2026年广州建博会落幕，茉香华筑会成为展会亮点！

图片丨企业资料

板材大概是整个家装链条里最"别扭"的品类。

它藏在柜子里、地板下、墙面背后，消费者看不见、摸不着，品牌感极低；板材企业在上游闷头生产几十年，和终端用户之间隔着一层又一层。

如今，有一家来自广西的板材企业，决定通过做平台来改变这件事。

在刚刚结束的2026广州建博会上，板材行业释放出的信号颇为直白：ENF级已经从加分项变成入场券，展馆里逛一圈，各家花色趋同、参数趋近；众多企业尝试走出差异化品牌叙事路径：有的布局全屋无醛系统解决方案，有的落地门墙柜地一体化体系，有的深挖CMF情绪美学设计，还有的瞄准旧房存量改造赛道。

有了新故事，不代表有新活法。板材企业纷纷认知到：只卖一块板，已经撑不起一个品牌的未来了。

PPT翻得再漂亮，渠道商点点头转身询问的依然是最低的出厂价。这是制造企业最难受的地方，产品能力到位，但交易方式还停留在原地。

01存量、内卷与新规

Stocks, Squeeze, and Statutes

2025年家居上市公司的财报，把这种撕裂感摆在了台面。树懒研究显示，家居上市公司超60%的企业收入和净利润下滑，约25%的企业全年亏损，约50%的企业经营活动净现金流下降。与此同时，新房开工量连续六年下跌，倒退回2003年水平。

上游板材商的利润变得越来越薄，大家都在一个缩水的盘子里内卷。

板材行业过去十年的竞争逻辑，是更大的产能，更低的价格以及更宽的渠道，但存量竞争的残酷数字正在让这套打法失效。

标准升级也很难彻底扭转这种局面。今年6月新国标落地后，E0级成为强制底线，E1级全面退出。但当整个行业在同一套参数体系里竞争时，好产品不一定能卖出好价格。

元丰新材身处其中，感受只会更深。这家1993年在广西起家的板材制造企业，拥有三万亩自有林场、3000亩林业产业园、两大生产基地，7天从砍伐到成板的供应链效率，这些硬实力放在行业里不算差，但制造业的惯性是把产品越做越好，却仍然被拖入价格战的泥潭。

2026年7月9日，广州建博会期间，元丰新材在广州塔举办"茉香华筑 生活有度"2026年茉香新模式及新产品发布会，正式推出产业平台——茉香·华筑会。

这场发布会的真正看点，或许不在产品本身，而在于它尝试回答一个困扰板材行业多年的问题：一个规模数千亿元的全屋定制行业，却让消费者无从判断好坏、让商家陷入价格苦战——到底缺的是什么？

02 茉香板和它背后的两张牌

Moxiang: Two Aces Up Its Sleeve

元丰新材董事长陈姗姗在发布会开幕致辞中给出了一组判断。她认为，当前经济并非消费降级，而是消费者只愿意为高品质、好体验买单；行业不缺产品，缺的是"有价值、有利润、体系完善、能让商家赚钱的品牌平台"。这个判断来自她走访上百家定制门店、设计工作室、家具厂之后的体感。

这也是元丰茉香板做平台的由来。

茉香华筑会不是一款新产品，是一套新规则。把产品和平台分开理解，才能看清元丰在做什么。

产品层面，茉香板是元丰新材2024年正式推出的品牌，核心卖点指向"无味"。它和北京林业大学袁同琦教授团队联合研发，原料用的是自有林场的单一树种全桉木，实现7天从砍伐到成板。

发布会上公布的技术指标显示：50°C加热环境下依然闻不到明显气味（该技术被命名为"茉莉净味技术"）；环保认证通过了HENF采暖级环保标准，同时持有日本F☆☆☆☆、美国CDPH等国际认证，全线产品通过儿童安全级检测。每块板材植入NFC芯片（绿宝盒溯源体系），手机触碰即可查看全流程信息。

产品由PICC承保五年质保，售后标准为24小时响应、48小时处理、7天问题闭环。在行业同类产品中，这些配置属于较高水准。

平台层面，2026年，职业经理人姜婷婷以合伙人身份加入元丰，担任广西茉香华筑公司总裁、茉香·华筑会品牌主理人，主导推出了茉香华筑会平台。她带来的核心思路是：把酒店行业的连锁管理逻辑移植到板材行业来，把买卖关系变为平台关系。

