为什么现在年轻人很少愿意进入化工制造业？

从表面来看，是现在的年轻人都不愿意进化工制造企业了，但这里的真正问题是——如今的化工制造业这个行业还能不能吸引到年轻人，如果能，你靠什么吸引年轻人加入？

这里我先给你一个判断：如今的化工制造业，不是年轻人“变了”，其实是化工行业的在市场中的“价值交换”崩了。过去年轻人进工厂是用“辛苦+风险”去换“稳定+收入”。可现在这笔账算不过来了。这并不是不是年轻人的问题，而是“行业定价机制”失效了。拿经济学来讲，就是市场调节失灵了。

一、为什么现在的年轻人不选择这个行业了？

1、机会成本的剪刀差拉得太大了。

同样一个理工科毕业生，进互联网/新能源/半导体，起薪可能比化工企业要高 30%-50%，而且工作环境还更好。那他当然不选化工企业了。这不是化工行业工资高低的问题，而是年轻人有更好的选择，别的行业涨太快了。

化工行业的特点是——利润薄、周期长、重资产投入变现期长。化工行业给不起互联网科技企业那种爆发式的宽幅薪酬，也付不了金融行业那种高杠杆的回报。而现在的年轻人普遍比较浮躁，大多数人会想：“同样四年大学，凭什么我赚得要比别人少一半？”如果有可能，他们肯定就高不就低。

2、风险与收益权衡利弊下的选择。

①进入化工行业工作的隐性成本年轻人看得很清楚。长期接触化学品、高温高压环境，对健康的威胁不得不忽视。要不为啥很多化工厂的工人50多岁就可以退休，其中就是考虑到了健康因素。

②在化工企业上班，每天的通勤时间普遍较长。很多化工企业为避免污染厂区都会设在偏远地区，导致年轻人的社交圈、医疗、教育资源都受限，所以，这也是年轻人不愿意去化工企业的又一个理由。

③职业天花板低。传统的化工企业晋升通道狭窄，很多化工企业只看技术，管理岗位需要“论资排辈”，这让年轻人“熬不住”、“等不起”。何况现在的年轻人自身也普遍工作不稳定。

在过去以上这些成本都用“稳定”和“铁饭碗”来补偿。现在没有“铁饭碗”了，年轻人也不认表面的“稳定”了——他们亲眼见过国企下岗、工厂倒闭、行业周期性裁员。“稳定”这个补偿失效了，但化工企业对员工的健康风险会一直存在。

3、行业形象没有完成“价值重构”，化工企业的价值被低估。

一提到化工企业，你想想年轻人对化工的印象是什么？肯定是爆炸、污染、危险、老土。这些印象有一半可能来自是媒体的渲染，另一半一定是化工行业自己没讲好自己的行业故事。化工企业在自己的故事内容构成中，只给大众留下了人物和场景的存在，而缺少了讲故事的创意。

你看人家新能源材料、生物制药、半导体化学品这些企业，其实这些也全是化工。但在如今的年轻人眼里，他们不觉得这是化工企业，他们可能觉得这就是“新能源”、“生物医药”、和“芯片”。如今的很多化工行业，是他们自己把好东西都藏在别的行业的名字下面，自己还背着“传统制造业”这个沉重的壳在缓慢行动。

二、你没想到却真实存在的行业观察。

1、不是没人进化工企业，而是年轻人进到了别的地方。

在国内，每年都有大量的材料科学、化学工程等专业的毕业生，但他们没有去传统制造业，可能转念就去了宁德时代、药明康德、中芯国际这些明星企业。其实这些公司从本质上来讲都属于化工企业，但给年轻人的感觉是他们不觉得自己在进化工行业，而是去明星标杆企业上班。

因此，传统化工行业的人才在流失，但化学工程的能力却在新时代增值。这里的问题是：不是这个专业不吸引人，而是化工制造业这个老旧的组织形态已经不吸引人了。这类企业目前迫切需要来一个管理的创新。

2、化工行业的宏大叙事的“代际叙事”走到今天已经断裂了，无法继续传承了。

在我国，60后、70后喜欢进入化工厂，那是因为那一代人相信“工业是立国之本”，相信“技术工人有前途”，那个时候，他们还有集体主义这个更大的叙事做背书支撑。

而如今的90后、00后是原子化的一代，他们可能更相信“个人价值”“体验感”“自我实现”这些个人叙事。可你看看周围的很多化工行业每天让员工跟机器一样工作12小时，企业文化可能还在讲“吃苦耐劳”、“为集体奉献”，这一届年轻人根本听不进去——不是他们不愿意付出，而是他们更喜欢为“自己的目标”付出，不是打着为集体的某个口号盲目去付出。

