上海
文丨吕行编辑丨百进
来源丨正经社（ID：zhengjingshe）
（本文约为1100字）
【正经社“保险之道”观察之30】
2026年7月23日，一则人事任命引发业界关注：原国家开发银行行长谭炯出任中国人保集团党委书记，按惯例将接任董事长一职。八年来，这已是这家总资产突破2万亿元的“保险业长子”第五次更换一把手。
正经社分析师注意到，从缪建民、罗熹、王廷科、丁向群到谭炯，八年五帅，平均两年一换，且大多来自外部空降。如此高频的帅位更迭，不禁令人发问：
中国人保的治理连续性，是否已经受损？
1
帅印走马灯般轮换
将时间轴拉回2018年，中国人保的帅印传递便进入了快车道。
2017年11月，缪建民接任董事长，2020年7月离任，任期不到三年。
2020年9月，罗熹接棒，推行“卓越保险战略”，却因人保寿险要求全员背诵董事长金句、人保财险出台“禁酒令”等风波引发巨大争议，2023年2月被免职，任期不足两年半。
2023年4月，王廷科升任党委书记，同年6月获批董事长，2024年9月因工作需要辞任，任期仅一年三个月。
随后，丁向群于2024年10月出任董事长，成为人保首位女性“一把手”，2026年5月调任国家金融监督管理总局局长，在岗履职不足两年。
八年间，人保的帅位如同走马灯般轮换，且除丁向群外，几乎每位掌门人都没干满一个完整的三年任期。这种节奏，在国有金融央企中实属罕见。
2
战略“翻烧饼”之困
一把手的频繁更迭，最直接的后果便是战略摇摆。
罗熹主政期间力推“卓越保险战略”，试图给中国人保带来一场从上到下的全面重塑。随着他被免职，这一战略也迅速退潮。
接棒的王廷科嘴上说“继续坚持卓越保险战略”，但底下人都心知肚明，“动态优化”四个字就是温和版的收缩。而且，他还没来得及把上一任的摊子收拾利索，2024年9月就辞了。一年三个月，短到来不及留下任何痕迹。
其间，直到2024年6月，集团才走完审批流程，将罗熹任内更改的LOGO、企业简称和司庆日一一恢复原样，这场波折才算真正翻篇。
随后到任的丁向群，很快将方向调整为“功能性优先于盈利性”，强调金融央企的政治站位与社会责任。
从“卓越保险”到“功能优先”，短短几年间，战略导向出现明显切换，频繁的方向调整不仅消耗了内部的执行成本，也让基层员工在持续变化的指令中疲于应对。
3
治理隐忧犹存
业绩方面，2025年，中国人保归母净利润达到466.5亿元，同比增长8.8%，创下历史新高；总资产首次站上2万亿元，达到2.03万亿元，较上年末增长14.8%。综合偿付能力充足率249.9%，核心偿付能力充足率201.3%，家底很厚实。
然而，靓丽的业绩并不能完全掩盖治理层面的隐忧。有分析指出，对于一家拥有近18万名员工、网点遍布全国的金融央企来说，“战略的连续性和治理的稳定性，是再重要不过的事”。高频的更迭让这家巨头“难免陷入战略持续承压的处境，内部治理、业务布局和团队心态长期处于反复调整之中”。
正经社分析师认为，战略来回折腾最致命的不是资源浪费，而是组织信任的崩塌。每一任新帅都习惯用“破旧立新”来立威，基层慢慢就学会了“等等看”的观望心态。
正经社分析师注意到，2024年8月，总裁赵鹏在业绩发布会上明确表示，将“保持战略的稳定性和连续性”“一张蓝图绘到底”。这一表态，也证实日常经营层面对战略稳定性的重视。
如今，谭炯以60岁之龄、“零保险履历”的空降身份接棒，按中管金融央企正职通常任职至63岁的惯例，他的理论任期窗口约三年，相对有限，客观上压缩了大规模战略重构的空间。他能否带领人保走出“换帅—重构”的循环，市场正拭目以待。
那么，对于中国人保这类长周期属性的保险巨头而言，该如何保持战略稳定连续呢？欢迎评论区留言，聊聊你的看法。【《正经社》出品】
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