江苏
作者 | 人力君来源 | 人力资源管理（ID：renliziyuanguanli）
最近刷到一个帖子：
公司来了一个新总监，92年的，比我小两岁。
开会的时候他坐在主位上，我坐在下面听。他说了一句话，我记到现在：“我觉得管理者的价值不是管多少人，是让多少人愿意跟着你。”
我听完愣了一下。因为我突然想起来，去年我带的那个项目，组里三个新人都是我手把手教出来的。他们现在都成长得很快，每次见到我还叫我“师傅”。
的确，工作时间久了，如果能细心的把职场中遇到的好领导、差领导做个总结，就会发现，其实真正让人愿意跟着的领导，身上都有3个共同点。
懂分享
懂分享，对于老板或者领导来说，真的是一个需要好好修行的课题。
我刚开始的一份工作，遇到一个雷厉风行女强人。
每次项目做成了，她就在老板面前夸赞自己的团队协作能力有多好，老板给的任何一句夸奖，都截图给团队群里，让大家看到；
项目出问题了，她带着大家开复盘会，并找出问题的关键，让大家一起头脑风暴，学习提升薄弱之处，从来不会粗暴式的批评一顿完事儿。
相处的时间久了，才了解到，原来上边有很多不好的言论，全都被她给挡着了，就那么默默地扛着，让整个团队的氛围始终活泼、积极。
懂分享的领导，不是等项目成了，有利润了才分，而是在制作蛋糕的过程中，就想着让你尝一尝是否美味。他们总是把功劳推给员工，把责任揽在自己身上。他们让你觉得自己被尊重。
有能力
判断一个领导好不好，就要看她有没有能力。
大多数人认为领导就是自身业务能力很强，很厉害的人，但其实并不是。见过太多业务大咖当上管理层之后，反而成了团队的累赘。
因为真正的管理能力，不是自己能干，而是让你的团队心甘情愿的跟着你干。
有的领导“过于”关注项目进度，经常会问“今天怎么样，为什么没做到？”等等，反而限制了员工的发展。
而有的领导则不同。他会针对整个项目给出针对性的难易点，并让底下的人根据自己的工作内容，能力点等去选择自己能突破的地方，而在员工搞不定的地方，主动去兜底。
有人担心万一项目搞不成了，搞砸了怎么办？而他总能说，搞不成我来兜底。这样的领导让员工明白：我不是来管你们的，而是给你们做坚强的后盾，大家放心的拼。
员工愿意努力拼的原因就在这里，无论拼的多累，多难，但知道身后有个人在给自己托底，内心有安全感。
因此，判断一个领导有没有能力，就看员工跟了他一年或两年之后，是提升了自身价值，还是依然默默无闻。
如果是前者，恭喜你，跟对了；如果是后者，抱歉，可以考虑换领导了。
会领导
观察很长时间之后，发现优秀的领导和平庸的领导之间，最大的差别不是专业能力，而是领导能力。
大多数管理者比较喜欢问“你怎么做错了”、“你应该怎么做”，但只有少数的领导者才会告诉员工“我们为什么要这么做”。
我遇到的一位优秀领导就是这样。之前要做一个跨行业的方案，当时大家都不太感兴趣，并且都认为这个工作和现在的工作跨度太大了，为什么要做？
因此，在那次动员会议上，领导没有讲考核，没有讲规划，而是花了好大会时间去告诉大家，我们这个工作，对于未来的工作动向，有什么价值。
他利用自己所在的高度获取的信息差，以真诚的态度分享给大家。让所有人都能明白这件事不止是对公司有意义，而且参与这个项目之后，在整个行业圈里都会有一定的价值。
有次和人资行业的大咖朋友聊起这件事，他说了一件让人突然清醒的话：“好的领导，不是给你画饼，而是让你闻到烤饼的香味。”，画饼是假大空的，而香味是真实的，吸引人往前多走一步。
会领导，还有对员工的另一层含义，那就是允许犯错，但不能容忍你一直待在舒适区。
这样的领导分配工作，你不觉得被安排做事情，而是在帮你实现自己的规划目标。
是的，职场中，管理者向下看，是管人，向上看，却是在成就人。
混职场时间久了，才会逐渐明白，选工作不光是找个事儿做，而是在选领导。
遇到一个让你愿意跟着走的领导，是职场最大的幸运。如果你还没遇到，也别灰心，至少你已经知道好领导长什么样了，未来照着好领导的模样找工作，绝对不会错。
毕竟，这世上最好的管理，从来不是“你给我做”，而是“我跟你做”。
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