰了一大批人。比较好的是杨得志上将，心态极其平和，自我摆位极其精准，躲过了惊涛骇浪的影响。

就算是有所准备的，怎样接受逆境，顶住风波，东山再起，也分成了好多流派。有的开始尚能坚持住，但是过了几次过山车，上上下下，就受不了了。有的是接受命运，选择淡出，倒也能落个好结果。比如刘震上将。

最奇妙的、值得大家学习的，其实是那一批大心脏的将领。

不仅能把自己的处境变好，还为未来的发展储备人才。

四野将领相对来说经历的过山车比其他野战军系统，剧烈而颠簸得多。应对的最好的，窃以为当属六星上将洪学智。

抗美援朝成就了一批将领，比如邓华、洪学智、梁兴初、秦基伟，也毁了一些人的半世威名，比如……算了，就不比如了，免伤和气。

成就的这些人，当然在抗战和解放战争中已经略有名气，不过抗美援朝取得的成绩更亮眼。其中尤著者自然是志愿军后勤部长洪学智。

关于朝鲜战场后勤问题，撰述者已多，兹不烦举。洪学智做成了这番功业，直接决定了他后半生的定位，后勤领域大拿。

回国后很快就在国防部长彭德怀和总后勤部长黄克诚的推荐下，出任总后副部长兼后司参谋长，颇有点类似当年新四军三师的样子。

黄老虽有祁黄羊举贤不避亲仇的古仁人之风，但也容易遗人话柄。

风景名胜地会议彭黄邓率皆覆车，作为黄老的亲信爱将洪学智没有意外地受到同等待遇。

1959年10月，洪学智调任吉林省农业机械厅当厅长。三年后体制改革，农业机械厅与重工业厅合并，洪学智仍任合并后的厅长。

洪上将回忆录中，平平淡淡地记录了这段时间的生活，没有透露什么感情。就是老老实实地工作，兼顾一下对东北老解放区的感情。似乎没啥特别的呀！并不是。

对比着看才能察觉出不一样的东西。

同时期转业到地方上工作的邓华上将，在四川当副省长，分管农业机械。两人工作性质基本相同，邓的级别待遇高一级，行政5级，洪是6级。

邓华的心情明显沮丧的多。虽然也保持着积极的工作状态，主动学习陌生的农机领域业务。不过自始至终没有从阴影中走出来，两三年间，患上比较严重的甲亢，体重从120多斤暴跌至70多斤。

1963年到1964年，邓华不得不住院治疗，基本没怎么出来工作。邓上将的有关经历，可以看看这篇，四野诸将对林氏的心态一文。

所以你看看，面对同样的处境，洪学智平淡得多，不怨不怒不内卷自责，情绪控制的比较好。该吃吃该喝喝该工作就工作，对环境适应得也比较好。

有趣的是，洪学智在回忆录中提及50至60年代，多处提到他年轻、身体好。洪上将生于1913年，1959年进藏平叛时他说之所以调他去，就是因为在总部领导中他比较年轻，身体好，能经得住高原环境的考验。

46岁的年纪，他们那一批开国将领，很多人多年征战积累的伤病已经渐渐发作出来，年纪略大些的罗荣桓、粟裕、徐海东、陈赓、张云逸、周士第等都是病怏怏的，差不多岁数的贺炳炎、彭绍辉、朱良才、李天佑等也都伤病严重难以胜任工作。身体硬朗的虽然所在多有，但像洪学智这样身心俱佳的上将，为数不多。

一颗大心脏，是他能够反复顶住岁月风浪侵袭的重要基础。

1966年，洪上将厅长也干不成了，到基层劳动。

那时节各种节目，咱也不敢多说。洪上将该经历的也都经历了。面对这种事，谁思想也没准备，主要看怎么接受。

这一段无法细讲，还是到中国古代史的宝库中看看古人的故事吧。

明太祖杀胡惟庸李善长蓝玉这些旧将，连刘伯温这个神算子也没逃得了。

一众元从旧戚、功臣大将，都不知该何去何从。徐达常常感叹说常遇春你这家伙命好啊，功成而身陨，早早去了那世，你算享福了。撇下你老哥哥现在受这个罪，东厂西厂那帮人天天来折辱我，叫我咋活得下去。

