GMMTV书展冲突背后：泰娱CP的中国生意正在进入新阶段

作者｜等等

7月25日，泰国曼谷GMMTV书展活动现场发生的一起冲突，正在持续发酵。

据当事中国粉丝公开信息，其当天凌晨6点抵达活动现场排队，后因排队争议与工作人员发生冲突。在后续过程中，当事人称遭遇工作人员抢夺手机、控制身体、拖拽等行为，并造成衣物损坏、身体不适。

事件曝光后，中国驻泰国大使馆于7月27日发布通报，表示关注相关情况，敦促有关方面尽快查明事实、妥善处理。GMMTV随后回应称，初步认定涉事人员存在“超出当时情况所需的用力行为”，并暂停相关人员工作。

随着事件持续发酵，这场原本发生在泰国线下活动现场的纠纷，很快演变为中国社交媒体上的一场重大舆情。央广网、北京日报等主流媒体相继关注报道，大量网友围绕活动安全、消费者权益以及泰娱运营模式展开讨论，相关话题迅速登上多个社交平台热搜。不少中国粉丝开始重新审视赴泰追星和消费行为，部分粉丝组织暂停赴泰活动应援，也有人提出减少参与泰娱商业活动甚至赴泰旅游消费，将一次偶发事件逐渐扩大为对整个跨境粉丝经济的讨论。

过去几年，中国已经成为泰国BL、GL产业最重要的海外市场之一。对于大量泰娱CP而言，中国粉丝不仅承担着剧集传播、社交讨论和二次创作，更直接贡献着见面会、品牌活动、周边销售等商业收入。

多位业内人士告诉小娱，相比泰国本土市场，泰娱BL、GL CP在中国的商业价值往往更高。此前，泰国本土顶流男女CP曾因一场50万泰铢（约合人民币10万元）的商业活动报价在当地引发争议，而目前不少泰娱BL、GL CP赴华参加商业活动，仅艺人出场费加团队差旅成本便普遍达到30万元人民币以上，部分头部组合甚至更高，

事件带来的影响，也已经开始反映到市场端。

据知情人士透露，GMMTV旗下新晋GL CP JanJing原计划举行的中国首场签售活动，按照此前同等级CP的市场表现，原本被业内普遍看好会迅速售罄。但在此次事件后，中国粉丝站宣布暂停应援并发起抵制倡议，活动销售节奏明显放缓。目前除少量SVIP票售出外，普通坐席及叠加福利包仍有余票，部分原本计划加价出售的黄牛票也重新回落至原价，市场热度与此前预期出现明显落差。

对于泰娱而言，这或许比一次舆论风波更值得关注。

近年来，随着泰国BL、GL剧集在中国市场走红，大量泰国演员、CP组合已经形成了一套围绕中国粉丝展开的商业模式。

从线下见面会，到品牌活动，再到周边消费，中国粉丝正在成为泰娱产业链中的重要消费力量。当这门跨境粉丝经济越来越成熟，活动安全、消费者权益和商业服务标准等运营方法，也正在成为行业无法回避的问题。

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从“朱马”书展风波，看泰国CP如何变成一门跨境生意

此次GMMTV书展争议之所以引发中国泰娱粉丝关注，并不只是因为一次活动现场冲突，而是因为它发生在一个已经高度商业化的跨境粉丝市场中。

过去几年，泰国BL、GL产业逐渐形成了一套区别于传统影视行业的商业模式：剧集负责制造热度，CP负责维持关注，线下活动和品牌合作完成商业价值转化。演员之间的关系不再只是作品宣传的一部分，而逐渐成为可以持续运营的“CP资产”。

7月25日，泰国曼谷三洋商场GMMTV书展现场发生争议时，活动主角之一正是近年来在泰娱粉丝圈中拥有较高热度的真人CP组合“朱马（Jumark）”。

“朱马”由GMMTV旗下艺人Junior与Mark Jirantanin组成。两人因合作剧集《先哄后爱》以及综艺《男神俱乐部》中的互动受到关注，并逐渐形成稳定的CP粉丝群体。对于熟悉泰娱生态的观众而言，“朱马”并不是单纯依靠一部作品走红的演员组合，而是近年来泰国BL产业中典型的CP运营案例。

在泰国BL、GL市场中，一部剧集播出的结束只是CP商业化的开始。角色关系带来的情感连接，会进一步延伸到演员本人，并通过综艺、直播、社交平台互动以及线下活动持续放大，最终转化为粉丝消费、品牌合作和海外商业收入。

从早期《假偶天成》带火BrightWin，到《以你的心诠释我的爱》推动Billkin与PP Krit（BKPP）成为泰娱代表性组合，再到《粉红理论》《我们的秘密》等GL作品让FreenBecky、LingOrm进入中国粉丝视野，泰国CP正在逐渐从影视角色走向独立商业IP。

与传统明星粉丝经济相比，泰娱CP最大的特点在于，粉丝消费对象并不只是单一演员，而是两人之间持续存在的互动关系。这种关系需要通过公开互动不断维持，因此双人见面会、粉丝签售、品牌活动、综艺录制以及海外巡回活动，成为CP商业模式中的重要组成部分。

此前行业观察显示，泰娱来华活动已经形成较成熟的商业链条。大量泰国艺人通过中国市场举办见面会，其中不少活动规模集中在数百人的小型场馆，通过VIP票、合影、互动权益等方式提升消费价值。

