黑龙江
作者彼得·阿特沃特，是行为经济学领域的先驱人物，他在华尔街工作过很长时间，在摩根大通搭建起资产证券化业务，35岁就执掌第一银行资产管理业务，管着两千七百名员工和九亿美元的业务板块，后来又以朱尼珀金融公司CFO身份操盘巴克莱并购案。他的研究曾被《时代》周刊、《金融时报》等权威媒体广泛报道，是极少数真正从战场走到实验室的人。
一、信心象限
想象一下，在一张白纸上，我们画出一个坐标轴，横轴代表确定性，纵轴代表控制感。确定性表示你对自己所购买的投资品，有多大信心？而纵轴的控制感，代表你对投资结果有没有主动干预、主动调整的能力？把这两个维度一交叉，就形成了四个象限。
在信心象限图标中，越往上表示控制感越强，越往右表示确定性越强。右上角是“舒适区”，代表高确定性加高控制感；左下角是“压力中心”，低确定性加低控制感，在这里我们恐慌、脆弱、失败，恨不得马上逃离；右下角是“副驾驶”，高确定性但低控制感，也就是事情是确定的，但由别人说了算；左上角是“启动台”，低确定性但高控制感，你可以选择行动，但结果未知。
二、压力中心与舒适区
“压力中心”。这是确定性和控制感的谷底，人一旦陷进来，本能就会接管大脑。作者观察到一个规律，人在这时候通常会有五种反应，作者称之为“5F”，分别是：战斗、逃跑、跟随、僵住，以及“去他的”。如果说“压力中心”让人缩成一团，那“舒适区”就让人膨胀到忘乎所以。在这里，我们变得外向、开朗，在社会、地理和时间维度上都拥抱陌生与遥远。
那怎么对抗“舒适区”里所向披靡的感觉呢？首先是建立持续改进的文化，以“更好”而非“最好”为目标；其次是事先列出信心过度时可能出现的行为和指标；然后是评估领导团队能力；最后，及早离场的重要性怎么强调都不为过。保持成功的秘诀，是在别人将油门踩到底时轻踩刹车。
三、副驾驶与启动台
先说“副驾驶”，最核心的特征就是一个词——独裁，只有某人或某物掌控一切，我们只能顺从。职场上，专制的领导者最喜欢待在“副驾驶”这个格子里，他一个人拍板，所有人执行，决策、冒险、权力高度集中。表面上看起来效率很高，但如果放任下去，很容易出现严重的威权主义循环，最后台上只剩一个明星，周围环绕着没什么业务能力的应声虫。等到独裁者跌倒的那一天，整个组织往往跟着一起倒下。
再来看“启动台”。这一格的特点是低确定性加高控制感，爱冒险的人把这里当作自己的“舒适区”。无论是在拉斯维加斯掷骰子、攀爬陡峭的岩壁，还是像刘易斯和克拉克那样深入未知的西部，只要有控制感，他们就有底气。
无论是你的投资、你的团队，还是你的人生，都别只聚焦在一种信心环境里。市场会变，情绪会变，但如果你在每一个象限都有落脚的资源，你就不会被潮汐卷走。希望这本书的洞见，能帮助你在未来的投资决策中，少一些被感受裹挟的冲动，多一些对全局的控制感。
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