到了关键点，老孙还是对融创“动刀”了

大家好，我是地产高富帅。

在地产江湖，几十年 的 起起伏伏 ，房企排位赛已经真正经历了三个周期的循环，但是真正能够穿越周期的大佬确实不算多，能够被大众记住的名字也寥寥无几。

特别是在民企阵营，现阶段无论是还在牌桌的房企，还是成功转型的昔日巨头，孙宏斌的名字似乎总能瞬间让人提起劲。

这位掌舵融创中国多年的超级行业大佬，这几年虽然淡出了主流视线许久，但是江湖仍然还是有他的一席之地，无论任何动作，都能引起一波行业舆论。

或许这就是大佬的个人魅力与行业影响力，融创中国已经完成了债务重组，多个关键项目逆势迎来了一波热销，其硬实力仍在。

从上海壹号院的超级爆款顶豪，到近期入市的盘活巨作重庆湾，销售端口的正面反馈，也让老孙对未来融创中国的经营有了新的期许与展望。

在这一关键时间阶段，“不死鸟”融创也开启了新一轮组织调整，运行多年的三级管控体系，也迎来了最终章。

换帅之后的组织变革

早在今年5月底，融创中国就官宣了一个重磅消息：集团二把手汪孟德退任融创服务董事会主席，由融创执行总裁黄书平接棒。

至此，融创核心高管之一的黄书平已肩挑文旅、物业两大板块的运营管理。另外地产板块的一号位也迎来了新面孔：执行总裁兼成渝区域总裁张强。

张强，1974年11月出生，本科学历，跟随孙宏斌多年的老将。 现任融创中国执行总裁兼成渝区域总裁，分管集团地产板块。

张强最早在顺驰工作，从一线销售做起，1999年至2002年期间担任营销负责人。2003年进入融创集团，历任战略发展总监、营销总监、营销中心总经理。

2013年，张强晋升为融创中国副总裁，并兼任上海融创绿城执行总经理。 2014年1月起，任融创上海区域副总裁、苏州公司总经理。

2016年12月起，任金科地产集团股份有限公司董事。在原西南区域负责人离职后，张强被调任融创成渝区域总裁。

2023年之后，融创西南区域拆分为成渝、云贵两大区域，张强调任融创成渝区域总裁。

可以看到，这一番操作就是老孙的一盘大棋：地产板块现阶段仍以持续化债盘活为主，就应该交给一线作战能力更强的选手。

文旅+物业可是融创未来可持续发展的基本面，保证一定现金流的基础上稳健经营才是王道，黄书平为财务出身，担任这个职位更加合适。

汪孟德回归融创大集团总部，全面统筹三大业务航道，继续协助老孙，这才是现阶段融创组织里最佳组合。

这一波操作之后，老孙再下一道指令，对旗下地产事业部动刀，开启了新一轮组织优化，也是如今地产经营突围的第一步。

本轮组织调整最后，融创地产彻底结束了三级管控时代。尊崇“强本部、强一线“，让组织更扁平、工作更聚焦、决策更高效”的方向下展开。

地产事业部本部新设立经营盘活中心、项目管理中心，强力支持项目盘活，将聚焦重点项目盘活重启，及盘活后的操盘工作，加强资源统筹和协同拉通，推进地产板块经营复苏。

同时全面落地“地产本部-一线公司”二级管理架构，一线设立14个公司，新的组织模式更扁平高效，更符合新阶段公司盘活项目和债务风险化解的核心工作需要。

融创中国的团队在早期就有快准狠的表现力，这次组织调整过后，一线指挥更加得心应手，现阶段多个城市的项目也迎来了盘活高峰期。

与其他暴雷房企全面押宝非地产业务不同，融创中国手上仍然握有不少含金量的土地，在房地产开发与销售业务上，仍有着不小的发挥空间。

不管是与资产公司合作，还是引入其他股东，融创很多项目都保留了操盘权，这也充分说明这支队伍还是被合作方看好，这一点着实让很多品牌房企羡慕。

新14大金刚集体亮相

本次全面组织调整过后，一线城市就是融创地产的直接业绩兑现地，城市总的任命就更加关键，本轮过后14大金刚也迎来了首次亮相：