也正因此，一场看似普通的书展活动，实际上连接着泰娱产业、中国粉丝和商业市场三个环节。

泰国BL、GL CP的商业价值已经形成明显梯队。

其中，最明显的变化是，泰娱CP正在从粉丝向的荧幕角色，变成品牌方认可的商业入口。尤其是在中国市场，BL、GL剧集形成了一批高度活跃的年轻消费群体。对于品牌而言，CP不仅能够带来艺人曝光，更重要的是提供了一种基于情感连接的消费场景。

例如，美妆品牌可以利用GL CP触达女性消费者，潮流品牌可以借助BL CP覆盖年轻用户，而线下活动则通过近距离互动强化粉丝黏性。

不过，商业增长越快，对于运营能力和服务标准的要求也越高。此前泰娱来华活动市场快速扩张过程中，也曾出现票务、高价互动、活动规模、安全管理等争议。业内观察认为，这类活动虽然规模较小，但高度依赖现场体验和粉丝情绪，一旦现场管理出现问题，容易迅速影响艺人与品牌形象。

此次GMMTV书展事件之所以受到关注，正是在于它发生在这样一个已经高度成熟的跨境粉丝经济中。当中国粉丝成为泰娱CP商业链条的重要消费者后，如何进一步完善活动管理、保障消费者权益，也正在成为这个市场继续发展的关键问题。

中国粉丝为什么成为泰娱最重要的海外消费市场？

中国市场之所以成为泰国BL、GL产业最重要的海外市场，并不只是因为拥有庞大的观众规模，更重要的是，中国粉丝已经形成了从剧集观看、社交传播，到线下活动、品牌消费的完整商业转化链条。

泰国影视出海已经形成了特色路径，相比单纯依靠剧集播出获得海外收益，BL、GL内容更多围绕演员和CP建立粉丝关系，再通过持续运营将影响力转化为商业价值。

中国粉丝为泰娱带来的价值，能够贯穿演员商业发展的整个周期。

一方面，中国拥有规模庞大的年轻消费群体和成熟的线上追星生态。从微博超话、短视频平台，到社交媒体讨论、粉丝二创，中国观众能够快速放大一部作品和一组CP的影响力；另一方面，中国市场也具备较强的线下消费能力，可以进一步承接剧集热度带来的商业需求。

这也是为什么一些原本主要依靠泰国本土市场发展的演员，在进入中国市场后能够获得更大的商业空间。

根据此前小娱观察，仅2026年上半年，中国市场曾出现大量泰国艺人相关活动，包括CP双人见面会、个人见面会以及品牌活动等。部分活动虽然规模集中在几百人的中小型场馆，但由于强调近距离互动和情绪体验，依然具备较高消费转化能力。

与传统明星演唱会不同，泰娱CP活动并不追求大规模场馆，而更强调互动密度。粉丝购买门票，消费的不只是观看一场演出，而是获得与演员近距离交流的机会，包括合影、签名、互动游戏以及限定福利等。

这种“小规模、高互动、高情绪价值”的模式，成为泰娱CP区别于普通明星商业活动的重要特点。

这种商业模式也对活动运营提出了更高要求。

由于泰娱CP活动高度依赖粉丝体验，现场管理、人员配置、安全保障以及流程设计，都会直接影响粉丝对于艺人和公司的评价。

此前，泰娱来华活动快速增长过程中，也曾出现票价、高价福利、票务管理、活动规模等争议。一些业内人士认为，这类活动虽然人数有限，但由于互动距离更近、粉丝参与程度更高，任何执行环节的问题都更容易被放大，并迅速影响艺人形象和品牌合作预期。

此次GMMTV书展事件的特殊之处在于，它发生在一个已经完成商业闭环的市场中。

品牌选择泰娱CP看重的是用户情感连接。但这种商业关系越深入，对行业运营能力的要求也越高。中国粉丝为泰娱贡献了市场热度和商业收入，也意味着他们对于活动体验、安全保障以及服务标准提出了更高期待。

中国市场给了泰娱商业机会，也在推动行业规则重新建立

此次GMMTV书展事件，并不是近年来泰娱进入中国市场过程中第一次出现争议。

作为泰国娱乐产业中较早进行海外布局的公司，GMMTV旗下拥有大量BL演员和CP组合，包括BrightWin、OffGun、GeminiFourth等。过去几年，这些艺人频繁进入中国市场，不仅举办粉丝活动，也参与品牌合作和商业推广。

市场快速增长过程中，也曾出现票务、高价福利、活动延期、现场安排等相关争议。部分业内人士认为，这类活动本身规模较小，很多执行团队并非传统大型演出公司，而是在粉丝需求快速增长后进入市场的中小型活动团队，因此在专业化运营方面仍存在提升空间。

GMMTV书展事件进一步放大了这一问题。

对于品牌和商业合作方而言，艺人形象不仅来自作品和社交影响力，也来自粉丝对于整个行业的信任。如果线下活动频繁出现管理问题，影响的也不只是一次活动，而可能波及艺人商业价值和品牌合作预期。

因此，未来泰娱进入中国市场，或许也会迎来一次新的调整。

泰娱在中国市场完成了从“小众海外剧集”到“商业化娱乐消费”的转变。而下一阶段，它需要解决的问题，则是如何从依靠粉丝热情驱动，进一步进入更加成熟、规范的跨境娱乐市场。

此次事件最终如何处理仍需等待后续结果，但它至少提醒行业：当一个海外娱乐产业开始获得中国市场的商业红利，也必须同步建立与市场规模相匹配的运营能力。

中国粉丝可以推动一个CP走红，也可以推动一个产业获得增长；但长期合作的基础，最终仍然取决于双方是否能够建立稳定、成熟的商业规则。