3、化工行业内部正在悄悄发生“人才分层”。

在化工行业内，高端化工研发人才如新材料、催化剂、工艺优化等其实很抢手，年薪不比那些互联网大厂差。而如今化工行业真正缺的是一线操作工、中低端技术员。

这说明什么？恰恰说明化工行业不是“没人去”而是“低端岗位没人去”。而现实最打脸的是，很多化工企业还在用“招工难”掩盖“管理创新慢”的问题。化工企业不是招不到人，而是岗位的吸引力不够。与年轻人的就业期望差距很远。

三、化工企业没人去背后真正的诟病在哪里？

1、如今，化工企业的“价值传递链”存在问题。

很长一段时间内，化工创造了巨大的价值——你手机里的材料、衣服的纤维、药的原料，全是化工。但这些价值消费者可能看不见，年轻人也可能感受不到。

而在追求体验、场景的年轻人看来，互联网的价值直接体现在用户体验上。“刷抖音”“点外卖”这些都能看得见、体验到。而化工企业的价值往往藏在供应链的最深处，年轻人觉得“这跟我有什么关系？”

2、 高校教育和行业脱节。

你在大学里学的是“化学工程”，但企业要的是“能解决现场问题的工程师”。学校讲理论，工厂要实操，这中间的断层让年轻人觉得“我学的东西根本用不上”，企业也觉得“我招来的人都不会干活。由于职业匹配的错位，久而久之，年轻人会觉得化工企业要求高却待遇差，更不愿意进入这类企业。

3、大部分化工行业只觉得生存难，却根本没有想到去“升级叙事”。

放眼望去，如今新能源、碳中和、生物制造等等，这些全是化工行业的新机会。但化工行业还在用“传统制造业”的方式讲自己的故事，年轻人在化工企业的故事里看不到故事的未来，这中间差的是创意，而这个创意就是我们上面提到过的管理创新。

四、一点思考：化工企业需要如何做？

1、短期（企业能做的）：

①完成岗位升级。AI时代，引进先进机器设备，把高重复高复制的工作交给机器，把一线操作工变成跟AI技术相关的诸如“设备监控工程师”“数据分析师”这类岗位，用技术降低劳动强度，提升员工的职业尊严，这种岗位就是现在火热的“紫领”，年轻人自然就愿意加入了。

②讲好化工故事，将价值显性化。化工企业不妨告诉年轻人，“企业做的这个材料，都是用在新能源汽车上/航天器里/救命的药里”，让他们看见自己的工作跟世界的各种连接，这本身就是一种工作自豪感。

③工作风险透明化。不要向年轻人回避风险，但你要讲清楚“企业怎么管理风险”、“安全投入是多少”、“安全边际在哪里”，用企业的专业在年轻人中建立起信任。

2、中期（行业能做的）：

①重构叙事。化工企业不一定非要叫传统化工企业，你可以叫“新材料”、“绿色化工”、“生物制造”。年轻人可能骨子里并不排斥“化工”二字，但他们可能非常排斥“传统”、“老登”这类字眼。

②教育联动。其实现在已经有了很多职业技术院校，企业跟高校一起设计课程，企业通过把真实项目带进课堂，让年轻人还没毕业就已经实操过“真正的化工项目”，这未尝不是一种改善供需转变的契机。

3、长期（社会能做的）：

承认化工的价值：任何国家的发展都没法跳过工业化，没有化工就没有现代生活。这不是口号，而是事实。但这个事实需要被看见、被尊重，被发展。

因此，化工制造业永远不会消失，但必须完成价值重构。要么变成“新材料”、“绿色科技”的一部分，要么继续在“传统制造业”的壳里萎缩。而年轻人根本不是问题，反而他们会倒逼行业升级。

最后顺便做个调查，你可以在评论区跟我探讨：

①你所在的企业/地区，有没有已经在用“岗位升级”的方式吸引年轻人？如何有，效果如何？

②年轻人离开厂子后去了哪里？是彻底转行，还是去了别的化工企业？

③你周围有没有化工企业“讲好故事”的案例？比如某个新材料公司是怎么吸引年轻人的？

（关注我，每天为你解决一个职场困惑）