地产一品塘独家首次对外发布：这里有老人更有新人，属于新老结合的超级搭配策略。

从南到北开始盘点，早期华南区域的几个公司经历了多次分分合合，现阶段布局了两大城市公司：粤桂+海南。

融创粤桂城市总是李佳果，绝对的沉稳型选手，周边一同加盟融创的同事几乎都完全离开，广东市场上部分项目已经盘活。

融创海南城市总是赵炳翔，财务出身的老将，早期担任融创文旅西南区域总，融创在海南无论是地产还是文旅，在整个集团来说都是举足轻重的存在。

综合牌面来看，海南是既可售的住宅项目实现一定现金流量，又有大批量的存量经营项目可实现未来多年的运营价值，当年独立成区域也能看出来老孙的重视程度。

在中西部中，西南地区设立有重庆，四川，云贵三城市公司，与其他房企一统天下的西南公司形成鲜明对比。

融创四川城市总是李景申，又是一位70后老将，早期一直深耕成渝市场多年，曾经担任融创中国西南副总裁兼重庆公司总经理。

2023年西南区域组织调整过后，短暂离开了融创，后续再度回归，如今全面仍旧执掌四川公司，合情合理。

融创重庆城市总李小平，仍然是坐守西南区域的绝对老人之一。融创云贵公司总经理是时宇，属于万科系研发出身的老将，2016年加盟融创至今10年之久。

融创西北城市总朱祖星，加盟融创中国超过23年，也是一位研发设计出身的干将，也是深耕西安市场超过11年以上的行业老炮。

目光回到华中地区，与大西南地区保持一致，也设立了三大城市公司：湖北，河南，湘赣。

融创湖北城市总王迎佳，南开大学硕士毕业，加盟融创中国超过22年，又一总裁级大佬，2015年单枪匹马杀入武汉市场，深耕华中超过11年。

融创湘赣城市总王延奇，又是一个财务出身的城市总，曾经担任华中区域副总裁等多个职位，也分管华中区域大运营等职能业务，综合经营管理经验丰富。

融创河南城市总裴志福，也是一位绝对的老人，早期一直在集团总部工作，后期调入广深区域担任副总裁，分管大运营。

随后又调入集团总部担任集团经营运营中心大运营负责人，2014年10月调入郑州担任总经理至今。

在大华北地区，是前面几年融创调整最多的区域之一，现阶段布局三大城市公司：北京公司与天津公司，山东公司。

融创北京城市总王兆华，之前一直担任北京区域副总裁，并且担任廊坊融创一把手多年，属于北京区域的核心干将之一。

融创天津城市总龙玉龙，属于近几年才慢慢上位的老人，原华北区域公司多个城市公司都担任过要职，也算是熬出来职业生涯的巅峰。

融创山东城市总陈力铭，早期担任融创北京区域环京项目总，也是后来居上的融创北方区域的老人之一。

融创这几年在上海的顶豪战绩一直都非常优秀，本次华东地区仍然只有两个地区公司：苏沪公司+东南公司。

融创苏沪公司与东南公司几乎与之前区域平台组织一样，就是换了个说法，两位城市总仍然是韩东与兰波。

融创的未来？

融创中国的每一次变动，都能引起行业的一些新的思路观点，虽然已归为出险房企之一，似乎资本对其仍然持续看好。

融创的未来，本质上赌的是老孙的个人信用、团队的血性，以及市场对融创产品力的最后一点信仰。

融创不会再是规模庞大的“地产航母”，而会变成一个手握稀缺资产、具备顶级产品力和操盘能力、负债可控的“小而美”的公司。

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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂20年 20年猎头从业经历，17年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。