据发布会介绍，华筑会平台由华住会原班技术团队参与搭建，定位为"板圈华住会+板圈胖东来"——既做平台化的流通管理，又做服务驱动的口碑运营。

茉香华筑会平台的内容被梳理为两个方向。

一是对消费者的服务链重构，涵盖了八个环节：审美测试用NCD色彩分析先读懂用户偏好，CMF选材把色彩、材质、软体成套匹配，以软带硬确定全屋方案，再做生活需求调研，挖掘家庭结构和收纳习惯；AI极速出图生成全屋实景，然后依次接入智能家居、海尔家电和标准化施工。八个环节加上贯穿始终的可视化在线交付系统，订单提交后每一步可追踪。

二是对服务商的管理体系。茉香华筑会将商家分成L1、L2、L3三个层级，L1提供基础服务，L2具备全案承接能力，L3聚焦高端设计落地。同一价格带内，用交付能力区分。支撑这套分级的是"非平台不流通"的规则：所有订单在平台内闭环流转，价格透明，服务可追溯。

由此，茉香板的定位也和传统板材生意有了本质区别。茉香板还是那块板，但卖板的方式变了。姜婷婷在发布会上表示，"茉香板是从板材品牌切入做一体化平台，平台赋能，轻平台重赋能"。

03

翻译成“C语言”

Translate into consumer language

整场发布会带给人的一个强烈感受是，语言的切换。

做板材的企业习惯讲"ENF级、静曲强度、防潮等级"，这些可以理解为B端语言。但当板材品牌想走到消费者面前时，翻译成C端语言应该是什么？这个行业里，没有多少人提供过标准答案。

茉香的发布会试图给出一种回答。圆桌环节，日本收纳教主近藤典子、NCD色彩导师潘霞、CMF专家王川楚齐聚一堂，聊了一小时的"色彩怎么在收纳里分工"、"CMF如何表达情绪"、"柜子怎么做才不让人弯腰"，这在板材品牌的发布会上几乎是"反常识"的。

这件事背后有一个更根本的问题：在整条家居家装产业链上，板材是最不容易让消费者产生"感受"的品类之一。它没有沙发的坐感、没有灯具的亮度、没有窗帘的质感，消费者唯一能判断的，就是价格。

姜婷婷在发布会上说，商品成为载体，感受才是终点。这恰恰是茉香华筑会想要撬动的东西。它不只是做一个平台、卖一块好板，而是在一个结构性的"柠檬市场"里重建一套验证系统。

1970年，经济学家乔治·阿克洛夫（George Akerlof）发表了一篇后来为他赢得诺贝尔奖的论文，提出了一个反直觉的论断：当买方无法判断产品质量时，市场会自动走向劣币驱逐良币。这个后来被命名为"柠檬市场"的模型，恰好解释了板材行业过去十年"更大的产能、更低的价格、更宽的渠道"这套逻辑为什么会失效。

价格战不是经销商的短视，而是信息不对称结构下的理性选择。更棘手的地方在于，板材属于低频消费，消费者十年才买一次，没有"下次不来了"这个约束力，声誉机制的自我纠偏作用，在这个行业里几乎失灵。

但要完成这件事，茉香面临的不只是语言翻译的问题，更是信任机制的重建。家居行业长期存在一个矛盾：大件低频消费、信息高度不对称，消费者很难判断究竟什么是好的，谁说的是真的。

华筑会提出的解题思路是用平台规则来替代喊话：价格透明化、服务标准化、全程可视化，把"承诺"变成"可追踪"。

结语

在一个习惯用价格说话的市场里，茉香选择先把服务的标准立在那里，把研究用户需求当作生意的起点。逻辑上能自洽，但摆在面前的挑战同样不可回避。

平台的价值取决于入驻商家的规模与密度，没有足够的消费者流量，服务商入驻的动力就不足，这是所有双边平台都要面对的起步难题。而最关键的，行业是否真的准备好接受一个新的中间人，经销商习惯了自由比价，"非平台不流通"这条硬规则能不能执行到位。

这些问题没有答案，也不需要一场发布会全部回答。

现在，做板材这件事，开始变得有意思了。