半年不到，深圳万科团队已被彻底“换血”

大家好，我是地产高富帅。

不久前，万科的整体董事会来了一次大换防，引入了两位全新国资高管之后，万科的国资之路已然顺理成章，对于万科来说，或许是一件好事情。

上一届董事会里，6名非独立董事还有3位是万科自身的职业经理人，新一届的6名候选人，清一色来自深圳市属国资体系，传统万科职业经理人彻底退出了顶层决策。

小编倒是觉得，今天的万科董事会才是最正确的路，早期一批批万科所谓的经理人掌权多年，一次次背刺当初的创业信仰，多位管理层的重大失误，给公司带来严重损失。

换成现阶段国资班底，有嫡系地产出身，有金融风控出身，更有城市运营专家，这对于未来万科盘活资源与持续经营，绝对是最好的组合。

作为曾经的头部房企、行业的绝对顶流，万科集团这几年的经营情况确实惨不忍睹，A股上市房企中的“亏损王”的称号，已经背了好几年。

根据wind数据统计，截至7月20日，已有78家A股房地产企业发布了2026年中期业绩预告或业绩快报。

其中，21家房企预计盈利，57家房企归母净利润预计亏损，业绩预亏的房企数占总数的比例超过七成。

7月10日晚，万科发布的2026年上半年业绩预告，再次让业内心寒。上半年万科归母净利润预计亏损120亿到150亿元，扣非净利润亏损110亿到140亿元。

这个数字太刺眼了。确实没办法与曾经的优等生联系在一起，但你又必须要承认。

现在万科的股价已经好多个交易日跌破3元，已经快摸到2字头，较高点跌去了90%..。

从目前整体来看，万科的地产业务确实已经疲软，手上的可售项目不在少数，但是多数都是滞销类型，很多项目由于早期拿地原因，怎么卖都是算不过账的。

拿现阶段几个超级大城市来看，北京万科就是一把糊涂账，商办项目扎堆，住宅已经多年没有入市的新品，这种超级城市公司，早就要被市场遗忘。

再说上海市场，传统的优势区域，除去一些小股东操盘项目，城市更新应该是这一轮万科的底牌，近几年万科在上海保持着新品的上市节奏，已经实属不易。

但是之前的人员已经明显过剩，项目急速减少的额情况下，现阶段苏沪周边公司基本上都是打明牌布局代建，养活自己才是真，因此可以贡献的业绩仍然相形见绌。

再说说广深区域，深圳与广州两大城市，已经属于冰火两重天的逻辑。广州属于可售货值巨大，但是内部股权复杂，想要弄清楚估计得花点时间。

相对来说，广州再合并了佛山之后，手里的牌面算是最扎实的，加上早期广州万溪的一些资产沉淀，估计也没少被其他兄弟公司羡慕嫉妒恨。

万科深圳公司，也是小编觉得最可惜的城市公司。作为万科总部所在地城市，这里有着得天独厚的优势，无论是人才支援还是集团重视程度，都是给到的最高级别。

不过，尽管深圳早期一直都是深圳市场的领头羊，但是那早已经是市场上扬时期的成绩，多多少少是时代红利，真正的战场，是近五年。

在近五年，万科深圳不仅仅业绩掉队严重，整个团队几乎全部优化了好几轮，从高管到中层再到普通员工，已经看不到多少老深万的嫡系了。

这是万科这几轮组织调整的无奈之举，当然也有万科整体高层对万科深圳公司的期许，所谓不破不立。

从去年开始的第三轮深圳高层调整，截至今天，深圳万科高层再次迎来大变动，新科统帅任鹏飞带着自己的嫡系部队强势入场。

首先回顾上个月的一系列动作，前万科深圳助理总田杰已经调任万科广佛公司，并担任助理总，虽然属于平级调动，但是是从深圳到了广州，信号已非常明显。

有人调离，也有人离职。前万科深圳财务总监胡自洲选择加盟深圳本土国企，深圳前海建设投资控股集团有限公司内部发文公示，任命胡自洲为公司副总经理。

另外最值得关注的是另外一位核心高管-深圳万科副总经理毕玉东。作为曾经担任万科城市总近10年的超级老炮，本次迎来了一次彻底的职业蜕变。

作为任职万科近20年的超级猛将，毕玉东直接来了一次转行，远离了地产硝烟，加盟了“存储芯片三小龙”之一江波龙控股。

最让人关注的万科深圳营销总，再次发声变动，地产一品塘独家获悉，现任万科深圳营销助理总阎烨已经开启休假模式，离职已经倒计时。

阎烨，85后，东南大学，管理学硕士毕业，保利地产管培生出道，2014年加入旭辉集团，并且从南京营销总监一直做到广西城市总，属于这一时期旭辉系知名经理人之一。

2019年到2020年期间，广西作为旭辉重要城市之一，也迎来了一些组织调整，广西与广州事业部直接合并变成了广桂事业部，阎烨职位变成了新事业部副总兼广西城市总。

原旭辉广西城市总阎烨

2020年阎烨加盟当时风头正劲的粤系房企龙光地产，并担任上海区域总，一年之后上海合并了南京，这一时期也是龙光在华东的巅峰时期。

随后不久，阎烨被调任南宁担任龙光地产广西区域总，2024年调任集团总部担任集团营销助理总裁，再次回归营销系统。

从2024年上半年离职龙光地产之后，阎烨一度淡出公众视野，2026年春节前夕突然空降万科深圳，确实有点意外，毕竟只是一个小城市公司营销部门负责人角色。

不过谁也没预料到，除去春节休假，阎烨在深圳万科营销总的位置上也就干了不到四个月，再次刷新深圳营销总流动纪录。

本次营销总的变动，也侧面反映出现阶段这个职位已经是烫手山芋，万科体系内似乎没有人愿意接受这个offer。

小编已经记不得，这是近五年来万科深圳公司营销总的第几次变动，会不会这次从华东外派，吃瓜群众可以大胆猜测。

另外，万科深圳公司近期再次引入新面孔，原万科苏皖公司工程负责人张标俊空降深圳，担任大项目总。

张标俊，也是万科老人，早期担任徐州万科副总，属于任鹏飞的绝对嫡系下属之一。

在运营与资管端口，深圳万科再次引才，前万科徐州商管总林拓调入深圳公司担任资管负责人。

林拓，万科新动力出身，营销体系资管系统多年，深圳公司现阶段存量物业体量不小，盘活资源能够变现也是现阶段头等大事。

从上一轮组织调整到现在，万科深圳公司应该是折腾时间最长，也是体系内最让人失望的公司，这步棋到底怎么走，或许现阶段仍然是个谜。

而深圳，这个万科梦开始的地方，正在经历最剧烈也最必要的自我颠覆。从过去的高周转开发，转向存量盘活、资产运营和精细化管理。

未来的仗，一定是系统性作战，是国资信用背书下的资源重组，是用金融手段盘活沉淀资产，是在超级城市里做精做透城市服务的慢生意。

告别旧时代，所有人都在一条全新的起跑线上。对于万科，这艘国资掌舵的战舰，最坏的时刻或许已经过去，但最难、最关键的重建，刚刚开始。

今天就聊到这里，对于深圳万科，有需要分享的，也欢迎留言，也感谢大家这么好看，也愿意给我点赞。

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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂20年 20年猎头从业经历，17年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。