小红书想私聊和解，陈浩拒绝面谈，谁在收割打工人？

文 | 观星君
首发 | 公众号云海观星

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最近小红书和前员工期权争议的事，还在发酵。

我们之前写过这件事，为什么持续报道？（85万劳资纠纷拦下3500亿 IPO，小红书将无法再次上市）

因为当前市场，做企业不容易，要发工资，要做成绩，还得面临各种不确定性因素。

但是，比起老板们的惨，职场打工人的生存状况更艰难。尤其是近些年，个别企业不规范行为，让很多职场人敢怒不敢言。

而小红书和前员工爆发的期权问题，就是职场环境的一个缩影，我们希望企业和职场人，能够通过这些事，守住底线，共同创造一个和谐、合规、健康的劳资关系。

7月23日，当事人陈浩在社交平台发布动态，他透露，小红书通过前HRBP致电邀约线下见面沟通。

不过，他在文章中果断地拒绝了对方的面谈请求。

他写道，此前对接的小红书前HRBP主动来电，因为早些年双方共事相处融洽，知晓对方身处职场身不由己，接纳了对方个人层面的致歉，私人过往矛盾就此翻篇。

没想到小红书方面在对外宣传和采访中，依旧对外表述陈浩业绩不达标，该说法与完整业绩记录相悖，属于单方面歪曲判决事实，令他感到不被尊重。

所以，“全部证据、事实以及相关质疑已经在之前的公开文章完整公开，不需要线下重复沟通。”

其实，这起风波的缘由也很简单。

陈浩曾担任小红书商业化华南直销负责人，2022 年入职时，双方约定月薪三万七、十三薪，同时授予三万股境外期权，分四年逐步归属，入职满两年就能解锁一半。

这本该是一份前景可观的工作，可就在首批期权行权日期到来前五个月，他收到了解除劳动合同的通知，公司给出的理由是工作业绩不达标。

突如其来的裁员，直接让他即将到手的期权权益化为泡影。无法接受结果的陈浩，踏上了长达两年的维权之路，历经仲裁、多轮庭审，最终广州两级法院作出判决，认定小红书解除劳动关系违法，总计赔付约 85 万元。

这场劳资官司尘埃落定，赔偿款项也全部履行完毕，按理说事情本该画上句号，但争议远远没有结束。

公司层面不太想赔偿，就耍了点小聪明——利用VIE架构。

熟悉互联网行业的人都清楚，大量奔赴境外上市的企业都会搭建 VIE 架构，小红书同样如此——境内员工和广州本地运营主体签订劳动合同，期权协议却由开曼注册的境外主体签署。

这套架构在资本运作、财务报表层面拥有诸多便利，却也埋下了劳资纠纷的隐患。在法庭审理过程中，小红书一方提出，境内运营公司和授予期权的境外实体相互独立、不存在控制关系，期权相关争议应当前往境外仲裁——意思是广州小红书公司不认处罚结果。

有趣的是，企业冲刺港股 IPO 递交材料时，又需要向监管说明，境外主体通过协议控制境内运营公司，两者高度关联、能够合并财务报表。

同一套架构，在诉讼和上市申报两个场景下，拿出了两套截然相反的说辞。

于是，陈浩就抓住了公司的这两套左右互搏的做法，借着小红书推进 IPO 的关键节点，先后向港交所、香港证监会、中国证监会递交全套投诉材料。

他在材料中指出，要求监管核查信息披露矛盾，全面排查用工层面存在的ESG合规风险。

结果就是，原本推进顺利的IPO，突然就暂停了。

因为小红书要解释清楚，为何对外宣称会存在这种左右互搏、两种不同的说法？

更令外界感到愤怒的是，陈浩不是唯一受害人。

此前已有近50名离职员工向陈浩反馈同类遭遇，覆盖产品、技术、电商等核心部门，公司手段统一：被指判定不胜任、架设不存在的岗位、临行权前夕约谈劝退，近40人留存完整维权记录。

随着舆论持续升温，事件迎来新进展，也就是我们前面提到的，小红书尝试私下解决问题。

7 月 23 日陈浩在社交平台对外透露，小红书通过昔日对接他的前 HRBP 打来电话，邀约线下当面沟通。

他坦言，和小红书的HR恩怨结清，但对于公司安排的线下会面提议，他态度十分明确，直接予以拒绝，不会添加任何私人联系方式，所有诉求只会在公开渠道清晰表达。

让陈浩难以释怀的一点是，在劳动纠纷已经有生效判决之后，小红书接受媒体采访时，说起陈浩离职事件，依然说是陈浩的问题。

在他看来，这是单方面歪曲事实，缺少最基本的尊重。

不少人好奇，官司赢了、赔偿拿到手，为什么他还要持续发声？

答案其实很简单，陈浩多次公开表态，不会索要任何额外金钱补偿，诉求清晰分成两层。

对外，希望小红书正视内部用工乱象，停止打压排挤员工，善待每一位在职从业者。

对内，希望企业完整复盘整件事，针对事件中涉及的相关人员开展专项调查，厘清绩效信息外泄、不合理调岗、抬高业绩指标等一系列问题，相关责任人需要正式致歉。

说白了，他想做那个整顿职场的人。

无论是小红书内部，还是职场人，遭遇到他这种类似问题的人太多了，所幸他这次能够被关注，所以干脆将这种共性问题摊开讲。

我觉得这就是陈浩值得敬佩的地方。

他如果图省事，完全可以在拿到赔偿后选择消声，既保留了自己职场的前途，又免去了诸多的烦恼。毕竟，一己之力和公司对抗，并没有好处。

同时他澄清了网络传言，网传企业大规模联系离职员工和解、补发期权并不属实，身边仍在维权的同事，暂时没有收到类似通知。

陈浩表示所有证据早已全部公开，没必要再通过线下沟通反复交涉，并且通话全程完成录音，自身配有律师团队。

倘若后续出现歪曲事实、恶意抹黑的情况，会毫不犹豫拿起法律武器维权。

另外他也选择留出一段窗口期，暂缓持续的舆论发声，留给企业自查反思的空间。

在职场生态里，普通劳动者天然处于弱势。企业拥有成熟的法务团队、完善的规则体系，打工人想要对抗一家体量庞大的互联网公司，耗时、耗钱、耗费精力，绝大多数人走到调解阶段就选择妥协。

陈浩两年坚持不懈的维权，放在巨大的企业估值面前，八十五万的赔偿看起来微不足道，可这场力量悬殊的对峙，拥有超越个案本身的意义——这也是为什么，我连续多篇跟进报道这件事。

我们身边也出现过好多起类似事件，只不过大多数人选择了忍气吞声。

很多企业热衷于搭建复杂架构设置风险防火墙，想方设法降低用工成本，却常常忽略最根本的道理：企业长远发展的根基，永远是愿意踏实付出的员工。

资本能够搭建精巧的商业架构，法务可以打磨滴水不漏的协议条款，但永远无法收买人心。

一家企业的格局，从来不看上市估值有多高、融资规模有多大，而是看如何对待曾经和自己共渡难关的普通人。

期权激励设计的初衷，是让员工和企业成为利益共同体，共享成长红利，而不是成为单方面约束劳动者的工具。

资本追逐收益无可厚非，但不能丢掉底线与温度。

当然了，真正有担当的企业，不是不犯错，而是知错能改，尤其是在这种备受争议的劳资关系问题上，更应该主动揭秘真相、还原事实，该道歉道歉、该改正改正。

要知道，一个连公司员工都不爱惜的公司，你怎么渴望它能发自内心的对自己的客户好呢？

你觉得呢？