忽然一天，徐达找了只烧鹅，三口两口吃下去，等东厂西厂小将们来请他继续谈谈感想，老徐都凉了半天了。

唯独老将汤和，甭管谁自我了断，就是不死。用折子戏里的俏皮话讲，不抛弃不放弃。好好活就是有意义。难不成东厂小将你们真敢拿刀捅了我？洪武爷心里毕竟还有我呢。

洪上将农场劳动，和王近山、周志坚等完全不一样的观感，非常乐观。

洪上将回忆说，他个子大，身体好，有力气，和农场的壮劳力一起扛粮食袋子，一二百斤的都能扛起来。

二百斤虽然也不是特别大的重量，但寻常人还真扛不动。何况洪上将那时已经年近60。可见身体好真不是吹的，数据不骗人。

洪上将乐于助人，那时人们的收入都很低。洪学智保持着行政6级的工资待遇，手头很宽裕，经常拿出来资助贫苦的农友工友们。时间一长，大家都愿意和这位大个子将军来往。有个农场里养马的哑巴，放马里采了些野蘑菇，偷偷送到洪学智门外。一开始不知道是谁送，过了几次才看见，洪学智感动的热泪长流。

大环境虽然不友好，但小环境很融洽，这一定程度上消解了处于困顿之中的洪上将的精神压力。

1977年8月，洪学智接到命令返回北京，重新穿上了军装。

叶帅问洪上将，你怎么看这十几年。洪上将说：“既识别人，也考验人，最后能活着就是胜利。”

洪学智先当了两年多国防工办主任，1980年1月再度出任总后勤部长。

那时中央提出了军队要忍耐，要节约。洪学智顺势而为，做了很多改革和整顿的工作，并不断地把后勤工作推向现代化。这些业务性的东西，创新度不算高，主要是革除旧弊，切断利益，换句话说都是得罪人的。

这种工作，正是洪学智擅长的领域。

在此之前，在各级部队中，后勤部长这个重要的岗位，其行政份量长期偏低，略同于副参谋长，好像是参谋长的属官。搞得很多人都不愿意干后勤工作，没前途。

洪学智在任时极力向邓公强调，说再这样下去不利于后勤系统工作。在其努力之下，后勤部长终于提高了级别，和参谋长、政治部主任同为部队常委。

这不简单是地位级别的调整，更代表着我军从战略上对后勤工作的认识提高了。

行文将尾，说一段有趣的故事。大心脏的洪上将还是个情商达人。

1986年10月，洪上将率军事后勤代表团一行，赴美国访问。

访问很愉快很轻松，很多美军高级将领争相与神秘的中国开国上将见面。美军太平洋舰队司令莱昂斯上将见到洪学智后问：“你是什么学校毕业的，在朝鲜建立炸不烂、打不垮的钢铁运输线。”

洪学智笑道：“我是你们空军学校毕业的。”

满座大笑。

莱昂斯诙谐地笑道：“那欢迎你到我们这里工作。”

洪说：“还不能啊，我还没拿到毕业证书呢。”

莱昂斯又用美国人惯有的直接问了一个尖锐的问题，说美军在驻外国时也有难题，带妻子吧不太好管理，不带吧，又容易造成违纪问题。

其实这里面有一个陷阱，如果正面回答，似乎是代表中国赞同美军在海外驻军。

洪学智略加思索，巧妙地回答：“这个事情好办，把部队撤回来，不就两难自解了吗！”

这时，大家的笑声依旧，不过多了一些尴尬。

这个73岁的老头儿，脑子可一点也不老。