上海
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第三版新增风险评估缓解计划（REMS，§1.17）。它要求团队持续识别、分析、排序风险，并制定缓解措施——贯穿项目全程，而不是某个节点突击。
一、REMS 四步法
识别→评估→措施→跟踪
二、项目指标仪表盘
红黄绿一目了然
REMS的状态通过APQP项目指标仪表盘（附录C）呈现：进度、成本、质量、风险用红黄绿灯展示给领导层。绿灯=受控，黄灯=关注，红灯=需决策。
风险要「前置」不是「救火」
REMS的价值在于把风险暴露在策划阶段。一个被提前识别并缓解的风险，成本远低于量产后的召回或罚款。
风险清单「做一次就锁档案」
REMS是活的。项目过程中新风险不断出现，必须持续更新。做完一次就归档的REMS，等于没做——Gate评审时状态早已失真。
核心思想：问题预防优于问题检测。REMS就是把这句话变成可执行的动作。
你的风险清单，上次更新是什么时候？
把它搬进Gate评审的固定议题
让红灯在策划阶段就亮起来。
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